電氣設(shè)備運(yùn)行管理制度(三篇)(存儲版)
【正文】 和已不能滿足目前使用要求的現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行的更新，即采用新設(shè)備替代技術(shù)性能落后、安全狀況和經(jīng)濟(jì)效益差的原有設(shè)備。設(shè)備更新費(fèi)必須專用，不準(zhǔn)挪做它用和隨意變更項(xiàng)目。第三章 設(shè)備更新原則第十二條滿足下列條件之一的設(shè)備可進(jìn)行更新：（一）使用年限已滿，喪失使用效能，無修復(fù)價(jià)值的；（二）因生產(chǎn)條件改變，已喪失原有使用價(jià)值的；（三）使用年限未滿，但缺乏配件無法修復(fù)使用的；（四）固定資產(chǎn)毀損，無修復(fù)使用價(jià)值的；（五）經(jīng)論證，大修理后技術(shù)性能仍不能滿足生產(chǎn)要求的；（六）大修理后，雖能恢復(fù)精度和技術(shù)性能，但更新更經(jīng)濟(jì)合理的；（七）因技術(shù)落后淘汰的；（八）經(jīng)國家技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部門、環(huán)保部門鑒定，不符合安全環(huán)保要求且修復(fù)后也無法達(dá)到要求的；（九）機(jī)動車輛符合國家有關(guān)報(bào)廢規(guī)定的；（十）其它符合更新要求的。第十九條物資裝備部按照公司下達(dá)的設(shè)備更新計(jì)劃，按照有關(guān)物資采購管理程序的要求，組織設(shè)備采購，設(shè)備更新選型方案必須征得設(shè)備管理部門同意，并嚴(yán)格按照計(jì)劃投資安排，超計(jì)劃投資采購項(xiàng)目必須經(jīng)公司設(shè)備管理部同意。第十七條公司設(shè)備管理部依據(jù)各單位上報(bào)的年度設(shè)備更新計(jì)劃，逐項(xiàng)組織系統(tǒng)內(nèi)專家論證和審核，并在8月底前形成公司下一年度的設(shè)備更新計(jì)劃，按照要求上報(bào)總部。第十條公司物資裝備部負(fù)責(zé)設(shè)備更新項(xiàng)目的采購，并協(xié)助設(shè)備管理部門做好資金使用控制工作。即使設(shè)備整體更新，也應(yīng)盡量利用原有廠房、吊車、基礎(chǔ)、配套設(shè)施等，以節(jié)約費(fèi)用。第十五條本辦法由電修車間負(fù)責(zé)解釋。搜集設(shè)備狀態(tài)信息，進(jìn)行設(shè)備劣化傾向管理，定量分析，及時(shí)掌握設(shè)備的劣化程度。第八條崗位操作工職責(zé)根據(jù)各車間制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對所使用電氣設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢并做相關(guān)記錄。第三條設(shè)備點(diǎn)檢是一種科學(xué)的設(shè)備管理方法。（六）推廣應(yīng)用四新技術(shù)（新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備），做好電氣設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷，并結(jié)合生產(chǎn)中技術(shù)難題，開展技術(shù)攻關(guān)。第九條各單位應(yīng)建立健全電氣設(shè)備及運(yùn)行管理體系，明確各部門、各單位的職責(zé)。職責(zé)如下：（一）負(fù)責(zé)貫徹上級部門有關(guān)電氣管理的有關(guān)規(guī)定、制度，制定公司電氣管理的規(guī)章、制度和細(xì)則，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。第五條電氣設(shè)備管理應(yīng)當(dāng)貫徹以下原則：（一）堅(jiān)持安全第一的方針，把確保電氣設(shè)備安全可靠運(yùn)行作為設(shè)備管理的首要任務(wù)。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。（四）堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)創(chuàng)新作為發(fā)展動力，推廣應(yīng)用現(xiàn)代電氣設(shè)備管
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