后勤部工作計劃金句后勤部工作計劃(模板15篇)(存儲版)
【正文】 有效地解決干與不干、干好與干壞都一樣的被動局面，起到鼓勵先進、鞭策后進的作用。1配合人力資源部定期組織本部門員工進行工作技能培訓，提高后勤服務水平。員工食堂和宿舍管理制度的完善與實施。物品回收及教師離校工作。就餐、就寢、晨練、乘車考核評比工作全面展開。吳高蘭（生活教師）：負責學生生活管理與教育工作（包括半宿女生的管理），協(xié)助組織住校學生晨練早操；負責學校物資驗收和保管工作，負責全宿、半宿宿舍樓及前后區(qū)域的衛(wèi)生工作。主動工作，加強溝通，在學生生活管理過程中，要主動與班主任聯(lián)系，與家長聯(lián)系，不得推諉與回避。建立師生個人檔案，完善檔案管理制度，保證檔案文印工作100%的滿意度。賣店工作人員，對工作認真負責，把準質量關，不進三無產(chǎn)品，確保學生的健康，經(jīng)一學期的努力，基本完成了期初制定的一萬五千元的指標。食堂工作方面。對各班桌椅進行了兩次維修，每月檢查一次。安裝了幾件體育設備，對一些設備刷了油。10，強化了門衛(wèi)工作。這些成績與班主任，輔導老師，陪宿教師的教育是分不開的，他們耐心輔導，精心呵護，付出了辛苦的汗水，付老師有時一宿都不睡覺給學生關窗蓋被，打掃衛(wèi)生，有時側所堵了，清掃完之后，兩天吃不下飯，這些工作也得到了其他老師和同志的支持，你像曹老師有時也幫助通側所，修側所，住宿生人數(shù)的不斷增多，主要是班主任教師的動員，開學以來始終最多人數(shù)的班是六年一，其特點是人員穩(wěn)定并且速增，保持較穩(wěn)定班級還有五年一，五年二，三年一，三年三，以上班級提出表揚，最后一個月六年二也出現(xiàn)了高潮達到了十五人。嚴格安全排查制度，費用和損失超過1000元的安全事故為0.加強物業(yè)排查，建立定期排查制度。（二）突出細節(jié)，重視過程。易琦（干事）：負責學校接待、聯(lián)系工作，負責周工作安排與上交工作，負責與萍中有關部門的聯(lián)系匯報工作，負責學生檔案管理與學籍管理工作。餐管會學生競選。優(yōu)秀住宿生、優(yōu)秀寢室、優(yōu)秀學生干部公開評比活動。做好酒店每位員工的各項福利計劃標準與實施。1嚴格執(zhí)行后勤部各項費用審批制度，確保后勤費用支出控制在預算范圍之內。從內部管理入手，提高保安綜合素質。再忙也不能怠慢客人、忽視客人，必須用心服務，注重細節(jié)，追求完美。加強各種設施設備的維護保養(yǎng)，提高技防工作
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