學校管理人員的工作總結(jié)優(yōu)質(zhì)18篇(存儲版)
【正文】 ，轉(zhuǎn)眼間20__年即將離去，在過去的一年里，根據(jù)學校的總體部署和要求，我作為學校集團的總經(jīng)理，兼管各分校和總部職能培訓工作。為了推進我校的快速發(fā)展，經(jīng)過深入研究、決定對我校的內(nèi)部管理體制和運行機制進行了重新的探索和改進。培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)精、師德高尚的高素質(zhì)人才隊伍是我校的一個長期課題。一是福永分點人員設(shè)置到位，先增設(shè)了人力資源管理，招調(diào)工培訓，并成班開設(shè)，完成了一樓招生大廳升級。除此之外，我們進一步與合作大學搞好關(guān)系，申請了深圳職業(yè)技術(shù)學院到我校開考，促進了與其的合作交流關(guān)系。增強了他們的文化內(nèi)涵、審美意識、人文素養(yǎng)以及專業(yè)能力。一是按照學校的班級管理制度和住宿制度，把學生的儀表、出勤、違紀等每天檢查的情況，做好登記、記錄，結(jié)果與班級考核直接掛鉤。通過各種途徑做好宣傳我校的工作，讓家長和他們的孩子對我校的教育工作有信心。本年度截止到目前接觸企業(yè)_余家，安排面試_次，推薦就業(yè)學生_人。大家都知道態(tài)度決定一切。二是心態(tài)方面的問題。及時了解用人單位對我校學生的意見。生源是學校生存與發(fā)展的前提，搞好招生工作是學校每年的頭等大事。并且對他們的思想、工作進行有計劃、有針對性的指導、培訓，以提高班主任的班級管理水平。(一)、寓教于樂，豐富學生的業(yè)余文化生活。四是大浪分點，是一個新點今年有新的突破與新白麗合作開設(shè)了68人的電工培訓，校企合作向前走了一大步，完成了基本項目發(fā)展定位。我們一直堅持以創(chuàng)新促發(fā)展，以發(fā)展求效益的理念，不斷探尋新的突破口。(三)、優(yōu)化人員配置，著力打造一流師資隊伍。二是強化工作措施、明確責任，狠抓落實，增強各級干部的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。加強學校的財務(wù)和財產(chǎn)管理，這是關(guān)系到學校工作任務(wù)的順利完成和整個教育事業(yè)的健康發(fā)展的大事，堅持艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的方針，加強水電管理，繼續(xù)做好校產(chǎn)校具的管理工作，實行建帳，建檔，做到新添物資有登記，消耗物資有記載，借領(lǐng)物資有手續(xù)。食堂管理是我?？倓?wù)處的一項重要工作，直接關(guān)系到全體師生的飲食安全與質(zhì)量，是學校公共衛(wèi)生的重要一塊。本學期三樓微機室和五樓語音室先后出現(xiàn)電線老化，空開經(jīng)常滑落現(xiàn)象，經(jīng)過維修更換已解決此安全隱患。還要公開老師電話、校長電話，發(fā)放調(diào)查問卷，通過多種形勢的家校交流，拉近距離，理順關(guān)系，充分調(diào)動家長的積極性，真正使學生家長參與到了學校管理中來，形成校長、老師、學
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