商務(wù)談判策劃書談判目標(biāo)(模板9篇)(存儲(chǔ)版)
【正文】 術(shù)和維修人員處理維護(hù)存在質(zhì)量問題的貨車，如果有可能性并在中國培訓(xùn)一批具有該水平的技師。2)夠入數(shù)5840輛。1主題：解決日本進(jìn)口到中國5840輛日產(chǎn)fp148貨車質(zhì)量缺陷所造成的直接與間接損失并進(jìn)行索賠問題。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧商務(wù)談判策劃書談判目標(biāo)篇一甲方公司(中國進(jìn)出口貿(mào)易公司)分析在更大范圍、更廣領(lǐng)域、更高層次上開展互利共贏的經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易和技術(shù)合作，攜手共創(chuàng)美好的明天。公司現(xiàn)已在中國設(shè)立了18家公司及機(jī)構(gòu)，錄用了約2200名員工并致力于業(yè)務(wù)的本地化。：a甲方經(jīng)市場調(diào)研的信息情報(bào)：(1)fp148貨車缺陷情況如下。3)應(yīng)盡快妥善處理糾紛，獲得基本滿意的賠償金，以盡快平息用戶對甲方公司的不滿。對方使用借題發(fā)揮策略，對我方某一次要問題抓住不放。遭受巨大損失。決策人：鐘曉堯，于波洋輔助主談，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，解決專業(yè)問題，做好決策論證。對方優(yōu)勢：國內(nèi)能生產(chǎn)xy布料的三家公司之一。我方底線：a、賠償金最低250萬。工人誤工費(fèi)：停工十天，導(dǎo)致生產(chǎn)這批布料的600工人無事可做，但按勞動(dòng)法規(guī)定，依然得付給工人的基本工資，也就是低薪，每天八小時(shí)的正常工作時(shí)間，薪水為6所以應(yīng)付工資為35萬。中期階段：層層推進(jìn)，步步為營的策略：有技巧地提出我方預(yù)期利益，先易后難，步步為營地爭。最后談判階段：a、把握底線:適時(shí)運(yùn)用折中調(diào)和策略，把握嚴(yán)格把握最后讓步的幅度，在適宜的時(shí)機(jī)提出最終報(bào)價(jià)，使用最后通牒策略。商務(wù)談判策劃書談判目標(biāo)篇四談判背景：我方即kll工廠和對方flp工廠是兩個(gè)長期的合作伙伴，kll工廠是flp工廠的模具。e、打破僵局:合理利用暫停，首先冷靜分析僵局原因，再可運(yùn)用把握肯定對方行式，否定方實(shí)質(zhì)的方法解除僵局，適時(shí)用聲東擊西策略，打破僵局。開局：方案一：感情交流式開局策略：通過談及雙方合作后情況形成感情上的共鳴，把對方引入較融洽的談判氣氛中，創(chuàng)造互利共贏的模式。廠租，水，電費(fèi)：在停止生產(chǎn)期間廠租為4萬，水電費(fèi)共5萬。我方要求：a、賠償我方要求的的賠償金b、在不接受這么多金額的賠償下，提出其他非金錢的條件。市場份額占有量有三分之一。拿到巨額賠償金，早日拿到布料，并建立
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