最新社區(qū)副主任競聘演講稿題目社區(qū)副主任競聘演講稿(9篇)(存儲版)
【正文】 很漫長，但只要你去做了，那你就會離成功越來越近。讓居民安居樂業(yè)，讓老有所養(yǎng)，少有所學，讓黨和政府的關懷溫暖每個居民的心，這些都需要我們社區(qū)工作人員勤勤懇懇的工作才能充分地體現(xiàn)出來。同時，我也很清楚，搞好社區(qū)工作，我還需要不斷學習，用我已掌握好的各種技能，為社區(qū)服務做出貢獻。有一定的政治素養(yǎng)：“踏踏實實做人、認認真真做事”這是我為人處事的態(tài)度，樹立高尚的道德情操，多學習、多實踐、勤思維、勤動手，這是我從德、能、勤三個方面嚴格要求自己的行動指南。發(fā)行團隊建設和業(yè)務拓展是緊密相連的：因為只有用業(yè)務的進展才能出判定團隊的價值，否則，團隊就成了空中樓閣。比如加油站訂單，這當然同蓮前站員工的個人客戶公關能力有關，但更重要的是廈門市主要加油戰(zhàn)都集中在蓮前站四周。這兩個機制對于業(yè)務執(zhí)行層的人員來講也是一個利益保障的問題。嚴于律己，誠信為本的優(yōu)良品質。社區(qū)是廣大居民賴以生活，遮蔽風雨的家，拿出我們愛家的心來敬老愛幼，來了解百姓疾苦冷暖，來投入工作，還有什么工作做不好呢?這需要我們的愛心。我知道社區(qū)就是我們的家園，是我們老百姓生活的樂園，是社會穩(wěn)定的基礎。發(fā)現(xiàn)問題、解決問題并預見問題，是每個站長都應該具備的素質，當然假如不具備，就需要學習。在站長中有兩個明顯的誤區(qū)，一是把自己當老大，什么都隨著自己性子來。一個有競爭力的銷售團隊應該是個學習互助型團隊，團隊成員間互相學習、互相幫助。站長只會向發(fā)行員壓任務，然后采取末尾淘汰制。先天的環(huán)境造成了加油站的訂單量一直最大。所以我們在構筑團隊的支撐體系時，應該考慮所運行的機制是否能夠保障你的團隊健康運行；發(fā)行執(zhí)行團隊是否把保障機制與自己的事業(yè)生涯規(guī)劃聯(lián)系在一起；發(fā)行執(zhí)行團隊的學習力是否具備，是否能把報社和個人的愿景的實現(xiàn)靠強大的學習力來推動他向前發(fā)展；發(fā)行執(zhí)行團隊的素質結構是否與核心治理層的需求相吻合?！氨S將領草隨風”講的就是這個道理。嚴于律己，誠信為本的優(yōu)良品質。虛心好學，開拓進取的創(chuàng)新意識：常利用周末時間自費參加培訓公司的一些公開課和認證學習，對市場拓展、業(yè)務技巧、售后服務、行政治理和團隊建設等課題都有一定的研究，并在發(fā)行隊伍和治理人員中做過時間治理、情緒治理等課題的講授。因為這個核心治理層的能力將直接決定了這個團隊整體的執(zhí)行能力。這兩個機制對于業(yè)務執(zhí)行層的人員來講也是一個利益保障的問題。比如加油站訂
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