學(xué)生采購實(shí)訓(xùn)報告總結(jié)采購的實(shí)訓(xùn)報告(七篇)(存儲版)
【正文】 自己的人際關(guān)系，以及我爸的幫忙，受臺風(fēng)影響的五萬多斤桂圓不到半個月就銷售一空。所以進(jìn)到里面就覺得自己經(jīng)驗(yàn)很淺，資質(zhì)單薄，自然對我的管理師從緊的。有大媽級的，也有小妹級的。在林場里有時為了趕貨，從早上天亮開始一直工作到天黑，還要幫忙搬運(yùn)大箱貨物，在一百多畝的果場內(nèi)來回走，收拾殘枝，這絕對是非常消耗體力的工作。剛進(jìn)入單位的時候我有些擔(dān)心，經(jīng)歷了一連串的實(shí)習(xí)之后，我努力調(diào)整觀念，正確認(rèn)識了單位和個人的地位以及發(fā)展方向，我相信只要我們立足于現(xiàn)實(shí)，改變和調(diào)整看問題的角度，銳意進(jìn)取，在成才的道路上不斷攀登，有朝一日，那些成才的機(jī)遇就會紛至沓來，促使我們成為社會公認(rèn)的人才。況且能源缺乏本來就是每個國家面臨的問題，解決能源憂慮是每個國家和人民必須考慮的根本問題。與公司其他部門之間的配合，與公司財務(wù)部的對接等工作。人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。談到了他們目前遇到的困難和迷茫。只有真正的做好這三個代表，才是做好采購部管理者的關(guān)鍵所在。做好一個部門管理者用三個“代表”概括：走進(jìn)老板的39。記得剛進(jìn)公司的時候，很多老員工對我嗤之以鼻，根本不把我放在眼里，更談不上尊重?？瓷先ズ芎唵?，但是真正實(shí)施起來難度不小，需要注意幾個方面：業(yè)務(wù)流程的了解。對供應(yīng)商的分析了解，對市場行情的調(diào)查。(二)公司宗旨：21世紀(jì)的今天，經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，各行業(yè)的電力消耗嚴(yán)重，國內(nèi)各省市在用電高峰期都出現(xiàn)了拉閘限電的情況。經(jīng)歷了真正的社會實(shí)踐后，我的人脈得到擴(kuò)大，我也學(xué)會了管理在工作中的作用，更加理解了實(shí)踐的重要性，領(lǐng)悟到了掙錢的艱苦，因此，要作為新時代的強(qiáng)人，我們只能想和做結(jié)合，更要懂得堅(jiān)持，也要有毅力和智慧的去完成每一件事。實(shí)習(xí)心得體會：最后我體會到掙錢真的很不容易。一下子，我有由被管理者轉(zhuǎn)換為管理者的身份，剛開始還真是適應(yīng)不了。在工作單位，管理的松緊程度明顯不同于學(xué)校。于是在楊副場長的建議下，我先去我們縣里的市場調(diào)查了一下，回來后剛吃完飯又跑去鎮(zhèn)里的市場參觀，確定市面上桂圓的銷售量很大而供應(yīng)量很少的現(xiàn)象后，我欣喜若狂地回來報告楊副場長，楊副廠長當(dāng)即決定放開零售的工作，并且由我負(fù)責(zé)銷售渠道的開展。雖然批發(fā)能很快收到效益，但是零售也可以積少成多。事情雖小，可過程至關(guān)重要。在整理過程中我仔細(xì)的看了一下采購合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同范本，這個結(jié)果直接歸為我的留心。學(xué)生采購實(shí)
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