深圳市數(shù)碼港有限責(zé)任公司員工持股計劃(doc)-人力資源綜合(存儲版)
【正文】 公司的管理層 反復(fù)商榷和測算。 * 員工持股會內(nèi)部股權(quán)分配計劃不需報董事會討論通過，也不用在公司財深圳數(shù)碼港項(xiàng)目運(yùn)作方案 7 務(wù)報表上披露，提高工作效率，簡化計帳和編制財務(wù)報表的過程，并可避開法律約束。員工也可選擇繼續(xù)持有股份，享受相應(yīng)的參與持股會決策、利潤分紅等權(quán)利。 員工獲得公司股份期權(quán)后，需在符合以下行使條件的前提下方可行使其期權(quán)： * 員工尚在公司就職，其負(fù)責(zé)管轄的部門運(yùn)作良好； * 員工在公司的表現(xiàn)符合公司員工手冊基本規(guī)定，無損害公司利益及形象之重大失誤發(fā)生； * 公司當(dāng)年無虧損； * 符合期權(quán)行使的時間限制； * 其它股份期權(quán)計劃所約定的條件，以及無發(fā)生不可抗力而導(dǎo)致期權(quán)無法行使。 表 1： 級別 總裁 副總裁 部門經(jīng)理 部門副經(jīng)理 業(yè)務(wù)骨干 發(fā)展?jié)摿? 30% 30% 20% 20% 10% 思維能力 30% 20% 20% 20% 10% 軟指標(biāo) 人際技能 20% 20% 20% 10% 10% （ 20%） 業(yè)務(wù)技能 10% 20% 20% 30% 50% 工作態(tài)度 10% 10% 20% 20% 20% 考核公式 設(shè)計考核公式要綜合分析宏觀經(jīng)濟(jì)狀況、行業(yè)平均水平、公司所處階段等到因素，確定合理的系數(shù)及基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)，既不能太高，也不能太低。因此設(shè)立硬、軟兩種考核指標(biāo)，硬指標(biāo)是以企業(yè)財務(wù)報表為依據(jù)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，考慮公司的經(jīng)營特點(diǎn)，暫定凈資產(chǎn)收益率、租金收入增長率、投資收入增長率三種。 認(rèn)購額度 每個員工可以認(rèn)購的額度將因其崗位等級不同而各異。通過員工對公司認(rèn)同感和對公司治理參與度的增強(qiáng)，促進(jìn)公司發(fā)展并分享由此帶來的收益；同時，持股會將代表全體會員的利 益，通過與公司股東及公司董事會洽商爭取各種對員工持股計劃的可能優(yōu)惠。公司的設(shè)立，不僅將以現(xiàn)代化、市場化、國際化的機(jī)制和全新的管理體制對深圳數(shù)碼港進(jìn)行高效運(yùn)作，更重要的是，以數(shù)碼港有限公司為載體的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的改革，將成為深房集團(tuán)體制、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的范例，為深房集團(tuán)未來整體結(jié)構(gòu)改革的深化積累經(jīng)驗(yàn)。深圳數(shù)碼港項(xiàng)目運(yùn)作方案 1 深圳市數(shù)碼港有限責(zé)任公司員工持股計劃 一、引言 在現(xiàn)代企業(yè)制度下，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，股東的利益在于企業(yè)利潤最大化，而經(jīng)營者并不參與利潤分配，從而產(chǎn)生了股東利益與經(jīng)營者利益不一致的矛盾， 經(jīng)營者心理不平衡，出現(xiàn)了所謂的“ 59 歲”現(xiàn)象。 二、背景介紹 深圳數(shù)碼港有限責(zé)任公司（以下 簡稱數(shù)碼港公司）是由深房集團(tuán)發(fā)起成立的，以經(jīng)營信息產(chǎn)業(yè)高新技術(shù)項(xiàng)目投融資業(yè)務(wù)為主的公司，公司的性質(zhì)決定了人才因素尤為重要。 三、具體方案 員工持股會的宗旨 員工持股會的宗旨在于讓員工通過持股會長期持有公司股份，與公司結(jié)成更緊密的利益共同體。員工均本著自 愿的原則認(rèn)購持股會的股份。
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