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醫(yī)院后勤科工作計劃和打算醫(yī)院后勤工作計劃(通用11篇)(存儲版)

2025-08-14 00:11上一頁面

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【正文】 立,后勤工作的改革勢在必行,立足本職、改變觀念意識,變醫(yī)院要我服務為我要為醫(yī)院服務,抓好以人為本的管理,是醫(yī)院后勤保障的工作關鍵。在今后的工作中,還需要克服缺點,更新觀念,增強創(chuàng)新意識。(三)改善服務態(tài)度,規(guī)范服務程序,提高服務質量,確保在醫(yī)療服務上無投訴。嚴格落實崗位安全責任制,嚴格執(zhí)行規(guī)范工作流程,強化對病人面對面的直接現(xiàn)場管理,強化科室安全管理的責任心、主動性,提高科室的安全管理水平。運用規(guī)范化管理這一有效載體,從辦公秩序、病區(qū)管理秩序、職工禮儀規(guī)范、接待受理規(guī)范、病區(qū)文化、宣傳教育、工作臺帳等方面制定規(guī)范程序。采取面對面管理,防止和減少跌倒等意外的發(fā)生。四、加強隊伍正規(guī)化建設,提高隊伍的整體素質。20__年是后勤服務中心發(fā)展的關鍵一年。加強對醫(yī)療設備與生活設備的維修管理,雖然很多設備處在老齡化階段,結合我院實際,能用設備應盡量發(fā)揮其主觀能動性,平時做好養(yǎng)護工作,盡量降低維修率。以中心醫(yī)院醫(yī)療工作為中心,確保各項工作的順利進行。認真落實合管局對醫(yī)療機構的監(jiān)管措施和文件,嚴格控制均住院費用、進一步降低參合農民醫(yī)療費用。切實抓好安全生產工作,避免發(fā)生安全責任事故。針對醫(yī)院管理中的關鍵環(huán)節(jié),進一步完善財務管理制度,及時堵塞管理漏洞,實現(xiàn)財務管理科學規(guī)范、公開透明。加強基本理論、基本知識、基本技能訓練,不斷提高醫(yī)療質量,保障醫(yī)療安全。加強管理,提高服務水平??偨Y20__年醫(yī)療消耗和節(jié)能管理中存在的問題,進一步完善采購制度與節(jié)能降耗管理。了解以人為本、以病人為中心和社會效益為主導的現(xiàn)代醫(yī)院管理理念和方法。后勤保障部門要增強服務意識,提高服務水平,規(guī)范工作程序,加強內部管理。以病人為中心,實行整體化護理。嚴格落實醫(yī)療安全責任制和責任追究制,對避免安全隱患發(fā)生的人員及時給予獎勵。(二)加強安全環(huán)節(jié)管理,強化事前預防,確保醫(yī)院全年安全。嚴格執(zhí)行制度管人、制度管事。并參與院總值班和院內感染工作。每一個工作日正副科長輪流深入病房、院區(qū)等地巡查,及時發(fā)現(xiàn)并解決問題,縮短簡化后勤服務流程,力求最大限度的滿足醫(yī)技、科研、教育一線工作對后勤服務的需求,使總務科在20__年的后勤服務水平再上一個新臺階。通過院內競爭性談判,并提交院長辦公會研究,重新選擇后勤保潔運送服務公司。組織全體駕駛員認真學習新頒布的交通法規(guī),要求司機嚴格遵守新交規(guī)的各項內容。__年總務科在完成醫(yī)院各項后勤保障工作的基礎上,將著重做好以下工作:加強對總務鍋爐班組、水電班組、配電房、電梯等一線班組的管理,做好安全生產工作。利用5月31日世界無煙日,組織廣大居民開展控煙宣傳教育活動,提高居民對煙草產品的認識,有效降低吸煙率。倡導單位領導、負責人率先帶頭不吸煙,單位的辦公室、會議室等公共場所嚴禁吸煙,不向來客敬煙,積極宣傳吸煙有害健康的科學知識,形成大部分職工戒煙的良好氛圍。(1)進一步完善學校校產管理制度,增強師生對校產的愛護意識。,根據采購物品的價值大小,做好采購審批制度及物品的驗收歸庫工作。及時做好校產登記、保管、申領、維修、報廢等各環(huán)節(jié)工作,增強教職工和學生愛護公物的意識。二、工作目標。要加強醫(yī)德醫(yī)風教育,弘揚正氣,倡導先進。定時找醫(yī)護人員談心,做到:知道員工在哪里、干什么、想什么、需要什么,思想工作要跟上。進一步完善和落實病區(qū)管理制度、陪護探視制度、首問負責制、請銷假等制度,以及各項醫(yī)療、護理制度,確保各項制度落到實處。堅守工作崗位,并做好著裝整齊及交接班制度,保護好醫(yī)院的電房、倉庫、藥等醫(yī)院的重要設施,確保醫(yī)院各項工作順利進行。下面是小編給大家整理的醫(yī)院后勤工作計劃范文,希望大家喜歡!在新的一年里,隨著醫(yī)療改革的深入發(fā)展,在上級和院領導的正確領導和指引下,總務科全體同志徹實加強行風建設,提高員工思想素質和服務質量,做好全院后勤的供給保障工作,時刻樹立為臨床一線服務需要,努力搞好院容院貌和兩個文明建設,努力營造一個干凈、整潔、環(huán)境舒適、綠化優(yōu)美的就醫(yī)環(huán)境,為提高我院的社會效益和經濟效益而努力做好工作,特訂以下的工作計劃:進一步抓好院容院貌和兩個文明建設,強化院內外環(huán)境衛(wèi)生的整潔,完善各項衛(wèi)生工作制度和保潔措施調動廣大員工的積極性和主動性,努力提高服務質量做到經常與突擊相結合,實行崗位責任制,堅持進行衛(wèi)生工作檢查評比制度。各科室規(guī)范每月底定期召開醫(yī)療安全分析會,總結經驗、查找安全隱患和不足,提出整改措施。(一)進一步端正執(zhí)法思想,規(guī)范醫(yī)療執(zhí)法活動認真開展執(zhí)法教育、安全教育活動,切實轉變執(zhí)法理念,增強政治意識、大局意識、安全意識、質量意識、法律意識和服務意識,牢固樹立為病人服務思想。充分認識消防工作的重要性和必要性,認真貫徹落實消防工作“預防為主、防消結合”的方針,以對醫(yī)院財產、病人、職工生命負責的高度,處理好醫(yī)院消防安全工作與提高醫(yī)院服務質量的關系,把消防安全納入科室管理的重要議事日程,采取必要措施,保障消防工作落到實處,為病人和職工營造一個安全的就醫(yī)與工作環(huán)境。做到規(guī)范運行,合理儲存。今年我們將進一步規(guī)范采購審批流程,做到按計劃采購,對大宗物資的采購實現(xiàn)集中招標采購,確定23家供貨商。本周工作、布置安排下周工作外,每周安排一次業(yè)務知識培訓,內容包括水、暖、電、氣、安全生產等,邀請老同志把工作中積累的經驗傳授給年輕同志,或專業(yè)講師來院授課,逐步提高年輕同志的業(yè)務水平和解決問題的能力,使他們得到盡快的成長。院內每季度定期開展法律教育、安全教育和科室現(xiàn)場執(zhí)法教育、安全教育相結合活動。(四)改善服務態(tài)度,規(guī)范服務程序,提高服務質量,確保服務無投訴。按照省廳、市局提出的“創(chuàng)品牌、出亮點,全省領先、全國有地位”的總體目標,2006年醫(yī)院要努力實現(xiàn)以下具體目標:(一)增強安全意識、質量意識、管理意識、大局意識,進一步完善醫(yī)療安全管理制度,規(guī)范醫(yī)療安全管理措施,嚴格執(zhí)行醫(yī)療安全管理制度,提高醫(yī)療安全管理水平,確保醫(yī)院全年安全無事故,減少各種安全隱患的發(fā)生。這既是她個人努力的結果,也飽含了父母、家人、師長及所有親朋好友的默默支持與殷殷關愛。我還還是記得去年圣誕節(jié)平安夜您這個令人發(fā)笑的禮物。但您總是包容著我們,告訴我們將來努力算是,別要為了一面紅旗而情緒消極。告別是為了重逢,告別是為了相聚,我想與同學們共勉:勇攀書山甘灑汗水放飛心中夢想,泛游書海競逐群雄一朝金榜題名。洗去了稚嫩與浮躁,沉淀了智慧與胸膛。今晚,我們坐在一起并別是為了某個人,準確地說,是我們一班的學生包括缺席的同學酬謝辛勞的老師。加強應急貨物儲備庫的治理。更新觀念,加強創(chuàng)新意識,加強后勤隊伍建設,引進治理型、技術型、知識型人才,強壯后勤隊伍。做開拓創(chuàng)新、團結協(xié)調、廉政勤政的榜樣。積極開展節(jié)省型醫(yī)院活動,推進辦公自動化治理,實行無紙化辦公。完成醫(yī)院標識系統(tǒng)建設。各科室規(guī)范每月底定期召開醫(yī)療安全分析會,總結經驗、查尋安全隱患和別腳,提出整改措施。加強與有關部門聯(lián)系溝通,加快有關地點性法規(guī)建設,健全和完善相關工作機制,解決出入院程序、內容別規(guī)范,出院難的咨詢題,防止執(zhí)法別嚴、別公現(xiàn)象的發(fā)生。(一)增強安全意識、質量意識、治理意識、大局意識,進一步完善醫(yī)療安全治理制度,規(guī)范醫(yī)療安全治理措施,嚴格執(zhí)行醫(yī)療安全治理制度,提高醫(yī)療安全治理水平,確保醫(yī)院全年安全無事故,減少各種安全隱患的發(fā)生。要加強醫(yī)德醫(yī)風教育,弘揚正氣,倡導先進。定時尋醫(yī)護人員談心,做到:知道職員在哪里、干什么、想什么、需要什么,思想工作要跟上。進一步完善和降實病區(qū)治理制度、陪護探視制度、首咨詢負責制、請銷假等制度,以及各項醫(yī)療、護理制度,確保各項制度降到實處。(3)提高醫(yī)院清潔質量。(2)每月底對庫房進行盤點,做到帳物相符。三、工作措施。確保醫(yī)院水電氣正常供應。2017年總務后勤工作的基本思路是:環(huán)繞一具中心,搞好兩個服務。實行全員參與、全過程控制、全面落實防范措施。(二)強化政治思想工作計劃,加強隊伍正規(guī)化建設,提高法律意識、服務意識,嚴格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)與醫(yī)德規(guī)范;嚴格執(zhí)行制度管人、制度管事;確保全院職工無違法違紀現(xiàn)象。4從優(yōu)待警,執(zhí)政為民。院、科管理者要自我理論學習,要觀念創(chuàng)新,的法律法規(guī);以人為本、以病人為中心和社會效益為主導的現(xiàn)代醫(yī)院管理理念和方法。節(jié)約型醫(yī)院活動,辦公自動化管理,無紙化辦公。有2——3篇臨床科研論文基層科研立項和基層科研評審。2對信息管理人員的專業(yè)技術培訓,規(guī)范崗位人員的操作要求,其操作;中層干部熟練操作電腦。(五)信息化網絡建設和管理,操作,信息系統(tǒng)作用。1規(guī)范臺帳管理,臺帳;責任到人、(3月份前)、材料齊全、內容詳細無差錯。1突發(fā)事件應急處置預案,預演,應急處置能力。深化管理整頓工作,安全規(guī)章制度和安全防范措施,加大檢查考核,技防監(jiān)督、作用,總結經驗,人防、物防、技防有機的立體防范機制和事故預警機制。(五)信息化建設,規(guī)范信息內容和程序,科技設備的率和操作,辦公自動化;市級檔案、省廳信息系統(tǒng)驗收。以和“”思想為;以十六屆五中全會、全國公安廳局長會議和各級公安監(jiān)管工作會議精神為;以科學發(fā)展觀醫(yī)院工作,以《關于和改進公安工作的決定》、“二十公”會議精神、《公安機關***內務條令》、以“基層基礎年”為主線,以執(zhí)法為民為核心,以改革創(chuàng)新為動力,以科技強院為支撐,以科室基礎建設為,以隊伍正規(guī)化建設為,以等級醫(yī)院評審為,和改進醫(yī)院工作,“四個能力”、兩個“、“五個”,在求創(chuàng)新、求、求、求實效上下功夫,醫(yī)院規(guī)范化、科學化、制度化建設,醫(yī)院工作上新臺階,“四個零”。各科室規(guī)范每月底定期召開醫(yī)療安全分析會,總結經驗、查找安全隱患和不足,提出整改措施。院內每季度定期開展法律教育、安全教育和科室現(xiàn)場執(zhí)法教育、安全教育相結合活動。(二)強化政治思想教育,加強隊伍正規(guī)化建設,提高法律意識、服務意識,嚴格執(zhí)行“五條禁令”等法律、法規(guī)、規(guī)定;嚴格執(zhí)行制度管人、制度管事;確保全院民警、職工無職務違法違紀現(xiàn)象。加強規(guī)范化管理,規(guī)范崗位工作流程,強化檢查指導;實現(xiàn)全員參與、全過程管理、全面質量控制,通過三級??漆t(yī)院評審。(二)加強安全環(huán)節(jié)管理,強化事前預防,確保醫(yī)院全年安全繼續(xù)深化管理整頓工作,嚴格落實各項安全規(guī)章制度和安全防范措施,加大檢查考核力度,發(fā)揮技防監(jiān)督、指導作用,不斷總結經驗,逐步建立人防、物防、技防有機結合的立體防范機制和事故預警機制。規(guī)范各種安全臺帳,做到記錄及時,內容詳細、準確。(二)強化政治思想教育,隊伍正規(guī)化建設,法律意識、服務意識,“五條禁令”等法律、法規(guī)、規(guī)定;制度管人、制度管事;全院***、職工無職務違紀。執(zhí)法教育、安全教育活動,轉變執(zhí)法理念,政治意識、意識、安全意識、質量意識、法律意識、人權意識和服務意識,牢固執(zhí)法為民思想和為病人服務思想,“四個能力”。4全員、全過程控制、防范措施。1運用規(guī)范化管理載體,從辦公秩序、病區(qū)管理秩序、***禮儀規(guī)范、接待受理規(guī)范、病區(qū)文化、宣傳教育、工作臺帳等制定規(guī)范程序,臨床出入院、管理、崗位程序月份;門診、后勤各崗位四月份。1以病人為中心,整體化護理;尊重病人的人格,保障病人的合法權利,生活護理;面對面管理,防止和跌倒等意外的,工作計劃《醫(yī)院后勤工作計劃》。2院內信息網絡系統(tǒng)建設。3以科技強院為支撐,內強素質、外塑服務形象的。3對專業(yè)人員分級管理。3規(guī)范經濟活動,法律法規(guī)。四、五規(guī)范”的要求,思想政治工作規(guī)范化建設、內務管理規(guī)范化建設、教育訓練規(guī)范化建設、管理檢查規(guī)范化建設、警務保障正規(guī)化建設、監(jiān)督制約正規(guī)化建設,努力“教育使其不為,法規(guī)使其不敢,機制使其”的管理。院、科要職責,、任務、要求;責任制,抓制度、措施;在上下功夫,制度管人、制度管事,一級抓一級,一級對一級。加強與有關部門聯(lián)系溝通,加快有關地方性法規(guī)建設,健全和完善相關工作機制,解決出入院程序、內容不規(guī)范,出院難的問題,防止執(zhí)法不嚴、不公現(xiàn)象的發(fā)生。進一步完善各種突發(fā)事件應急處置預案,定期開展預演,提高應急處置能力。二是搞好為職員和患者的日子服務,解決醫(yī)務人員的后顧之憂,讓全院職工以旺盛的精力和充沛的體力投入到臨床工作中去,為全面提高我院的醫(yī)療質量而努力奮斗。五個力爭是:力爭進一步完善后勤治理制度、流程、獎懲制度。、制度學習。(1)加強全院職工保護公物的公德心,達到物品的最長使用壽命。(2)嚴格選擇維修材料
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