20xx年財務部季度工作計劃財務部第四季度工作計劃(存儲版)
【正文】 20xx年繼續(xù)深化資金集中管理，進一步健全資金管理體系，發(fā)揮資金管理的核心作用制定資金集中管理辦法，明確了集團、子公司的責任和義務，細化資金計劃管理。財務團隊的特性決定了財務人員必須根據政策法規(guī)的變化和企業(yè)的發(fā)展不斷學習成長，制定科學合理激勵考核制度，創(chuàng)造良好的內外部學習與分享的機會，同時挖掘潛在的后繼者。每個人做好個人工作，就是配合他人完成工作，整個部門的效率就會大大提高。建立互動平臺，培養(yǎng)后續(xù)人才。認真學習并自覺執(zhí)行省，市、縣教育收費文件和法規(guī)，深入領會主管部門的各種財務制度精神實質，堅決實行教育“一費制”管理，努力促進校內財務工作規(guī)范化、制度化，做到依法理財，依法收。培養(yǎng)團隊成員要具有強烈的責任心和事業(yè)心，對于財管中心精心制定的工作計劃、制度要在理解、把握、吃透的基礎上不折不扣、堅定不移地貫徹執(zhí)行下去，對于過程中的每一個運作細節(jié)和每一個項目流程都要落到實處。所謂大我，就是把財務部門當作一個整體；而小我，就是組成這個團隊的每個組成員。積極探討與進出貿易相關的資金模式、賬務處理，為集團大貿易板塊提供業(yè)務支持。所得稅按照稅局要求季度依據確定收入*1%*25%預繳，年度匯繳清算；增值稅稅負行業(yè)平均標準1‰左右。增強全員的安全防范意識，宣貫公司各項安全管理制度，積極參加公司舉辦的各類安全知識講座熟練掌握安全器具，進行安全隱患排查，杜絕隱患發(fā)生。二、財務管理工作（一）強化財務監(jiān)管職能加強對存貨的監(jiān)管，存貨是企業(yè)正常經營的基本保證，尤其是對于我公司來說庫存占有較大的份額，存在品種繁多、銷售狀況參差不齊的狀況，為保證存貨信息的準確性，財管中心每月對各類別的庫存盤點結果進行抽查，對有問題商品及時發(fā)現、及時督促相關部門予以整改，并對產生問題的部門進行考核，通過考核與監(jiān)督降低問題商品的數量，努力提高存貨周轉率，減少存貨風險。理順資金收支、貨款結算流程，為保證資金收支的安全性、合理性，避免在支付資金環(huán)節(jié)出現漏洞，規(guī)定經辦人員必須填寫資金、費用支付單據，寫明支付原由，并按程序履行完相關理簽字手續(xù)，財管中心方可支付。從公司實際出發(fā)依據《企業(yè)會計準則》制定公司財務制度。管好、用好各種專項經費做好211工程的驗收檢查及財務文件的歸檔以及財務數據和財務統(tǒng)計分析工作。制定計劃前，要分析研究工作現狀，充分了解下一步
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