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最新采購個人工作總結(jié)報告藥劑科采購個人工作總結(jié)(12篇)(存儲版)

2025-08-13 17:13上一頁面

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【正文】 自己的物料更了解責任更明確。堅持“同等質(zhì)量比價格,同等價格比質(zhì)量,最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。制度清楚,操作有據(jù)可查,為陽光采購奠定了理論基礎。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發(fā),還同時建立了一個資金的使用標準,以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制,確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。以便采購者能進行比較和選擇,充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。剛進入這崗位,我首先接觸的就是對辦公物品的一個采購,從領導那接手工作,我先了解了一番公司對辦公物品的需求,然后審查了公司內(nèi)的這類物品的庫存,發(fā)現(xiàn)有些是供貨不上的,導致有很多員工在辦公時產(chǎn)生了不便,如此也是耽誤他們的部分工作了。對于盆栽,我盡量是保護好,所以需求不是很高,需求最高的是紙巾和洗手液以及接待客戶用的紙杯,因而過一個月,就需要去重新采購。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上,要保持對企業(yè)的忠誠。凡是有關(guān)銷售的一切事物,我們采購部都積極配合!,一切以銷售、生產(chǎn)為主,我們輔助。為了降低公司不必要的稅收,我都積極主動向客戶催要增值稅票,經(jīng)過協(xié)商,對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司,及時供財務認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。我們并沒有比競爭對手的成本優(yōu)勢。4采購人員不了解當?shù)厥袌龊凸?。不然,即使成本在下降,只可能是市場或外加因素自然形成的。在發(fā)貨方式上面,盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在這里我想說作為一個采購,并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話,簽個合同,發(fā)個貨那樣簡單,這只是其中之一,也是最基本的。眾所周知采購部是公司業(yè)務的后勤保障,是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),所以我很感謝公司和領導對我的信任,將我放在如此重要的崗位上。這些物品,我來到這里一年,就沒有讓大家缺少過了。在打止的這一年里,我在采購的崗位上做出一點小成績,雖小,但也是我在這崗位上的一點進步了。以便在需要時候能隨時找到相應的供應商,以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。制定采購預算與估計成本。同時調(diào)整了部份工作程序,增加了采購復核環(huán)節(jié),采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核,再由采供部經(jīng)理進一步復核,實行了“采購部的兩級價格復核機制”,然后再傳送審計部復核。即確保工作的透明,同時保證了工程進度。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在作風上廉潔奉公、務真求實。做到采購的適價、適質(zhì)、適量、適時、適地。通過盤點工作,了解零件物料在哪方面造成庫存。真正介入到單價里面。以下是我對本年度的總結(jié):讓自己從下單到收料,每個細節(jié)都經(jīng)手,每個物料到料情況都由自己經(jīng)手,讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。加強溝通:在日后的工作中還要加強與各部門的溝通、做到隨時跟蹤庫存,確保庫存量。在控制成本上,采購部自感有很大的進步,無論是主材還是輔助材料,在采購前都遵循采購流程,對材料進行多家的詢價和對比,務求做到以低廉的價格購買到質(zhì)量更好的產(chǎn)品,材料成本有所降低。在20xx年的工作中,我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗,借鑒好的工作方法,努力學習業(yè)務理論知識,不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平。在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,尋求多家供應,同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足,以獲取供應商的優(yōu)惠政策,降低物資的價格和采購成本。20xx年采供部特別注重,除組織部門人員進行培訓外,還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質(zhì),同時反復強調(diào)采購人員的責任感,強調(diào)每個人對自己采購的材料設備負責到底,保證了對材料、設備有效的追蹤。 根據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,甚至拿他們當自己公司的部門來看待。20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標,要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,注重溝通技巧和談判策略。公開公正透明,實現(xiàn)公開招標?,F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下:公開透明的按采購制度程序辦事,在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。同時也利于采供對供應商信息的掌握,從而進一步擴大了市場信息空間。防范、抑制腐敗。制度清楚,操作有據(jù)可查,為陽光采購奠定了理論基礎。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下,xx年共完成甲供材料設備采購計劃88份,新簽合同20份,完成乙供材料計劃核批價格140份,共計完成材料設備采購計劃228份,執(zhí)行情況良好,較圓滿地完成了所承擔的任務。但隨著市場的變化,考慮到成本的原因,我們的采購計劃也不得不時常變化,盡管很麻煩,但我們在工作中卻總會認真仔細去做好,對我們而言,計劃并不是絕對的,但確是必須的!我們積極的商討,才能得出最佳的計劃,也才能個公司帶來最大的節(jié)省。盡管我僅僅知識一名采購,但我也積極的在工作中改進了自身的不足和問題,并進一步的提升了自己。補單的計劃單要由上級領導簽字再安排采購,如果是外加工點遺失要收貨值的兩倍價格。我覺得如何控制好采購成本,需要注意以下幾個問題:核價:不管采購任何一種物料,在采購前要熟悉它的價格組成,了解你的供應商所生產(chǎn)成品的原料源頭價格,為自已的準確核價打下基礎。(一)、怎樣培養(yǎng)好的供應商持續(xù)不斷獲得高質(zhì)量、低價格、及時交付的產(chǎn)品和超越期望的服務,是采購工作永恒的目標。負責采購合同的制度、審核、簽署并監(jiān)督;控制采購成本和費用,做好購貨合同的跟蹤制度,其中包括:訂單價格的審核,訂單交期控制。我希望在總結(jié)今年個人工作之后,能夠更好地展開明年的采購工作,以使我們酒店的采購為我們酒店的生意做一點更好地貢獻和提高。本來我是一個自以為不太懂采購的采購,在我們酒店工作的這一年,我發(fā)現(xiàn)我有著一點采購的天賦,這使得我比別的采購員要更能體會到采購酒店所需一切的樂趣,讓我在日復一日的采購中也總結(jié)了一些采購的學問。不論是大宗材料還是小批材料的零星采購,都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。綜合來看,我認為自己還有以下的缺點和不足,一定在今后的工作中加以改進。__個星期的車間實習結(jié)束便回到辦公室實習,正逢增加oracle辦公系統(tǒng),見識了同事們的忙碌與敬業(yè),在同事的指導下熟練掌握如何操縱oracle系統(tǒng);熟悉了本公司采購流程:收集信息、詢價、比價、議價、評估、索樣、請購、訂購、協(xié)調(diào)與溝通、催交、進貨檢收、入oracle系統(tǒng)、整理付款;了解公司采購員工作職責:采購計劃、需求確認、供應商選擇與管理。截至目前,x個月的試用期已經(jīng)結(jié)束。采購部人員請假較不規(guī)范,許多情況下是突發(fā)性的請假,這造成工作交接不到位或沒有交接,造成許多在報價,貨期的反饋上存在一定的遲緩,因請假制度應該改善。,能夠準確地反應供應商的基本信息狀況,但需要不斷改進,力求做到局外人可理解的程度,采購詢價、報價流程、應付賬款等操作模式順暢,各職員的掌控性也較好,不存在嚴重性問題,能夠滿足銷售部門的服務需求。采購管理方法分析采購管理方法主要以監(jiān)督、督導、協(xié)助等方式進行,并針對問題單獨進行分析,對于新進人員先集體授課、再以老帶新,以實際工作為主要方式在工作中不斷提升員工能力,并優(yōu)化采購流程,規(guī)范采購方法,責任到人的模式,加強各人員的工作責任。本部門與各部門的溝通上主動性尚可,但因外圍因素,持續(xù)的狀態(tài)不佳,需要不斷的為各職員溝通、打氣。在xx的領導和xx的直接培養(yǎng)及公司其他同事的關(guān)心和幫助下,較圓滿地完成了實習任務。同時也熟悉了印刷品、紙箱、蓋、瓶的估價規(guī)則,可以進行簡單的估價。在此,我要特地感謝部門的領導和同事對我的入職指引和幫助。公開透明的按采購制度程序辦事,在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督,做到公開、公平、公正。在這一年里,我又在采購方面成長了不少,讓我對自己的采購工作又有了質(zhì)的提高,讓我相信我有望成為一個現(xiàn)在流行的“職業(yè)買手”的潛力!一、采購這個工作有學問在這一年的酒店采購工作里,我意識到這份工作的學問。三、未來的采購如愿進行在這一年的采購經(jīng)歷中,我有了很多對明年采購工作的計劃和愿望。及時與生產(chǎn)部門人員溝通,了解原材料的需求情況,合理控制庫存,降低庫存成本,使資金最有效的利用。以上的幾個例子都反映出我們選擇的供應商還存在一些問題,那么如何選擇好的供應商就成了我們應該深入思考的一個問題。(二)采購成本控制對于制造企業(yè)來說,成本的預算、控制、分析尤為重要。公司內(nèi)部定單補單要減少。采購個人工作總結(jié)報告 藥劑科采購個人工作總結(jié)篇五又是一年的過去,隨著
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