【正文】 風(fēng)良好，干燥、不潮濕。倉庫工作計劃表 倉庫工作計劃表篇七（計劃7月10日著手搬遷，7月21日前就位完成）倉庫搬遷是詩篇物流部今年的一項重要工作，按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，必須按時保質(zhì)保量完成搬遷任務(wù)，為了倉庫的順利搬遷，保障搬遷期間成品的正常出入庫、保障搬遷過程中人、財、物安全，為了更好地細(xì)化工作內(nèi)容，確保各項工作任務(wù)的落實，20xx年7月21日前能夠在大浪工業(yè)園新倉庫內(nèi)恢復(fù)正常出入庫，成品倉特制定搬遷計劃如下：一、 搬場前準(zhǔn)備： 確認(rèn)觀瀾倉庫和大浪倉庫現(xiàn)場布局（場地大小、布局?jǐn)[放，和企管確認(rèn)并發(fā)布相關(guān)信息通報給搬場相關(guān)人員）； 確認(rèn)倉庫貨物打包數(shù)量、需要紙箱數(shù)量、安排及時有序地打包貨物； 確認(rèn)搬場時間節(jié)點(diǎn)：計劃20xx年7月10日開始搬遷20xx年7月20日搬遷結(jié)束； 確認(rèn)所搬物資：所有成品成衣、皮草、掛裝、飾品、贈品、貨柜貨架設(shè)備以及其他物品； 確認(rèn)搬場參與人員（物流部成品倉人員+臨時工）：（1） 搬遷總指揮：1人；（2） 搬遷指揮協(xié)調(diào)人：2現(xiàn)場各2個人（4人）；（3） 卡車司機(jī)：3班次各1人（3車3司機(jī)）；（卡車和司機(jī)建議租借）；（4） 液壓叉車：2班次各1人（2人）（5） 行車安全操作：2現(xiàn)場3班次各1個人（3人）； （6） 輕物搬運(yùn)人員：2現(xiàn)場2班次各5人（暫定10人）； 確認(rèn)人員班次：觀瀾何大浪倉庫各安排2班14人同時搬運(yùn)； 確認(rèn)搬場所需設(shè)備、工具：（1） 主要設(shè)備：卡車（2部）、液壓叉車（2部）、托盤120塊；（2） 主要工具：薄膜綁帶 確認(rèn)1周內(nèi)發(fā)貨計劃，確保在搬運(yùn)過程中不影響銷售補(bǔ)貨發(fā)貨：（1） 商品部計劃人員對搬運(yùn)過程中1周內(nèi)需要發(fā)的單先行計劃。3. 物料編碼的更新?，F(xiàn)在簽字規(guī)范化了。6. 辦公用品的收發(fā)。二． 我的缺點(diǎn)和不足：1. 說話聲音太大，語氣不夠平和委婉?；瘜W(xué)品幾乎不了解，以后一定要多多了解msds。收發(fā)料及時登記，電子檔及時錄入。同時，若覺得不合理，而又確實是不合理的話，可以及時修改。根據(jù)系統(tǒng)中的庫存數(shù)量每月輪流抽查其中一定比例的物料，核對物料其存在性、完整性、數(shù)量準(zhǔn)確性；系統(tǒng)中是否有庫存，數(shù)量是否準(zhǔn)確等。三、按生產(chǎn)部領(lǐng)料計劃、領(lǐng)料單及時發(fā)貨、記卡、入帳。4)日盤點(diǎn)時，注意賬、物、卡的數(shù)量須保持一致。2)收貨輸入送貨單位名稱、數(shù)量、規(guī)格、日期等。倉庫工作計劃表 倉庫工作計劃表篇十三一、按公司流程要求操作倉庫工作。表。之前是領(lǐng)料人憑自己的概念填寫領(lǐng)料單品名規(guī)格。感覺倉庫的一些賬外賬（供應(yīng)商贈品，之前攤銷材料），這樣做不是很合理，自己卻沒有很好的建議。無通道，無標(biāo)識。物料有異動，及時登記。現(xiàn)在，所有的來料都會貼一張物料標(biāo)簽，內(nèi)容有：物料編碼，品名，規(guī)格，單位，數(shù)量，來料日期。之前倉庫的收發(fā)單據(jù)，簽字不是很規(guī)范。2. 如上手工單及時錄入電子檔。，以便明確保管責(zé)任。一是為了避免潮濕。1無關(guān)人員不得進(jìn)入倉庫管理人員辦公室。出庫時應(yīng)先外后內(nèi)、先上后下，先進(jìn)先出，防止坍塌傷人及損壞機(jī)械設(shè)施。半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號設(shè)立明細(xì)賬、卡片。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的貨物一律作待檢貨物處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗不合格的貨物，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦收料單的填開必須正確完整，收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。合格品、退回產(chǎn)品應(yīng)分別建賬反映。(如油漆等)。五、庫房倉管員管理倉管員熟悉自己的工作職責(zé)，熟悉本倉庫管理的工作流程，衣著整潔。同一垛位里不得混放型號相似、相近的產(chǎn)品。，且注明庫內(nèi)產(chǎn)品分布、倉庫平面結(jié)構(gòu)、倉庫面積。對于同庫區(qū)有多個倉庫時，應(yīng)對各個倉庫進(jìn)行編號。、盤虧應(yīng)由保管員查明真實原因，及時報告領(lǐng)導(dǎo)。四定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。，分別歸入原料庫、半成品庫和輔料倉庫。b、貨品數(shù)量不足的，則應(yīng)通知供應(yīng)商補(bǔ)足。，按公司貨品檢驗規(guī)定進(jìn)行檢驗。倉庫管理目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)：（1）倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時、系統(tǒng)反饋出來；（2）對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，盡量多地將工廠各個相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來。對有原廠封條的物料，在忙的情況下待檢員不作開封檢驗，千萬生產(chǎn)線上才發(fā)現(xiàn)少料的情況。以后，我也會加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力把自己訓(xùn)練成為出色的倉庫管理人員。當(dāng)然，在這段學(xué)習(xí)的時間里，我也對自己出現(xiàn)的錯誤，以及倉庫中已經(jīng)發(fā)生的錯誤中吸取了教訓(xùn)。七、風(fēng)險控制，確保在倉庫搬遷期間不影響到物料的正常發(fā)放，給各中心、網(wǎng)點(diǎn)快件收發(fā)、中轉(zhuǎn)工作帶來不便。 1).所有參加小組搬遷的人員必須在組長的安排下進(jìn)行工作。 2）.提前對各中心、網(wǎng)點(diǎn)申請的物料進(jìn)行安排，確保各中心、網(wǎng)點(diǎn)有物料可用。2）拉貨、擺放：負(fù)責(zé)將打包、碼放好的物料運(yùn)送至新倉庫，并按指揮人員的要求進(jìn)行有效擺放，遵循先進(jìn)先出原則（指揮人員）。安全工作實行分區(qū)管理，分級負(fù)責(zé)的制度，明確各級安全負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能。產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品。努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認(rèn)識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。 組長：曾令紅職責(zé)：負(fù)責(zé)準(zhǔn)備作業(yè)工具或用品，提前通知通知參與搬遷工作的人員并發(fā)放作業(yè)用品。 2）.編寫庫位（大類、小類都需編寫），方便外來人員識別和工作人員擺放、發(fā)放工作，不需要進(jìn)行編號。4).對個別小組出現(xiàn)搬遷進(jìn)度滯后，由指揮小組進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。 、現(xiàn)場監(jiān)控與安全組監(jiān)控各項安