hse基礎(chǔ)講義(ppt56)-品質(zhì)管理(存儲版)
【正文】 對 HSE關(guān)鍵性的管理、活動和任務(wù)應(yīng)制定具體目標和表現(xiàn)準則； ? 符合公司方針目標、風(fēng)險管理要求及商業(yè)需求； ? 目標和準則是否可實現(xiàn)、可驗證和可測量； ? 定期評審目標和準則的連續(xù)性和實用性； ? 目標和準則是否體現(xiàn)了持續(xù)改進的承諾； XX公司 HSE講義 風(fēng)險削減措施 ? 風(fēng)險削減措施應(yīng)包括預(yù)防事故、控制事故、降低事故長期和短期的影響等方面內(nèi)容； ? 應(yīng)強調(diào)事故預(yù)防措施，如本質(zhì)安全設(shè)計和保證設(shè)施完整性； ? 應(yīng)考慮削減措施失敗的可能性，并制定了相應(yīng)的應(yīng)急反應(yīng)計劃； ? 現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)掌握削減措施； ? 對削減措施的實施應(yīng)進行有效的監(jiān)督管理； XX公司 HSE講義 規(guī) 劃 策 劃 指 南 程序和工作指南 XX公司 HSE講義 總則 ? 制定實現(xiàn)目標和實施表現(xiàn)準則的規(guī)劃 （ HSE管理方案）規(guī)劃（方案）內(nèi)容包括： 目標的表述； 有關(guān)部門、人員在實現(xiàn)目標中的 職責(zé) ； 實現(xiàn)目標所采取的 措施（方法） ； 資源需求； 實施計劃 進度安排（時間表） ； 信息反饋機制； 建立獎勵機制； 評價和完善機制。 。 。 XX公司 HSE講義 承包方 ： 了解公司的方針、目標、應(yīng)急計劃等 HSE規(guī)定； HSE體系規(guī)定。 XX公司 HSE講義 HSE體系有效運行的保證。 XX公司 HSE講義 最高管理者的職責(zé)： ? 為體系的建立與運行提供強有力的領(lǐng)導(dǎo)和明確的承諾； ? 提出明確的 承諾、方針和目標 ； ? 任命 管理者代表 ，并明確其職責(zé)與權(quán)限； ? 組織 管理評審 ； ? 提供必要的 資源保證 。 ? 7個一級要素是： 、資源和文件 7個二級要素 6個二級要素 （策劃） 5個二級要素 6個二級要素 2個二級要素 XX公司 HSE講義 領(lǐng)導(dǎo) 和 承諾 組織結(jié)構(gòu)、資源和 文件 糾正 改進 審核和 評審 評價和風(fēng)險管理 實施和監(jiān)測 方法和 工具 方針和目標 規(guī)劃 基本框架要素分析 ? ? 條件 ? 程控制鏈 XX公司 HSE講義 計劃 改進 檢查 實施 持 續(xù) 改 進 DO CHECK PLAN ACTION 二、 HSE管理體系的基本原理 PDCA管理模式 XX公司 HSE講義 檢查， 監(jiān)測 檢查， 監(jiān)測 反饋 糾正 改進 HSE方針， 目標， 責(zé)任 , 標準等 審核、 評審 重要過程 和活動 危害和影響 評估計劃 實 施 糾正 改進 檢查 監(jiān)測 HSE管理體系模式 XX公司 HSE講義 三、 SY/T6276標準的理解要點 一級要素 二級要素 、資源和文件
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