經(jīng)典培訓(xùn)it項目風(fēng)險管理研究講義(40頁)-風(fēng)險管理(存儲版)
【正文】 后果值集 步驟 3：評價風(fēng)險程度 步驟 4: 基于灰色關(guān)聯(lián)分析 IT項目風(fēng)險 評價決策模型 ? 1）灰色關(guān)聯(lián)分析（鄧聚龍， 1990） ? 2）基于灰色關(guān)聯(lián)分析的 IT項目評標(biāo)方法 ? 3）案例分析： 設(shè)以下為評審專家對選定 IT招標(biāo)項目的風(fēng)險因素的風(fēng)險影響程度的評價植；應(yīng)用灰色關(guān)聯(lián)分析的風(fēng)險評價方法對表 風(fēng)險影響程度數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。它是指投標(biāo)商對該 IT項目的管理業(yè)務(wù)流程的理解程度，推薦使用產(chǎn)品的成熟度或開發(fā)類似產(chǎn)品的經(jīng)驗，以及項目的設(shè)計開發(fā)能力。 －－即如果項目風(fēng)險變成現(xiàn)實 ， 就有可能會影響項目的進(jìn)度 ， 增加項目的成本 ， 甚至使 IT項目不能實現(xiàn) 。 ? (3) IT咨詢項目，主要指信息系統(tǒng)咨詢規(guī)劃項目、信息化人才培訓(xùn)項目等。 我國 2020年 IT方面投入最大的 100家企業(yè)情況 ? 97%的企業(yè)已經(jīng)部分或者全部實現(xiàn)了基本的管理信息系統(tǒng)（ MIS、 OA） 的應(yīng)用； ? 65%以上的企業(yè)已經(jīng)部分或者基本實現(xiàn)了綜合性管理信息系統(tǒng)（如 ERP、 CIMS等）的應(yīng)用； ? 不到 30％的企業(yè)在實施信息化后達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo) ； ? 70％的企業(yè)投入大于產(chǎn)出 。 ? 該公司在 1998年的報告中顯示， 28%的沒有成功案例大約花費 750萬美元，超出經(jīng)費預(yù)算近220億美元；只有 26%的 IT項目成功地實現(xiàn)了系統(tǒng)功能、開發(fā)時間和成本目標(biāo)；有約 46%的 IT項目超出費用預(yù)算和最后期限。 ? (2) 應(yīng)用軟件開發(fā)項目，主要指信息系統(tǒng)開發(fā)與實施、門戶網(wǎng)站、應(yīng)用數(shù)據(jù)庫、以及輔助決策支持系統(tǒng)項目等。 三、 IT項目風(fēng)險管理概念 含義： －－指在 IT項目在開發(fā)過程中遇到的預(yù)算 、 進(jìn)度 、功能和質(zhì)量要求等方面的問題 ， 或者這些問題會對 IT項目帶來不利影響 ， 使得項目不能成功實施 。 IT項目風(fēng)險構(gòu)成 （ 3）業(yè)務(wù)風(fēng)險。 ? ① 技術(shù)平臺； ? ② 開發(fā)工具； ? ③ 服務(wù)能力等 。 企業(yè) IT項目的實施和應(yīng)用，是企業(yè)實施管理變革、實現(xiàn)管理創(chuàng)新、增強企業(yè)核心競爭力的過程。 五、企業(yè) IT應(yīng)用項目風(fēng)險規(guī)避 在企業(yè) IT應(yīng)用項目實施前 ， 要搞好整體規(guī)劃工作 ， 進(jìn)行可行性分析 ， 并制定嚴(yán)格的實施方案 。它是指投標(biāo)商的 IT項目規(guī)劃、項目組織方式和項目質(zhì)量保證體系等。 ? ①需求定位風(fēng)險； ? ②認(rèn)識風(fēng)險； ? ③環(huán)境風(fēng)險等。 ? － IT項目的外部環(huán)境主要是原管理系統(tǒng)，而工程項目的外部環(huán)境主要是自然環(huán)境。 產(chǎn)生原因 1） IT項目開發(fā)時機不當(dāng) ， 開發(fā)條件不成熟； 2） 缺乏總體規(guī)劃 ， 需求不完整； 3）
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