【正文】 員的培訓和提高雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。按消費部領(lǐng)料方案、領(lǐng)料單實時發(fā)貨、記卡、進帳。四、日清點時，留意賬、物、卡的數(shù)目須堅持分歧。20xx年倉庫主管總結(jié)報告如下：堅持執(zhí)行本公司的早會制度，提高員工精神面貌。調(diào)整物料擺放，實行倉庫定位工作。對即將斷貨的物料進行合理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等個個部門積極溝通，確保到料及時。保證工作順利開展。做好倉庫的整體規(guī)劃，對物料進行重新分類擺放。實行a、b、c、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符。作為公司中一個普通的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。緊盯各物品流動，認認真真做好每月的月報表。具體達到要求：流程嚴謹，不會因流程給公司帶來重大損失；跟進貨品進出及時做出反饋，確保來料交貨準時率高（95%以上），出貨準確率高（99%以上），勞動強度降低，工作效率高。強化倉庫管理理念，在進銷存準確的基礎(chǔ)上，加強庫存管理，定期清理呆滯物料，提出處理建議，不斷跟進，同時建立安全存量，加快周轉(zhuǎn)，降低管理難度和庫存成本，達到高效率低成高待遇的良性循環(huán)。妥善做好高溫季節(jié)勞動力的調(diào)配和安排工作： 目前進入生產(chǎn)備貨期，裝卸工的招聘出現(xiàn)嚴重問題，同時存在一線勞動力體能、精神狀態(tài)不穩(wěn)定的情況，因此倉庫要充分做好一線裝卸勞動力的穩(wěn)定工作，特別是近期做好露天裝卸作業(yè)人員的防暑降溫工作及安全防范工作。為確保今年倉庫防暑降溫工作落到實處，我們特制定此計劃，希望各相關(guān)倉庫負責人督促安排，切實做好高溫期間的防暑降溫工作!。二、具體措施：及時給倉庫一線作業(yè)員工發(fā)放高溫降暑費： 79月是高溫季節(jié)，對于倉庫一線員工來說，戶外作業(yè)環(huán)境比較惡劣，公司在考慮到戶外員工的實際作業(yè)情況和工人的穩(wěn)定性后應及時給一線員工發(fā)放高溫降暑費。有話語權(quán)后，進行倉庫管理的細化培訓，從進出倉流程、工作溝通與反饋、供應商管理、現(xiàn)場管理，盤點及差異處理等的第一段培訓，使前一段工作系統(tǒng)化，程序化基本完成，工作中不會出大的紕漏，再進行職業(yè)規(guī)化，設(shè)立目標，輔助溝通技巧、精益生產(chǎn)、陽光心態(tài)等培訓，讓員工自覺主動按流程完成工作，并保持激情?，F(xiàn)制定以下倉庫工作計劃。我決定從以下幾個方面進行管理：從新設(shè)計制定恒生物業(yè)公司管理規(guī)范，嚴把出庫、入庫和在庫三個方面管理，參考《倉儲管理人員工作級效考核表》進行量化管理，每天抽盤，每周小盤點，每月配合財務大盤點，作到賬目清晰，賬實相符。員工培訓。以失誤率來判定員工的績效考核。建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。在工作過程中，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導不滿意不說，自己還一肚子委屈。每周統(tǒng)計不良品給相關(guān)部門并及時跟進，在相關(guān)部門的協(xié)助下，不良品得到了及時的處理。堅持執(zhí)行5s工作，做好物料的標識和防護。用心思量總結(jié)工作當中的利弊、得失。二、收貨輸出送貨單元稱號、數(shù)目、規(guī)格、日期等?！拔寰唷?，c：貨物入出時做好樁腳卡記錄（計好箱數(shù)和枚數(shù)）d：堅持貨物先進先出，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣減少庫存差異e：保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢倉庫管理工作計劃書 倉庫管理工作計劃及總結(jié)篇七任務方案:按公司流程請求操縱堆棧任務。像衛(wèi)洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個塑料袋，很滑，裝箱時不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。其它細則等。張貼作業(yè)標準。職前培訓(傳達上級指示精神，政策及方案)。對此，本人作出下半年的工作計劃如下：一、流程規(guī)劃。后期及時做好追蹤工作，知道貨物的動向，及時反映給銷售人員或者客戶。及時完成領(lǐng)導交給的各項任務，不偷懶不拖拉。不隨便穿與工作不符的衣服鞋帽等。員工培訓。以失誤率來判定員工的績效考核。建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。二是加強工作培養(yǎng)。如有多或是少的情景，要及時匯報給采購部?，F(xiàn)將20xx年上半的各項工作總結(jié)如下，敬請各位領(lǐng)導提出寶貴的意見。五金、隔熱木紋倉：做好標識，不同的待處理品(包括有帳不可用、無帳可用或無帳不可用的物料)作不同的標示或記號。嚴格按申購數(shù)量收貨。她們的工作環(huán)境是幾個倉庫中最惡劣的。雖然我來的時間不長，才二個月過了二天，但您們每個人是怎么做事的，我心里很清楚。另外，如果要離開倉庫到外面收貨的，一定要在小黑板上注明你的去向，大概什么時候回來。這也是我為什么安排其中一個倉管員到20：00才下班的緣故。倉庫管理工作計劃書 倉庫管理工作計劃及總結(jié)(11篇)倉庫管理工作計劃書 倉庫管理工作計劃及總結(jié)(11篇)時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫一份計劃吧。19：30下班的，下班前一定要在自己的崗位上，因為這個時間段是生產(chǎn)車間交接班時間，領(lǐng)用東西可能會多。如上班時間因非工作因素離開崗位的，一定要告訴我，我好妥善安排工作。3月份我打了份申請，給予陳聰100元獎勵。說到這，我最感歉意的就是對鋁棒倉和鋁錠倉，平時和她們交流的機會很少。本月各倉庫的任務收料倉：收料時要對清貨物的規(guī)格、型號，核單、開單時也要一致。以前的編碼是否修正，如何修正，待研究后再決定。謝謝大家