營銷組織的人力資源管理ppt25)某上市公司營銷體系人力資源管理案例-管理案例(存儲版)
【正文】 – 精耕細作不是“分田單干” – 有組織的協(xié)同、快速響應(yīng) ? 避免“過度管理”，建立有機性組織 – “剛性”與“柔性”的平衡 – 應(yīng)對變化、個性化服務(wù) ? 學(xué)習(xí)共享、持續(xù)改進 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 24 頁 Hamp。 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 22 頁 Hamp。J 分支機構(gòu)的有效巡檢 ? 協(xié)調(diào)總部與分支機構(gòu)的管理關(guān)系； ? 增加分支機構(gòu)負責(zé)人的緊迫感； ? 現(xiàn)場培訓(xùn)，指引正確的方向； ? 檢核督辦，及早發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患； ? 加強溝通，宣導(dǎo)文化和激勵隊伍 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 16 頁 Hamp。J 營銷人力資源管理的特點 ? 相對統(tǒng)一規(guī)范的人力資源管理體系 ? 加強一線經(jīng)理的人力資源管理責(zé)任 ? 合理的人事權(quán)利分配：間接與直接的關(guān)系 ? 基于目標(biāo)管理的績效指標(biāo)體系設(shè)計 ? 強化過程管理與指導(dǎo) ? 基于團隊效率的績效考核 ? 基于組織公理的分配機制 ? 在高流動和高要求條件下的實現(xiàn)人力資源開發(fā) 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 10 頁 Hamp。J 目 錄 ? 營銷組織管理的特殊性 ? 營銷人力資源管理的特點 ? 基于目標(biāo)管理的績效循環(huán)體系 ? 營銷人力資源結(jié)構(gòu)與配置實務(wù) 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 3 頁 Hamp。J 營銷組織的內(nèi)部條件 ? 特殊的文化與習(xí)性 ? 統(tǒng)一性與個性化 ? 管理復(fù)雜較高、幅度較大 ? 復(fù)合型組織結(jié)構(gòu)和市場導(dǎo)向驅(qū)動的機制 ? 異地化管理的特性 ? 營銷人才培養(yǎng)的長周期、高成本和高難度 ? 基層業(yè)
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