20xx年超市下月工作計劃(5篇)(存儲版)
【正文】 根據(jù)創(chuàng)新結果給予物質獎勵。超市下月工作計劃篇四一、全面提高個人業(yè)務技能，除本部門業(yè)務技能外，多學習營運方面知識，了解公司的經營狀況及未來發(fā)展方向，確立目標，不局限于此。明確全店銷售目標，將銷售任務細化、量化，落實到每名員工并進行相關的數(shù)據(jù)分析。增加各部門、各兄弟店面的團結協(xié)作，創(chuàng)造最良好的工作環(huán)境，發(fā)揮員工的工作熱情，逐步成為一個秀的團隊。已經成功的事情尋找實施時的不足把這些經驗投入到未來的工作中去，更好的運用到實際當中為將來做鋪墊。加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質。七、加強部門之間的溝通，了解各部門的發(fā)展狀況，打造良好的工作環(huán)境。對新顧客通過宣傳頁等方式，爭取更大的宣傳范圍。做到精中有細，細中有致。三、管理好員工穩(wěn)，穩(wěn)定在職員工，逐一談，了解內心需求及動向。這是我在工作中的不足。加強團隊直接的協(xié)作，并在工作的中更加主動的互幫互助，提高團隊能力。顧客邊吃東西邊購物時，應委婉提醒其到收銀臺結賬。顧客在購物過程中將商品污損。與員工勾結實施偷竊等。同時，生鮮商品必須嚴格控制庫存，訂貨一定要由部門主管或資深員工親自參與。第三，超市的收銀員作為現(xiàn)金作業(yè)的管理者，其行為不當也會造成很大的損耗。因此，大賣場里各部門主管應給員工明確分工，每天開店之前把準備工作全部完成，如檢查pop與價格卡是否相符。二、加強內部員工管理員工偷竊有多種表現(xiàn)形態(tài)，如內部勾結、監(jiān)守自盜、直接拿取貨款、利用上下班或夜間工作直接拿取商品等，使人防不勝防。因此，絕大多數(shù)員工為了一己私利或工作不認真、不負責任而造成賣場損耗的事已屢見不鮮。如果顧客買到超過保質期商品后投訴，不僅會在經濟上造成損耗，而且對企業(yè)的形象也極為不利。另外，賣場營業(yè)過程中由于顧客不小心或商品堆放不合理而造成的損壞或破包，各部門可以針對這種情況在倉庫里留出一小片地方作為退貨商品堆放區(qū)，并由專門的資深員工負責退貨和管理，把損耗降到最低。加強對生鮮食品的防損耗管理可從以下3方面考慮：首先，冷凍冷藏設備要定期檢查，發(fā)現(xiàn)故障及時排除，一般每月3次為宜。隨同退貨商品夾帶商品。顧客不當?shù)耐素洝F重物品或小商品要設柜銷售。超市的營業(yè)是一個整體，所以在工作上我應該看的、應該了解的，都應該更廣。但在導購和推銷能力上還略有不足。并進行銷售同比及環(huán)比分析，同時對貨品進行調整。
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