【正文】 圍，最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展成果共享最大化和企業(yè)價值最大化的實踐活動。每位員工要熟知本崗位存在的危險源、不安全行為。將本班組優(yōu)秀管理經(jīng)驗和成果總結(jié)成一套管理體系或模式。完善員工的培養(yǎng)、評價、激勵機制，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造活力。班長高度重視班組建設(shè)，熟悉公司、中心班組建設(shè)管理辦法及相關(guān)內(nèi)容。對生產(chǎn)輔助單位前3名的單位進行獎勵，第一名獎勵2萬元/個，第二名獎勵1萬元。(一)考核周期：月度考核。、被公司通報批評的班組直接取消一切班組建設(shè)評先資格。(八) 每個班組都要認(rèn)真總結(jié)提煉本班組的管理思路、經(jīng)驗和做法，形成具有本班組特色的班組管理法或管理模式，逐步打造中心、公司及以上班組管理品牌。第十四條 班組員工“日考核月評星”考核(四級考核)為了更好地調(diào)動廣大員工的工作積極性，促使一批“思想先進，業(yè)務(wù)過硬， 技能嫻熟，工作高效，作風(fēng)踏實”的優(yōu)秀員工脫穎而出，在班組內(nèi)部開展“日評價月評星”活動。(5)生產(chǎn)輔助單位在公司半年度班組建設(shè)考核中獲得前五名的單位，所有員工(含單位領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)科室人員、車間經(jīng)理和班組長)分別加15分/人、14分/人、13分/人、12分/人、11分/人(發(fā)生不安全行為員工除外)。(5)班組內(nèi)部發(fā)生影響內(nèi)部團結(jié)和單位形象的事故，員工積分歸零。如果發(fā)現(xiàn)考核有作假或考核不認(rèn)真取消車間排名。評選過程各單位組織本單位組織符合條件科隊的隊長進行公開演講，成立由礦領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)科室、區(qū)隊長和班組長組成的班組建設(shè)評審小組進行投票打分(滿分為100分)，取平均分再加上全年八型區(qū)隊月度考核平均為即為區(qū)隊的最終得分。(2)全年完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)和成本指標(biāo)。排名712名的，獎勵金牌班組、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數(shù)的1%，2%和4%。(二)中心級明星班組：中心每年評選6個明星班組(即每個廠班組考核的前兩名，獲得公司級班組建設(shè)獎勵的除外)，明星班組獎勵20xx元?！暗隆闭?0分，指工作紀(jì)律、服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)態(tài)度、醫(yī)風(fēng)醫(yī)德、病歷和交接班記錄書寫質(zhì)量與管理、環(huán)境衛(wèi)生以及領(lǐng)導(dǎo)在執(zhí)行規(guī)章制度不公正時所承擔(dān)的處罰等。成員：醫(yī)院管理委員會成員。②擅自離崗。(2)b級警告①接受病人吃請或收受病人紅包、禮物。⑧損壞醫(yī)療設(shè)備或其他設(shè)備，價值在200元以上，500元以下者。②一個月內(nèi)連續(xù)2次c級警告。報辦公室處罰中違反一項扣4分。為日記分標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)工作時間/修理時間*工作項目比較日工作量及工作效率記錄當(dāng)日工作記錄。作為月度考評依據(jù)之一。2 對應(yīng)各機修人員所負(fù)責(zé)的機臺產(chǎn)生質(zhì)量問題。(由班組負(fù)責(zé)人進行考核及評判)五、創(chuàng)新拓展能力(以新思路、新方法創(chuàng)造性地解決實際工作難點的能力) 加分項結(jié)合本車間實際對生產(chǎn)設(shè)備存在的各種弊病進行根治。完善工作方式。6 創(chuàng)新拓展能力(以新思路、新方法創(chuàng)造性地解決實際工作難點的能力)按具體績效加分。采購部已預(yù)付過的款項，在收到入庫單時就應(yīng)該跟蹤發(fā)票，發(fā)票送達后再匯出該筆余款。，及時完成賬務(wù)處理，每月20日前完成上月記賬憑證的輸入工作，做到準(zhǔn)確及時。一、行為準(zhǔn)則(一)道德守則牢記全心全意為人民服務(wù)宗旨，樹立正確的人生觀、價值觀，熱愛中國共產(chǎn)黨，熱愛祖國，熱愛人民，熱愛醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)。履行職責(zé)，隨時接受應(yīng)對突發(fā)事件醫(yī)療救治的指令和義務(wù)。工作期間不進行非醫(yī)療性活動，不大聲喧嘩、聚眾聊天，不在醫(yī)療場所及公共場所吸煙。1嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療廢物管理條例》、《醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》。院委會成員向院辦公室交休班條。收款室應(yīng)嚴(yán)格按省物價局的規(guī)定收款，收款后開發(fā)票，項目必須填全填清，杜絕開假發(fā)票，誰違反規(guī)定，所引起的一切后果自己承擔(dān)。藥品應(yīng)分類擺放，保持清潔，同類藥品先進的先賣，近期失效的及時登記，報藥庫負(fù)責(zé)人，同時報告院長辦。凡弄虛作假，開假病歷者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)核實，除停發(fā)工資，并交區(qū)衛(wèi)生局處理。四、乙方要督促科室工作人員嚴(yán)格執(zhí)行《常見病診療操作規(guī)范》、《衛(wèi)生部關(guān)于醫(yī)師外出會診規(guī)定的通知》和各種相關(guān)的醫(yī)療制度及法律法規(guī)，確保醫(yī)療安全，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，及時處理糾紛。駕駛員績效考核細則篇十一為進一步轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風(fēng)，規(guī)范機關(guān)行為，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，根據(jù)《桓仁滿族自治縣績效考評工作實施方案》(桓委發(fā)[20xx]15號)精神，結(jié)合我局實際，經(jīng)黨委研究決定，特制定本考核實施方案。公共評價(30分)(1)社會測評(20分)考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對單位涉及的服務(wù)對象(包括人大代表、政協(xié)委員)采取問卷調(diào)查、民主測評、召開座談會等形式征求意見，年終根據(jù)測評結(jié)果予以打分。四、加分及否決項(一)加分項獲省、市、縣政府表彰的單位分別加3分。出現(xiàn)工作失誤造成較大影響，受到省、市、縣政府或行業(yè)部門通報批評的。考核優(yōu)秀的，通報表彰。同時，績效考核辦公室要加強指導(dǎo)。每周2次衛(wèi)生大掃除、學(xué)校安排的班級勞動及臨時性任務(wù)，班主任必須跟班指導(dǎo)督促，政教處檢查記錄。超次數(shù)加分。績效考核工作是一項長期探索性工作。不達標(biāo)的，通報批評，取消績效考核獎，考核小組領(lǐng)導(dǎo)對該單位負(fù)責(zé)人誡勉談話或給予降職。(二)否決項出現(xiàn)計劃生育超生的，社會治安綜合治理未達標(biāo)的。(2)領(lǐng)導(dǎo)測評(15分)考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織考核小組領(lǐng)導(dǎo)、本單位領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)，對工作人員總體工作情況，以無記名方式進行測評，年終根據(jù)測評結(jié)果予以打分。三、程序和方法(一)各單位的考核辦法考核實行百分制計分。十、本責(zé)任書一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，共同嚴(yán)格執(zhí)行。二、乙方作為科室工作第一責(zé)任人，在院長領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本科行政、業(yè)務(wù)、經(jīng)濟管理等工作，積極完成醫(yī)院指令性任務(wù)。病假、意外傷害由對方賠償?shù)?，休班期間一律沒有工資。六、藥庫、中西藥房是醫(yī)院的經(jīng)濟重地。四、收款室為臨床科室收款的合法科室，發(fā)現(xiàn)其他科收款為私收款，發(fā)現(xiàn)一次扣除當(dāng)事人當(dāng)月績效工資。點名不到者為遲到，每發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人5分。進行試驗性臨床醫(yī)療，需經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)并征得患者或家屬同意，并簽署知情同意書。提倡講普通話，語言溫和、清晰、親切、通俗，使用尊稱。遵紀(jì)守法，遵守執(zhí)業(yè)范圍和類別，客觀、真實、及時書寫醫(yī)療文書，依法出具有關(guān)醫(yī)學(xué)證明，依法開展診療活動。使管理規(guī)范化，制度化、程序化。凡是受到處罰的此項不得分，情節(jié)嚴(yán)重的追究責(zé)任。其它票據(jù)及時交接。，如果申請單內(nèi)附有入庫單，應(yīng)先將憑證交給入庫單錄入人員，待其進行操作后，然后按匯款申請單與入庫單進行審核，需要對采購員所確定的數(shù)量，單價，金額與入庫情況進行核對，收到檢定費，運輸?shù)荣M用時需審核該費用由我公司承擔(dān)，是否重復(fù),有差異的查明原因。并納入修理時間。被考核者的義務(wù)被考核者應(yīng)認(rèn)真履行工作職責(zé)，虛心接受考核結(jié)果，不斷改善和提高自己的工作績效和工作效率。包括實際工作中的應(yīng)知應(yīng)會、技術(shù)基礎(chǔ)、操作規(guī)程、崗位職責(zé)、回答充分全面與實際工作相結(jié)合。()(7)各人專管的生產(chǎn)設(shè)備，每班至少巡視、點檢二次，觀察設(shè)備運行情況，存在的問題及時反饋給班長，并為維修作好配件和準(zhǔn)備工作。換下來的舊零件應(yīng)收回，帶回機修間，如能修復(fù)，盡可能修理。八、為了加強醫(yī)院的科學(xué)管理，充分調(diào)動全院職工的積極性，提高工作效率和工作質(zhì)量，保證以醫(yī)療為中心的各項工作正常慣性運行，進一步實現(xiàn)“以人為本，誠信服務(wù)”的建院宗旨，制定本管理規(guī)定以一次性獎勵優(yōu)秀職工。其中a級警告中違反一項扣1分，b級警告中違反一項扣2分。(4)報辦公室處罰。⑦在貨物訂購中由于工作失誤，藥品中有假藥、劣藥進入臨床，引起糾紛或被有關(guān)部門查處。⑨在規(guī)定的時間內(nèi)，因采購不及時影響病人治療，或由于計劃不周造成器材藥品積壓半年以上者。(4)報辦公室處罰。組長：院長。二、考核對象 ：本辦法的考核對象為醫(yī)院的臨床、護理、藥房、醫(yī)技及后勤、領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作人員。(八)神東積分獎每年年底，對全員班組建設(shè)積分兌現(xiàn)一次獎勵。(2)生產(chǎn)輔助單位：根據(jù)公司班組建設(shè)單位考核排名確定金銀銅牌班組分配名額，排名前3名的，獎勵金牌班組、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數(shù)的3%，5%和8%。具體的評選辦法以年度班組建設(shè)評選文件為準(zhǔn)。(四)一二三級優(yōu)秀科隊(科隊長)評選條件：(1)全年未發(fā)生輕傷及以上人身安全事故。并在全中心通報批評，罰款當(dāng)月兌現(xiàn)，班組不得參加任何評先。(3)員工發(fā)生一起不安全行為，員工本人積分歸零，員工所在班組安全積分扣除10分/人，員工所在車間安全積分扣除5分/人。(3)班組被評為廠當(dāng)月“星級班組”的，班組所有員工(含班組長)加5分/人(發(fā)生不安全行為員工除外)。每月未完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的班組不得評星級。各項工作以班組文化墻為載體，大力宣揚班組文化，并選出優(yōu)秀的班組文化墻進行獎勵，使班組文化墻成為維修中心的一道亮麗的風(fēng)景線。現(xiàn)場管理制度生產(chǎn)管理制度安全管理制度例會制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度創(chuàng)新管理制度質(zhì)量管理制度文化建設(shè)制度溝通制度獎罰制度(五)建立班組榮譽激勵體系：：通過評選活動，評出各廠第一名為優(yōu)秀班組。，被公司通報批評的科隊直接取消一切班組建設(shè)評先資格。每一型生產(chǎn)單位排名前8名的單位，按照排序，分別積10分、9分、8分、7分、6分、5分、4分、3分，生產(chǎn)輔助單位前6名的單位，按照排序，分別積10分、9分、8分、7分、6分、5分。班組建設(shè)全員積分。(六) 技能型班組建設(shè)重點：組織開展崗位練兵。班組制度執(zhí)行情況。第十條八型班組建設(shè)工作重點(一)安全型班組建設(shè)重點杜絕輕傷及以上人身事故?，F(xiàn)場管理。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全生產(chǎn)管理部，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常協(xié)調(diào)工作。(三)激發(fā)活力，尊重員工首創(chuàng)精神，挖掘區(qū)隊班組自主管理潛能。具體辦法由各地根據(jù)實際制定。各單項扣分最多扣完本項分，不累及其它項得分。州(地、市)級衛(wèi)生行政部門于每年11月底前對縣級考核結(jié)果進行復(fù)核。(三)考核主體。(三)群眾評價與監(jiān)督：院務(wù)公開、病人滿意度調(diào)查、社會監(jiān)督評價、醫(yī)院職工滿意度調(diào)查等?？傊t(yī)院經(jīng)營績效考核的模式不是唯一的，醫(yī)院的考核管理是隨著醫(yī)院發(fā)展而不斷優(yōu)化的。必須同財務(wù)部門、人力資源部門、業(yè)務(wù)部門和各科室共同配合。③工作按時完成率100%。②品德合格(無違紀(jì)違章和為和病人投訴現(xiàn)象)。②工作質(zhì)量指標(biāo)：診斷符合率、治愈好轉(zhuǎn)率、搶救成功率、外科手術(shù)切口甲級愈合率、甲級病案率、醫(yī)療缺陷發(fā)生率、病人平均住院日等。②工作質(zhì)量指標(biāo)：并發(fā)癥的發(fā)生率、院內(nèi)感染發(fā)生率、醫(yī)療差錯及糾紛例數(shù)、糾紛賠償金額(不超過全科業(yè)務(wù)總收入的1%)。從上圖可知，kpi體系的建立和測評過程本身，就是統(tǒng)一全院員工朝著醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)努力的過程，對各科室和部門管理者的績效管理也起到了很大的促進作用。r(realistic)代表現(xiàn)實性，指績效指標(biāo)可以被證明和觀察。這種回報，既有精神的，也有物質(zhì)的。行政為醫(yī)療管理服務(wù)，醫(yī)療管理為患者服務(wù)。(三)綜合考核與補助資金計算綜合考核得分=公衛(wèi)得分占50%+常規(guī)工作得分占40%+群眾滿意度得分占10%)，與本鄉(xiāng)鎮(zhèn)每簽約一個村平均7000元/年綜合補助掛鉤，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院考核后兌現(xiàn)，計算方法：該村綜合考核補助資金=(本鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽約村綜合補助資金總額/各簽約村衛(wèi)生室綜合考核分?jǐn)?shù)之和)該衛(wèi)生室綜合考核得分。(四)考核時間績效每年度,即上年10月1日至當(dāng)年9月30日作為一個考核年度。(二)常規(guī)工作考核包括基本醫(yī)療服務(wù)、基藥制度執(zhí)行情況、上級交辦的臨時性任務(wù)，參加會議培訓(xùn)、依法執(zhí)業(yè)、新農(nóng)合制度等執(zhí)行情況。(二)科學(xué)合理原則堅持科學(xué)規(guī)范，準(zhǔn)確合理。對學(xué)優(yōu)生，學(xué)生干部，有專項特長學(xué)生的基本情況要做到心中有數(shù)，注意發(fā)揮他們的示范教育作用。5. 抓好學(xué)生日常管理工作。以學(xué)風(fēng)建設(shè)為核心，通過組織各種集體活動，充分調(diào)動全體學(xué)生的積極性，爭創(chuàng)“良好學(xué)風(fēng)班”、“文明班級”和“先進團支部”。2. 抓好班風(fēng)建設(shè)。注意建立暢通的信息溝通渠道，重大突發(fā)事件必須及時處理，并在四小時內(nèi)向?qū)W校相關(guān)部門報告。10. 抓好“十類重點學(xué)生”，建立重點學(xué)生檔案。明確考核程序、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，考核結(jié)果要客觀、真實地反映基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目和