【正文】 剛才邱總....李xx：邱總邱xx：我提個(gè)建議，這件事情挺矛盾的已經(jīng)擺在桌面上了，董事長(zhǎng)和總經(jīng)理很明顯有突出的矛盾，但是方向都是一致的，單xx覺得他在執(zhí)行公司的章程，xx覺得自己身為董事長(zhǎng)的職權(quán)有異議，這樣單xx不是有些個(gè)事情是你公司法所能做的，公司章程是內(nèi)部的，我們董事完全有權(quán)利調(diào)整公司章程，那不好我們完全有權(quán)利提出我們對(duì)公司的要求，公司法是大發(fā)，我不違反章程，我完全有權(quán)利，這件事呢我想，我提個(gè)建議，鑒于付勇的去留問題，應(yīng)有大股東的代表?xiàng)羁傆H自找付勇談一次話。我們就把這件事情否決一下，你們?cè)谧鰷贤?，如果做不通你們就拿出方案，外面的人問怎么怎么找，咱們好有個(gè)說(shuō)頭，大家都好弄，要不那些小記者就好這些事情，你們什么公司呀快退了得了，最少我們是不明智的，最后我們要想怎么把公司搞上去，把思想統(tǒng)一起來(lái)，把東方基金做大了，你單xx年紀(jì)輕輕的三年五年做到三百億五百億，我們也都跟著沾光，這件事情一定要看做是一件好事，我感覺這件事情不見得對(duì)東方基金是件壞事，也可能一棍子悶死。邱xx：我們對(duì)他不是很了解，怎么著也應(yīng)該讓我們看看，讓王興xx述職，給我們董事一點(diǎn)權(quán)力。邱xx：這件事我是帶著情緒的，但是大股東都不愿意干。反聘盧x為**公司總經(jīng)理。這部分的主要項(xiàng)目是標(biāo)題。前言。決議型紀(jì)要，主要根據(jù)中心議題，著重把會(huì)議形成的決定、決議的具體內(nèi)容一一表述清楚。署名只用于辦公會(huì)議紀(jì)要，寫明召開會(huì)議的機(jī)關(guān)單位名稱。對(duì)于新一屆的團(tuán)總支學(xué)生會(huì)成員，她說(shuō)：“沒有什么能不能干的，只有想不想干的，想干就一定能適應(yīng)”，她希望新一屆成員總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，努力工作，長(zhǎng)江后浪推前浪，一浪更比一浪強(qiáng)。主席楊揚(yáng)對(duì)團(tuán)總支學(xué)生會(huì)全體成員提出了幾點(diǎn)期望。團(tuán)總支副書記構(gòu)旭榮認(rèn)為團(tuán)總支學(xué)生會(huì)要像一塊磚一樣，哪里需要就要往哪里“鉆”，在工作上要有較高的主動(dòng)性，大家團(tuán)結(jié)合作，建立一個(gè)和諧的大家庭。三、新一屆團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)各部門工作部署與導(dǎo)向宣傳部：積極工作，勇敢創(chuàng)新，辦出特色，部?jī)?nèi)團(tuán)結(jié)，和其他部門協(xié)調(diào)合作。女生部：面對(duì)女生多的情況，用經(jīng)驗(yàn)和能力解決問題，和各部門相互配合，為全部乃至全院的女生提供滿意的服務(wù)。緊接著，劉主任又向大家介紹了工作中的幾個(gè)思路問題：第一，在工作中，一定要?jiǎng)幽X筋想問題，培養(yǎng)自己獨(dú)特的思維和想法。院人文學(xué)部團(tuán)總支學(xué)生會(huì)秘書處20xx年10月7日會(huì)議紀(jì)要格式要求及字體大小篇十地點(diǎn)：公司培訓(xùn)教室主講人：xxxx出席人：xxxx內(nèi)容：(二)鄭經(jīng)理介紹活動(dòng)政策以及交付策略，要求準(zhǔn)備話術(shù)，同時(shí)需要進(jìn)行業(yè)務(wù)模擬。會(huì)議討論了財(cái)務(wù)賬面分包隊(duì)的欠款情況，以及對(duì)如何減少欠款確定了相應(yīng)的措施。及時(shí)把已干完的工程結(jié)回來(lái)。（四）請(qǐng)機(jī)物部加強(qiáng)材料核銷工作，特別是外協(xié)隊(duì)在項(xiàng)目部領(lǐng)用材料，包括油料、水泥、鋼筋等，要專人負(fù)責(zé)抓落實(shí)，做到一月一核，做到與商務(wù)部?jī)?nèi)結(jié)同步。我認(rèn)為首要的問題是確定選題方向，如果沒有特點(diǎn)，千萬(wàn)不能動(dòng)手。一，各部門都同意立項(xiàng)，初步的技術(shù)方案將在十天內(nèi)完成，資料部預(yù)計(jì)需要三個(gè)月完成資料編輯工作，系統(tǒng)集成約需要二十天，該軟件預(yù)定于元旦投放市場(chǎng)。經(jīng)過共同討論，達(dá)成意見為實(shí)時(shí)舉辦班級(jí)活動(dòng)，較第一學(xué)期應(yīng)該適當(dāng)增加班級(jí)活動(dòng)次數(shù)，尤其應(yīng)搞戶外班級(jí)活動(dòng)。1小組會(huì)議討論時(shí)間為2月14日2月20日。(二)各部門近期需要明確的工作：因工作需要，經(jīng)和幾個(gè)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)商議，提拔工程部的郭志峰為工程部副部長(zhǎng)。，張揚(yáng)、王部長(zhǎng)、張紅雨、張經(jīng)理將此事盡快落實(shí)。勞務(wù)人員過境申報(bào)工作：由張經(jīng)理負(fù)責(zé)，需要進(jìn)入香港段勞務(wù)施工人員的簽證申報(bào)程序及流程及時(shí)與劉總、彭春艷溝通協(xié)調(diào)，是什么類型的簽證，何時(shí)能辦下來(lái)，要趕在6月份之前辦理完成。如杜絕管片的漏水問題等，如果當(dāng)時(shí)未能管控好，過后將付出幾倍甚至更高的代價(jià)修補(bǔ)。泥水站出故障的頻率頻繁，負(fù)責(zé)人要做好統(tǒng)計(jì)，加大排查力度。若需要留下包括上述內(nèi)容的會(huì)議記錄則要靠錄。不添加，不遺漏，依實(shí)而記。(3)權(quán)威人士或代表人物的言論。該項(xiàng)目的實(shí)施有利于整合現(xiàn)有資源，有效化解相關(guān)遺留問題，打造高檔次的居住和度假區(qū)。要求地勘單位技術(shù)人員、管理人員必須于5月4日到位，全面性地展開工作，要求全部工作堅(jiān)決在5月份完成，并希望于5月20日提交中期報(bào)告，月底提供正式報(bào)告。三是針對(duì)表格樣式、制度版本，秦總希望行政部能夠在15之內(nèi)正式以公司的名義下發(fā)，并將該版本作為暫行版本，若存在不完善的情況，將繼續(xù)征求大家意見。要形成例會(huì)制度，如無(wú)特殊情況，每周一上午召開，以確保及時(shí)研究問題、解決問題，提高工作效率。責(zé)成學(xué)生處結(jié)合教室管理等工作，落實(shí)好學(xué)生的勤工儉學(xué)任務(wù)。六、針對(duì)今年的招生工作，會(huì)議決定，召開一次專題會(huì)議，統(tǒng)籌解決今年招生中的重大問題。三是從拆違角度進(jìn)行征收。由鳳翔花園周邊路網(wǎng)業(yè)主單位區(qū)住建局委托拆遷公司作出征收補(bǔ)償方案。毛院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，院長(zhǎng)辦公會(huì)議是決策會(huì)議，研究、解決學(xué)院辦學(xué)過程中的重大問題。三、會(huì)議決定，要進(jìn)一步關(guān)心學(xué)生的生活問題。爭(zhēng)取利用暑假期間，組織教工到境外考察學(xué)習(xí)。由產(chǎn)業(yè)園設(shè)計(jì)中心(考工站)具體組織學(xué)生的報(bào)名、培訓(xùn)和考核工作?；鶎臃衷阂岣吖ぷ餍?，對(duì)沒有按時(shí)間控制點(diǎn)完成任務(wù)的要提出批評(píng)。如有重要問題需要學(xué)院解決，則提交辦公會(huì)議研究。會(huì)議要求各部門積極配合,把握好時(shí)間節(jié)點(diǎn)。二是按《國(guó)有土地上房屋征收與補(bǔ)償條例》規(guī)定的程序進(jìn)行征收。五、會(huì)議決定，要加強(qiáng)對(duì)外交流和學(xué)習(xí)。要切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，查漏補(bǔ)缺，努力杜絕教學(xué)事故的發(fā)生。三、毛大龍同志再次重申了會(huì)議制度改革和加強(qiáng)管理問題。8月份，爭(zhēng)取完成預(yù)售許可證。同時(shí)強(qiáng)調(diào)網(wǎng)球場(chǎng)一側(cè)的加固方案，已于5月2日完成圖紙制作，并及時(shí)交施工單位實(shí)施。會(huì)議形成一致意見，現(xiàn)紀(jì)要如下。會(huì)議記錄應(yīng)該突出的重點(diǎn)有：(1)會(huì)議中心議題以及圍繞中心議題展開的有關(guān)活動(dòng)。真實(shí)性要求的具體含義是：1。略記是記會(huì)議大要，會(huì)議上的重要或主要言論。井下存在的安全隱患：上班期間623有人員睡覺，624有人員抽煙，測(cè)量班也有人員抽煙的情況。第二、工作中要注重細(xì)節(jié)，老外跟我們提出的問題要及時(shí)解決，不要讓老外抓住把柄，讓這些把柄成為其推卸自身責(zé)任的借口。辦公室：港鐵業(yè)主要求的需有減壓醫(yī)生一名，明確一下他們的要求，是否內(nèi)地的醫(yī)生可行?如果不行，那么找一位在香港醫(yī)科大學(xué)注冊(cè)過的醫(yī)生，由李主任和劉雙劍負(fù)責(zé)落實(shí)。訂貨周期要靈活掌握，產(chǎn)品付款時(shí)間需提前規(guī)劃并列出時(shí)間表，提前交給趙總過目，必要時(shí)，再將付款時(shí)間表提供給財(cái)務(wù)。機(jī)電部：，盡早進(jìn)場(chǎng)。接著介紹了3月份左右線施工計(jì)劃完成情況：去年一年未完成計(jì)劃施工左線為120米，右線為68米，兩施工隊(duì)要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，多找找主觀原因，少講客觀因素，力爭(zhēng)在近幾個(gè)月生產(chǎn)中彌補(bǔ)上來(lái)。，促進(jìn)班級(jí)團(tuán)結(jié)!三、班長(zhǎng)總結(jié)及工作分配會(huì)后班委分組討論班級(jí)發(fā)展規(guī)劃，互相交換查看假期做的規(guī)劃，依據(jù)會(huì)議達(dá)成的意見進(jìn)行修改。，有各位班委共同討論：確定班級(jí)整體發(fā)展規(guī)劃由班長(zhǎng)做，其他各位委員做自己工作方面的規(guī)劃即可。市場(chǎng)部唐主任：這是在眾多航空艦艇中間尋求突破，我認(rèn)為有成功的希望，關(guān)鍵的問題就是必須小巧，并且速度極快。會(huì)議紀(jì)要格式要求及字體大小篇十二出席人：公司各部門主任主持人：馬燕(公司副總經(jīng)理)記錄：祁迎峰(辦公室主任)一，主持人講話：今天主要討論一下《中國(guó)辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題。要盡量用結(jié)算方式支付分包單位資金，而不用或少用借款的形式支付分包單位資金。會(huì)議要求項(xiàng)目部各部門，要結(jié)合國(guó)家及股份公司關(guān)于分包工程的要求，高度重視債權(quán)債務(wù)的清理工作。可以通過我們打通員工與經(jīng)理之間的溝通(通過我們的軟件解決他們的問題)。在劉主任的講話后，主席楊揚(yáng)說(shuō)明了例會(huì)時(shí)間，并強(qiáng)調(diào)做好部長(zhǎng)考核和班級(jí)考核。與此同時(shí)，他將國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)學(xué)金的榮譽(yù)證書頒發(fā)給了樊偉彩同學(xué)，借此也鼓勵(lì)大家像樊偉彩同學(xué)學(xué)習(xí)。文藝部：努力辦好元旦晚會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，繼續(xù)努力工作。在常規(guī)工作上，例會(huì)、升旗儀式、辦公室值班等要準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)，不遲到、曠到，盡量少請(qǐng)假。她認(rèn)為合作既有部?jī)?nèi)合作，也有部門之間的合作，兩者同樣重要。這些都為新一屆團(tuán)總支學(xué)生會(huì)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)她也覺得自己的工作有許多不足之處。(三)尾部。對(duì)于會(huì)議上有爭(zhēng)議的問題和不同意見，必須如實(shí)予以反映。(二)正文。一般由首部、正文和尾部三部分組成。劉xx為接待服務(wù)中心總經(jīng)理。邱xx：你肯定前期他跟人家說(shuō)了：“你來(lái)吧，來(lái)了肯定是副總。單xx：我們不是要不付勇推出去，安xx：誰(shuí)都沒有，到現(xiàn)在我們誰(shuí)都沒說(shuō)邱xx：王興xx的事不差這幾天，看心態(tài)，這個(gè)人要是連這么點(diǎn)時(shí)間都等不急，干脆不要用他。單xx你新來(lái)的你也有責(zé)任許xx：?jiǎn)蝬x你也會(huì)變成一個(gè)焦點(diǎn)邱xx：所以做我們這個(gè)行當(dāng)講，真的單xx：邱總，東方基金在網(wǎng)上這種評(píng)論，不是今年一年有了邱xx：每年都有你也要講，你只能是在升級(jí)呀，是吧，你過去在評(píng)論在評(píng)論他基金還是會(huì)有人買，你現(xiàn)在架不住升級(jí)呀，我想請(qǐng)楊總大股東，大股東要對(duì)這件事情負(fù)責(zé)的，要對(duì)基民負(fù)責(zé)，要對(duì)小股東負(fù)責(zé)，同時(shí)你們大股東董事長(zhǎng)是你們派的總經(jīng)理是你們派的，更深層次的問題你們知道，作為我們講，我們是跟著你們賺錢的，我們雖然股東少但是我們也有否決票的，最后我們要形式我們股東權(quán)益，我們也不是不能行駛，應(yīng)為大家都不是說(shuō)著玩，這個(gè)公司能做好，信任大股東，我們也都很信任，如果我們聯(lián)起手來(lái)我們肯定能夠做下去，肯定要不這件事情做好，經(jīng)理班子或者董事長(zhǎng)要研究人家就走，你怎么辦咱們挽留人家了，但留不住人家，預(yù)案在那誰(shuí)來(lái)接替，我們對(duì)外面是什么樣一個(gè)宣傳口徑，我們不希望走，走要給一個(gè)時(shí)間，很漂亮的一個(gè)過渡，你們?nèi)?qǐng)諸葛，你們?nèi)糁T葛也行呀，你說(shuō)留咱們留不住了，所以在這個(gè)問題上一定要有真的姿態(tài)、真的動(dòng)作，如果同意的話代表我們董事股東，真正的談一次，這個(gè)深層次的問題，基金公司不是我們一般性生產(chǎn)企業(yè)，你是高端企業(yè)，你在這個(gè)層次上暴露意義常識(shí)性的管理問題，這樣對(duì)我們基金公司的信任度一下子就下來(lái)了，所以我不僅關(guān)系到我們投點(diǎn)錢的問題，還關(guān)系到你們大股東的聲譽(yù)問題，你們這是什么樣的管理隊(duì)伍，你們拍了什么樣的董事長(zhǎng)總經(jīng)理，來(lái)做這件事情，你們做好了嗎，這個(gè)牽扯到東北證券的聲譽(yù)問題，牽扯到你們你們沒有能力，那么一個(gè)小基金公司都沒有能力管好，同時(shí)還牽扯到一個(gè)深層次的問題，所以就這個(gè)事情來(lái)說(shuō)談一次話做一個(gè)預(yù)案的準(zhǔn)備，我還是否決，我在給你時(shí)間真誠(chéng)的和人家談一次，你們通知他通知楊總，我們?cè)谡嬲\(chéng)的挽留人家，你單xx一樣沒有心思要把事情弄亂，把人攆跑了把事弄砸了，小伙來(lái)了正惦記干點(diǎn)漂亮的活呢，你的信息肯定是一樣的也惦記這做好，xx這老同志也想著做好，但是你們?cè)诠芾砩洗_實(shí)存在著問題。單xx：我說(shuō)了，我們董事長(zhǎng)說(shuō)的很多，說(shuō)心里話每一條都記下來(lái)了，這么說(shuō)吧原則問題，我的行為我不做任何辯解，我的任何行為都是依據(jù)公司章程所行使的職權(quán)，從來(lái)沒有，只在一個(gè)問題上我是有瑕疵的，就是關(guān)于戴春平同志下的那個(gè)文件是有瑕疵的，在其他問題上我覺得我沒有瑕疵，這個(gè)可以去進(jìn)行調(diào)查，我在解釋沒用，把這個(gè)會(huì)托的時(shí)間太長(zhǎng)，一條條去說(shuō)我也沒有必要去辯解，各位董事或股東可以拍調(diào)查組查查此事，誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)光用嘴說(shuō)是沒有用的，實(shí)施是有依據(jù)的，第三公司董事對(duì)有關(guān)治理問題還是管理問題應(yīng)當(dāng)分清楚，什么事治理問題什么事管理問題，這么討論下去我覺得沒有意義。單xx：付勇同志跟這件事情有什么關(guān)系李xx：?jiǎn)蝬x同志我是公司董事長(zhǎng)，如果你們有事情要說(shuō)等我說(shuō)完了之后你們?cè)谡f(shuō)，尊重人一點(diǎn)沒有壞處，這件事情出來(lái)了之后，付勇同志堅(jiān)決要離開，決議要離開。李xx：?jiǎn)蝬x，樹財(cái)授權(quán)你，你說(shuō)說(shuō)吧。股東董事你們?nèi)唬銈兿劝l(fā)發(fā)言，許總邱總安總，你們?nèi)唬尹c(diǎn)名了你們?nèi)幌日f(shuō)，說(shuō)說(shuō)這個(gè)事情，然后我們?cè)谡f(shuō)這個(gè)議案。那我們就進(jìn)入第二條，原則定這個(gè)么個(gè)意見，我們董事會(huì)變成一個(gè)定期的會(huì)議，這樣的話呢就是一月份呢這個(gè)，這個(gè)季度完了之后就是一月份，一月份這個(gè)呢就是和年會(huì)連在一起開，行不行，那就一月份這個(gè)和年會(huì)一起開，一年開3次。王xx：這個(gè)不是用董事會(huì)來(lái)決定的，你們班子在開會(huì)之前好好商量商量。那么第二條關(guān)于各位董事提出的這個(gè)意見，那么就是董事會(huì)應(yīng)該召開定期會(huì)議，我也同意。李xx：我們今天的會(huì)議就作出一個(gè)決定，那就是董事會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，必須提前十天發(fā)會(huì)議通知，并且應(yīng)該把應(yīng)附的所有資料發(fā)給各董事，如果完不成那個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，那個(gè)環(huán)節(jié)向董事會(huì)說(shuō)清楚，以體現(xiàn)公司對(duì)董事會(huì)的尊重，也體現(xiàn)公司對(duì)董事會(huì)的重視，也體現(xiàn)公司的董事能提前認(rèn)真地審閱公司要召開董事會(huì)需審議的事項(xiàng)和內(nèi)容。三、會(huì)議同意將縣政府辦公室提出的轉(zhuǎn)交機(jī)關(guān)工作作風(fēng)的規(guī)定意見(討論方案)印發(fā)各部門，以縣政府文件印發(fā)。會(huì)議紀(jì)要只記要點(diǎn)，是法定行政公文。召開大中型會(huì)議或議題較多的會(huì)議，一般要采取分項(xiàng)敘述的辦法，即把會(huì)議的主要內(nèi)容分成幾個(gè)大的問題，然后另上標(biāo)號(hào)或小標(biāo)題，分項(xiàng)來(lái)寫。工作會(huì)議、專業(yè)會(huì)議和座談會(huì)的紀(jì)要，往往還要寫出經(jīng)驗(yàn)、做法、今后工作的意見、措施和要求。標(biāo)題有三種方式：一是會(huì)議名稱加紀(jì)要，如《全國(guó)農(nóng)村工作會(huì)議紀(jì)要》。(2)7月5日之前，清空西區(qū)車庫(kù)。(2)進(jìn)行退休、退養(yǎng)人員年齡和在本企工作年限等情況采集。對(duì)于處理較困難的要取得合法依據(jù)，有理有據(jù)進(jìn)行處理。會(huì)議對(duì)公司改制調(diào)研情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)下一步工作進(jìn)行安排?？h財(cái)政局于3月底前拿出縣二高、縣三高、縣四高三所高中的擇校費(fèi)調(diào)控意見。會(huì)議紀(jì)要格式要求及字體大小篇二時(shí)間：年月日上午八點(diǎn)半至十二點(diǎn)地點(diǎn)：縣政府常務(wù)會(huì)議室