【正文】 單位參觀考察，對辦公自動化的運行有了直觀的認識。(一)提高食堂質(zhì)量關(guān)，讓員工滿意。(三)為營業(yè)部門服務(wù)，滿足員工的服務(wù)要求。為了更好地做好資產(chǎn)管理工作，20__年，在采購需求執(zhí)行前，實行資產(chǎn)管理先行審核制度，確認是否有可替代閑置資產(chǎn)后再確定是否執(zhí)行采購，最大限度利用閑置資產(chǎn)。三是提高全員的節(jié)儉意識，及時發(fā)現(xiàn)和制止能源浪費的問題。員工飯?zhí)弥鞴艿慕M織管理本事偏弱，文化程度偏低，管理經(jīng)驗不足，導致工作組織沒有章法，內(nèi)部還在管理混亂或水平偏低的情景。建立員工的監(jiān)督考核體系，考核資料進一步量化，確保后勤主要工作管理的目標的實現(xiàn)。一年來，行政部結(jié)合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。自20__年年初開始實施指紋打卡以來，行政部對考勤管理實行指紋考勤與紙卡考勤相結(jié)合的方法，認真做好每一天各部門出勤卡的跟蹤檢查工作，及時將檢查中發(fā)現(xiàn)的異常現(xiàn)象反饋到各部門，并及時主動做好與各部門之間的溝通與反饋工作，使得考勤管理與之有很大的改善。購買城鎮(zhèn)居民醫(yī)保的有32人。在6月底7月初，酒店進入了一年一度的升學宴高峰期，為了保證高峰期時的工作人員充足，不影響酒店的服務(wù)質(zhì)量，行政部針對升學宴的季節(jié)性特點，面向廣大中高在校學生招聘了17名暑期工，并配合餐飲部組織其參加了部門的崗位培訓。雖然持證率上去了，可是在管理人員中的持證率幾乎為零。存在的問題：酒店的有些制度有待完善，制度的執(zhí)行力度不夠。由于前期宴席、會議較多，場地不允許的情景下，管理層的培訓工作也變得斷斷續(xù)續(xù)。目前酒店在崗人員中，已有22人已經(jīng)持證。提議在新的一年里，能夠落實男員工的住宿問題。在此基礎(chǔ)上，行政部并對酒店在職人員的醫(yī)療保險購買情景做了一個詳細的統(tǒng)計：目前在編人數(shù)共有190人。晚會當天，恰逢潛江七喜國際大酒店的管理人員到訪，并邀請了他們一同參加?？傊笄诓?0__年依然面臨著諸多的問題，對此，后勤部將認真總結(jié)20__年經(jīng)驗教訓，力爭工作各方面再有所突破，切實提高后勤保障本事和運行水平。與其他部門還不能做到無縫溝通，存在“上邊熱，下邊冷“的情景，基礎(chǔ)員工基本不溝通或溝通不力，導致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào)。工作范圍有遺漏。后勤部主要采取了以下的節(jié)能降耗措施：一是對鍋爐房、電視房進行普查，重新確定運行時間。(一)閑置資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用率。加強對臨時進出員工宿舍的外來人員的管理，使員工宿舍的安全問題得到了控制，20__年基本未發(fā)生員工宿舍安全事故。單位后勤個人總結(jié) 機關(guān)后勤個人總結(jié)篇七20__年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，勝利的號聲已經(jīng)接近尾聲，為了做好20__年的后勤工作，現(xiàn)對20__年的后勤工作總結(jié)如下：一、充分利用時間做好后勤內(nèi)部服務(wù)，為公司員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。辦公室是公司的綜合部門，明年將加大協(xié)調(diào)力度，打消顧慮，一切從公司利益出發(fā)，大膽開展工作，主動擔負起潤滑劑的作用，促進公司正常、高效運轉(zhuǎn)。要學以致用，把所學到的理論知識轉(zhuǎn)化到今后的實際工作中去。五是對執(zhí)勤理論掌握不夠好，單獨執(zhí)勤能力不強執(zhí)勤正規(guī)化意識還不夠強，標準質(zhì)量不夠高，隊列意識不夠強，交接不夠正規(guī)。為保障好官兵打下堅實的基礎(chǔ)。對每個人來說，職業(yè)生涯中的第一步是至關(guān)重要的，它對我們今后的社會定位和事業(yè)發(fā)展方向會起到很大的引導作用。工作無小事，我要積極探索和總結(jié)適合自己的工作方法和思路，在紛繁的工作中更加游刃有余。辦公室特殊的地位和工作性質(zhì)要求辦公室必須是一個制度健全、。按照我司《車輛管理制度》的要求，厲行節(jié)約、嚴格把關(guān)、統(tǒng)一調(diào)度，認真做好車輛用油、行車登記等日常工作，確保我司公務(wù)用車及時、快捷、安全。在節(jié)目錄制過程中，與電視臺工作人員一同深入基層，了解園區(qū)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，為深化對園區(qū)的進一步認識起著積極推動作用。完成領(lǐng)導交辦的各項工作。按時做好每月的考勤記錄。積極開展單位內(nèi)部的衛(wèi)生清理整治，集中清理整治院內(nèi)外環(huán)境。工作效率還需進一步提高，還要進一步調(diào)動后勤工作人員的積極性，進一步搞好后勤保障，提高后勤保障工作中的科技含量，提高認識，整合資源，進一步增強節(jié)儉意識和環(huán)保意識，力爭明年的后勤工作上一個新臺階。在此基礎(chǔ)上，我們每一項工作都做到，向領(lǐng)導匯報，向上級請示，既讓領(lǐng)導知道我們干什么，又讓領(lǐng)導指導我們怎么干，同時還加強監(jiān)督，做到后勤工作有規(guī)章可循，有制度可依，有領(lǐng)導指導，有員工落實。為解決眾口難調(diào)的問題。一加強員工的思想教育。__年底應(yīng)付款接近__萬，__年上半年進貨__萬，付款__萬，應(yīng)付款余__ 萬，此數(shù)據(jù)相比同行中較為理想。并及時的整理歸類。單位后勤個人總結(jié) 機關(guān)后勤個人總結(jié)(8篇)單位后勤個人總結(jié) 機關(guān)后勤個人總結(jié)(8篇)當工作或?qū)W習進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓，提高認識，明確方向，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié)。保證每個月的考勤情況都能嚴格準確的有所記錄。單位后勤個人總結(jié) 機關(guān)后勤個人總結(jié)篇二時間在飛速，轉(zhuǎn)眼我們又走完了__年的一半，而我們的每一天，好像都是緊張而忙碌中度過，就我的工作而言，現(xiàn)從以下三個方面總結(jié)：了解專業(yè)知識，不斷的學習新的產(chǎn)品知識，努力做到商務(wù)專業(yè)化；認真做好產(chǎn)品資料的準備工作，以最快、最短的時間準確地查詢到每一樣商品的價格和貨源情況；控制進貨成本，在確保產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)的前提下，使終堅持價格最低化；驗收貨物，每樣商品入庫時均仔細檢查，核對型號以及包裝完好和產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕上家發(fā)貨清單或稅票隨貨發(fā)給用戶的事件發(fā)生（__年上半年尚未發(fā)生）；加強稅票管理，進項稅票當作現(xiàn)金管理，認真清理好每筆貨款付出后