工程部年度述職報告?zhèn)€人工作總結工程部門述職報告(9篇)(存儲版)
【正文】 線、化糞池存有積水。為了確保員工的人身安全，每周列會首先對員工進行安全教育，加強部門員工的安全操作意識，在動電、攀高等危險作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護。過去的一年，我努力做好本職工作，在領導的帶領和同事們的關照下，積累了許多經驗，但我認為，我自身還存許多不足之處。就上述所存在的問題，我整理出書面資料多次向開發(fā)有關部門提出，經過開發(fā)有關領導召開現(xiàn)場協(xié)調會，給予及時解決，保障了園區(qū)的正常運轉。●園區(qū)各樓宇地下室存在不同程度的漏水現(xiàn)象（含28號樓地下室），原因是強弱電進線口漏水、部分墻體滲水造成，尤其是d區(qū)6棟樓的地下室沒有排水設施，嚴重危及配電柜的正常使用。20__年5月28日至5月31日辦理入住320戶，順利圓滿的完成了第一批業(yè)主的入住工作，并于9月1日順利辦理了第二批49戶的入住。在技術培訓方面。六：結束語隨著20__年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本，關注并認真落實顧客各階段的需求。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。、對合同的使用還存在一定的缺陷，沒有及時簽訂施工合同，管理模式老化。三：建立“以人為本”的管理體制，推行服務型、學習型管理新模式建立“以人為本”的管理體制。強化質量監(jiān)控，確保主體工程結構優(yōu)良。二：推進項目進度，強化管理，抓好工程質量和安全文明施工強力推進紫金時代小區(qū)項目建設進度。其中：由華夏勞務承建施工的4樓完成了基礎施工，1樓、5樓已完成了基礎土石方的開挖及人工挖孔樁的放線工作。一：攻堅克難，全力以赴完成全年工作總目標在建項目進度完成情況：、紫金時代小區(qū)項目總建筑面積16萬平方米，目前1樓、3樓、4樓、5樓進入開工建設階段。墻面裂縫等質量問題，緩解了大部分客戶因產品質量問題存在的不滿情緒，使售后服務得到了較大的提高。嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收，“百年大計，質量第一”，認識到工程質量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質量實現(xiàn)預期目標，必須把好工程質量的事前預控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：對進場的原材料及時督促施工單位抽樣送檢并履行報驗手續(xù)，報驗時必須出具出廠證明、產品合格證及復試合格報告，只有合格的產品、材料方能進場使用。紫金時代小區(qū)整體施工環(huán)境井然有序，達到了巴中市文明
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