【正文】 剛才邱總....李xx：邱總邱xx：我提個建議，這件事情挺矛盾的已經(jīng)擺在桌面上了，董事長和總經(jīng)理很明顯有突出的矛盾，但是方向都是一致的，單xx覺得他在執(zhí)行公司的章程，xx覺得自己身為董事長的職權(quán)有異議，這樣單xx不是有些個事情是你公司法所能做的，公司章程是內(nèi)部的，我們董事完全有權(quán)利調(diào)整公司章程，那不好我們完全有權(quán)利提出我們對公司的要求，公司法是大發(fā)，我不違反章程，我完全有權(quán)利，這件事呢我想，我提個建議，鑒于付勇的去留問題，應(yīng)有大股東的代表楊總親自找付勇談一次話。我們就把這件事情否決一下，你們在做溝通，如果做不通你們就拿出方案，外面的人問怎么怎么找，咱們好有個說頭，大家都好弄，要不那些小記者就好這些事情，你們什么公司呀快退了得了，最少我們是不明智的，最后我們要想怎么把公司搞上去，把思想統(tǒng)一起來，把東方基金做大了，你單xx年紀輕輕的三年五年做到三百億五百億，我們也都跟著沾光，這件事情一定要看做是一件好事，我感覺這件事情不見得對東方基金是件壞事，也可能一棍子悶死。邱xx：我們對他不是很了解，怎么著也應(yīng)該讓我們看看，讓王興xx述職，給我們董事一點權(quán)力。邱xx：這件事我是帶著情緒的，但是大股東都不愿意干。反聘盧x為**公司總經(jīng)理。這部分的主要項目是標題。前言。決議型紀要，主要根據(jù)中心議題，著重把會議形成的決定、決議的具體內(nèi)容一一表述清楚。署名只用于辦公會議紀要，寫明召開會議的機關(guān)單位名稱。對于新一屆的團總支學生會成員，她說：“沒有什么能不能干的，只有想不想干的，想干就一定能適應(yīng)”，她希望新一屆成員總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，努力工作，長江后浪推前浪，一浪更比一浪強。主席楊揚對團總支學生會全體成員提出了幾點期望。團總支副書記構(gòu)旭榮認為團總支學生會要像一塊磚一樣，哪里需要就要往哪里“鉆”，在工作上要有較高的主動性，大家團結(jié)合作，建立一個和諧的大家庭。三、新一屆團總支、學生會各部門工作部署與導向宣傳部：積極工作，勇敢創(chuàng)新，辦出特色，部內(nèi)團結(jié)，和其他部門協(xié)調(diào)合作。女生部：面對女生多的情況，用經(jīng)驗和能力解決問題，和各部門相互配合，為全部乃至全院的女生提供滿意的服務(wù)。緊接著，劉主任又向大家介紹了工作中的幾個思路問題：第一，在工作中，一定要動腦筋想問題，培養(yǎng)自己獨特的思維和想法。院人文學部團總支學生會秘書處20xx年10月7日會議紀要格式要求及字體大小篇十地點：公司培訓教室主講人：xxxx出席人：xxxx內(nèi)容：(二)鄭經(jīng)理介紹活動政策以及交付策略，要求準備話術(shù)，同時需要進行業(yè)務(wù)模擬。會議討論了財務(wù)賬面分包隊的欠款情況，以及對如何減少欠款確定了相應(yīng)的措施。及時把已干完的工程結(jié)回來。（四）請機物部加強材料核銷工作，特別是外協(xié)隊在項目部領(lǐng)用材料，包括油料、水泥、鋼筋等，要專人負責抓落實，做到一月一核，做到與商務(wù)部內(nèi)結(jié)同步。我認為首要的問題是確定選題方向，如果沒有特點，千萬不能動手。一，各部門都同意立項，初步的技術(shù)方案將在十天內(nèi)完成，資料部預計需要三個月完成資料編輯工作，系統(tǒng)集成約需要二十天，該軟件預定于元旦投放市場。經(jīng)過共同討論，達成意見為實時舉辦班級活動，較第一學期應(yīng)該適當增加班級活動次數(shù)，尤其應(yīng)搞戶外班級活動。1小組會議討論時間為2月14日2月20日。(二)各部門近期需要明確的工作：因工作需要，經(jīng)和幾個項目部領(lǐng)導商議，提拔工程部的郭志峰為工程部副部長。，張揚、王部長、張紅雨、張經(jīng)理將此事盡快落實。勞務(wù)人員過境申報工作：由張經(jīng)理負責，需要進入香港段勞務(wù)施工人員的簽證申報程序及流程及時與劉總、彭春艷溝通協(xié)調(diào)，是什么類型的簽證，何時能辦下來，要趕在6月份之前辦理完成。如杜絕管片的漏水問題等，如果當時未能管控好，過后將付出幾倍甚至更高的代價修補。泥水站出故障的頻率頻繁，負責人要做好統(tǒng)計，加大排查力度。若需要留下包括上述內(nèi)容的會議記錄則要靠錄。不添加，不遺漏，依實而記。(3)權(quán)威人士或代表人物的言論。該項目的實施有利于整合現(xiàn)有資源，有效化解相關(guān)遺留問題，打造高檔次的居住和度假區(qū)。要求地勘單位技術(shù)人員、管理人員必須于5月4日到位，全面性地展開工作，要求全部工作堅決在5月份完成，并希望于5月20日提交中期報告，月底提供正式報告。三是針對表格樣式、制度版本，秦總希望行政部能夠在15之內(nèi)正式以公司的名義下發(fā)，并將該版本作為暫行版本，若存在不完善的情況，將繼續(xù)征求大家意見。要形成例會制度，如無特殊情況，每周一上午召開，以確保及時研究問題、解決問題，提高工作效率。責成學生處結(jié)合教室管理等工作，落實好學生的勤工儉學任務(wù)。六、針對今年的招生工作，會議決定，召開一次專題會議，統(tǒng)籌解決今年招生中的重大問題。三是從拆違角度進行征收。由鳳翔花園周邊路網(wǎng)業(yè)主單位區(qū)住建局委托拆遷公司作出征收補償方案。毛院長強調(diào)，院長辦公會議是決策會議，研究、解決學院辦學過程中的重大問題。三、會議決定，要進一步關(guān)心學生的生活問題。爭取利用暑假期間，組織教工到境外考察學習。由產(chǎn)業(yè)園設(shè)計中心(考工站)具體組織學生的報名、培訓和考核工作?；鶎臃衷阂岣吖ぷ餍?，對沒有按時間控制點完成任務(wù)的要提出批評。如有重要問題需要學院解決，則提交辦公會議研究。會議要求各部門積極配合,把握好時間節(jié)點。二是按《國有土地上房屋征收與補償條例》規(guī)定的程序進行征收。五、會議決定，要加強對外交流和學習。要切實加強基礎(chǔ)管理工作，查漏補缺，努力杜絕教學事故的發(fā)生。三、毛大龍同志再次重申了會議制度改革和加強管理問題。8月份，爭取完成預售許可證。同時強調(diào)網(wǎng)球場一側(cè)的加固方案，已于5月2日完成圖紙制作，并及時交施工單位實施。會議形成一致意見，現(xiàn)紀要如下。會議記錄應(yīng)該突出的重點有：(1)會議中心議題以及圍繞中心議題展開的有關(guān)活動。真實性要求的具體含義是：1。略記是記會議大要，會議上的重要或主要言論。井下存在的安全隱患：上班期間623有人員睡覺，624有人員抽煙，測量班也有人員抽煙的情況。第二、工作中要注重細節(jié)，老外跟我們提出的問題要及時解決，不要讓老外抓住把柄，讓這些把柄成為其推卸自身責任的借口。辦公室：港鐵業(yè)主要求的需有減壓醫(yī)生一名，明確一下他們的要求，是否內(nèi)地的醫(yī)生可行?如果不行，那么找一位在香港醫(yī)科大學注冊過的醫(yī)生，由李主任和劉雙劍負責落實。訂貨周期要靈活掌握，產(chǎn)品付款時間需提前規(guī)劃并列出時間表，提前交給趙總過目，必要時，再將付款時間表提供給財務(wù)。機電部：，盡早進場。接著介紹了3月份左右線施工計劃完成情況：去年一年未完成計劃施工左線為120米，右線為68米，兩施工隊要總結(jié)經(jīng)驗教訓，多找找主觀原因，少講客觀因素，力爭在近幾個月生產(chǎn)中彌補上來。，促進班級團結(jié)!三、班長總結(jié)及工作分配會后班委分組討論班級發(fā)展規(guī)劃，互相交換查看假期做的規(guī)劃，依據(jù)會議達成的意見進行修改。，有各位班委共同討論：確定班級整體發(fā)展規(guī)劃由班長做，其他各位委員做自己工作方面的規(guī)劃即可。市場部唐主任：這是在眾多航空艦艇中間尋求突破，我認為有成功的希望，關(guān)鍵的問題就是必須小巧，并且速度極快。會議紀要格式要求及字體大小篇十二出席人：公司各部門主任主持人：馬燕(公司副總經(jīng)理)記錄：祁迎峰(辦公室主任)一，主持人講話：今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題。要盡量用結(jié)算方式支付分包單位資金，而不用或少用借款的形式支付分包單位資金。會議要求項目部各部門，要結(jié)合國家及股份公司關(guān)于分包工程的要求，高度重視債權(quán)債務(wù)的清理工作。可以通過我們打通員工與經(jīng)理之間的溝通(通過我們的軟件解決他們的問題)。在劉主任的講話后，主席楊揚說明了例會時間，并強調(diào)做好部長考核和班級考核。與此同時，他將國家級獎學金的榮譽證書頒發(fā)給了樊偉彩同學，借此也鼓勵大家像樊偉彩同學學習。文藝部：努力辦好元旦晚會，總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短，繼續(xù)努力工作。在常規(guī)工作上，例會、升旗儀式、辦公室值班等要準時到場，不遲到、曠到，盡量少請假。她認為合作既有部內(nèi)合作，也有部門之間的合作，兩者同樣重要。這些都為新一屆團總支學生會提供了寶貴的經(jīng)驗。同時她也覺得自己的工作有許多不足之處。(三)尾部。對于會議上有爭議的問題和不同意見，必須如實予以反映。(二)正文。一般由首部、正文和尾部三部分組成。劉xx為接待服務(wù)中心總經(jīng)理。邱xx：你肯定前期他跟人家說了：“你來吧，來了肯定是副總。單xx：我們不是要不付勇推出去，安xx：誰都沒有，到現(xiàn)在我們誰都沒說邱xx：王興xx的事不差這幾天，看心態(tài)，這個人要是連這么點時間都等不急，干脆不要用他。單xx你新來的你也有責任許xx：單xx你也會變成一個焦點邱xx：所以做我們這個行當講，真的單xx：邱總，東方基金在網(wǎng)上這種評論，不是今年一年有了邱xx：每年都有你也要講，你只能是在升級呀，是吧，你過去在評論在評論他基金還是會有人買，你現(xiàn)在架不住升級呀，我想請楊總大股東，大股東要對這件事情負責的，要對基民負責，要對小股東負責，同時你們大股東董事長是你們派的總經(jīng)理是你們派的，更深層次的問題你們知道，作為我們講，我們是跟著你們賺錢的，我們雖然股東少但是我們也有否決票的，最后我們要形式我們股東權(quán)益，我們也不是不能行駛，應(yīng)為大家都不是說著玩，這個公司能做好，信任大股東，我們也都很信任，如果我們聯(lián)起手來我們肯定能夠做下去，肯定要不這件事情做好，經(jīng)理班子或者董事長要研究人家就走，你怎么辦咱們挽留人家了，但留不住人家，預案在那誰來接替，我們對外面是什么樣一個宣傳口徑，我們不希望走，走要給一個時間，很漂亮的一個過渡，你們?nèi)堉T葛，你們?nèi)糁T葛也行呀，你說留咱們留不住了，所以在這個問題上一定要有真的姿態(tài)、真的動作，如果同意的話代表我們董事股東，真正的談一次，這個深層次的問題，基金公司不是我們一般性生產(chǎn)企業(yè)，你是高端企業(yè)，你在這個層次上暴露意義常識性的管理問題，這樣對我們基金公司的信任度一下子就下來了，所以我不僅關(guān)系到我們投點錢的問題，還關(guān)系到你們大股東的聲譽問題，你們這是什么樣的管理隊伍，你們拍了什么樣的董事長總經(jīng)理，來做這件事情，你們做好了嗎，這個牽扯到東北證券的聲譽問題，牽扯到你們你們沒有能力，那么一個小基金公司都沒有能力管好，同時還牽扯到一個深層次的問題，所以就這個事情來說談一次話做一個預案的準備，我還是否決，我在給你時間真誠的和人家談一次，你們通知他通知楊總，我們在真誠的挽留人家，你單xx一樣沒有心思要把事情弄亂，把人攆跑了把事弄砸了，小伙來了正惦記干點漂亮的活呢，你的信息肯定是一樣的也惦記這做好，xx這老同志也想著做好，但是你們在管理上確實存在著問題。單xx：我說了，我們董事長說的很多，說心里話每一條都記下來了，這么說吧原則問題，我的行為我不做任何辯解，我的任何行為都是依據(jù)公司章程所行使的職權(quán)，從來沒有，只在一個問題上我是有瑕疵的，就是關(guān)于戴春平同志下的那個文件是有瑕疵的，在其他問題上我覺得我沒有瑕疵，這個可以去進行調(diào)查，我在解釋沒用，把這個會托的時間太長，一條條去說我也沒有必要去辯解，各位董事或股東可以拍調(diào)查組查查此事，誰對誰錯光用嘴說是沒有用的，實施是有依據(jù)的，第三公司董事對有關(guān)治理問題還是管理問題應(yīng)當分清楚，什么事治理問題什么事管理問題，這么討論下去我覺得沒有意義。單xx：付勇同志跟這件事情有什么關(guān)系李xx：單xx同志我是公司董事長，如果你們有事情要說等我說完了之后你們在說，尊重人一點沒有壞處，這件事情出來了之后，付勇同志堅決要離開，決議要離開。李xx：單xx，樹財授權(quán)你，你說說吧。股東董事你們?nèi)?，你們先發(fā)發(fā)言，許總邱總安總，你們?nèi)?，我點名了你們?nèi)幌日f，說說這個事情，然后我們在說這個議案。那我們就進入第二條，原則定這個么個意見，我們董事會變成一個定期的會議，這樣的話呢就是一月份呢這個，這個季度完了之后就是一月份，一月份這個呢就是和年會連在一起開，行不行，那就一月份這個和年會一起開，一年開3次。王xx：這個不是用董事會來決定的，你們班子在開會之前好好商量商量。那么第二條關(guān)于各位董事提出的這個意見，那么就是董事會應(yīng)該召開定期會議，我也同意。李xx：我們今天的會議就作出一個決定，那就是董事會的現(xiàn)場會議，必須提前十天發(fā)會議通知，并且應(yīng)該把應(yīng)附的所有資料發(fā)給各董事，如果完不成那個環(huán)節(jié)出了問題，那個環(huán)節(jié)向董事會說清楚，以體現(xiàn)公司對董事會的尊重，也體現(xiàn)公司對董事會的重視，也體現(xiàn)公司的董事能提前認真地審閱公司要召開董事會需審議的事項和內(nèi)容。三、會議同意將縣政府辦公室提出的轉(zhuǎn)交機關(guān)工作作風的規(guī)定意見(討論方案)印發(fā)各部門，以縣政府文件印發(fā)。會議紀要只記要點，是法定行政公文。召開大中型會議或議題較多的會議，一般要采取分項敘述的辦法，即把會議的主要內(nèi)容分成幾個大的問題，然后另上標號或小標題，分項來寫。工作會議、專業(yè)會議和座談會的紀要，往往還要寫出經(jīng)驗、做法、今后工作的意見、措施和要求。標題有三種方式：一是會議名稱加紀要，如《全國農(nóng)村工作會議紀要》。(2)7月5日之前，清空西區(qū)車庫。(2)進行退休、退養(yǎng)人員年齡和在本企工作年限等情況采集。對于處理較困難的要取得合法依據(jù)，有理有據(jù)進行處理。會議對公司改制調(diào)研情況進行通報，對下一步工作進行安排。縣財政局于3月底前拿出縣二高、縣三高、縣四高三所高中的擇校費調(diào)控意見。會議紀要格式要求及字體大小篇二時間：年月日上午八點半至十二點地點：縣政府常務(wù)會議室