20xx年酒店采購部年終工作總結(7篇)(存儲版)
【正文】 需物資、設施設備和各種用品的采購配送工作。amp。二、嚴格規(guī)范采購計劃管理嚴把采購計劃關，認真制定執(zhí)行“三大計劃”。員工認真學習了食品衛(wèi)生安全知識，對當前的食品及食品原料收貨驗收流程進一步規(guī)范。建立健全每日進貨臺帳，將各類物品的每次進貨都詳細登記在冊。此項工作的開展，規(guī)范了供貨商送貨行為，保證了進貨質量，降低了采購成本。在過去的一年中，雖然較好地完成了各項工作，但這都是大家努力的結果，在工作中，我離領導和同事們的希望還有一定距離，主要表現(xiàn)在基礎管理水平不高，工作重點抓得不夠突出等問題，我個人還存在性格急躁，不細致，辦事拖沓的缺點，在今后的工作中我會努力克服以上缺點。管理，組織部門及時制定了車輛管理辦法，建立了加油臺賬和出車臺賬，健全了行車記錄。在此基礎上，再考慮價格便宜，份量充足，確保各部門能準時拿到好質量、準數(shù)量的物料。包裝成品及半成品要求嚴格檢查生產(chǎn)日期和保質期。amp。amp。amp。amp。二線為一線服務的意識還有待于進一步提高。以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成績，但就我個人來說業(yè)務理論學習和實際工作經(jīng)驗還有欠缺，今后，我一定按____的要求，進一步提高認識，加強學習，轉變作風，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻。但由于個人經(jīng)驗不足造成了少數(shù)材料質量問題和不及時到貨現(xiàn)象，采購部和我本人及時認識了錯誤做了整改并積極及時的解決了問題。針對我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交叉工作時丟失__、延期或未及時轉交相關票據(jù)和資料給公司造成損失等情況。③建立了合理的警告與處罰制度，定期向供應商傳真或郵寄我司質檢部檢驗報告以示預警，一旦發(fā)生質量問題，及時與供應商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回損失降低成本。酒店采購部年終工作總結篇一一、努力工作，順利完成各項任務20__年度，公司采購部人員變動與調整較大，上半年又延續(xù)全球化的經(jīng)濟危機，下半年又出現(xiàn)國內市場原材料緊缺和價格暴漲等原因。二、采購過程中出現(xiàn)的問題及處理結果和整改辦法__年度采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴重的色差、布面異色、油漬、污跡，運輸過程中造成的破損，米數(shù)短碼，標簽內容印錯、串標，紙箱嘜頭印錯等質量問題。三、規(guī)范工作流程，制定交叉工作臺帳20__年初剛調至采購部工作，感覺部門同事對工作流程掌握不清楚。四、廉潔奉公，
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