20xx年藥店店長工作計劃店長工作計劃與安排(3篇)(存儲版)
【正文】 待、恰當?shù)奶幚眍櫩偷母鞣N投訴和意見。使工作事事有人管，件件能落實，防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn)。，將銷售任務細化、量化，落實到每個部門、品牌、人員，并進行相關(guān)的數(shù)據(jù)分析。所以我會在以后的工作中更加努力，更加勤奮。，協(xié)調(diào)好與政府部門的合作關(guān)系，以減少不必要的麻煩。藥店店長工作計劃 店長工作計劃與安排篇三一、建立逐級管理，店內(nèi)日常小事常抓不懈，才能為店面經(jīng)營管理奠定良好的基礎，所以店面行政管理應放在首位。流失指標，就是那些“空手而歸”的顧客數(shù)量，接待好“閑逛型”顧客，是藥店增加銷售的亮點。教育、指導工作的開展。（1）店內(nèi)設備完好率的保持，設備出現(xiàn)故障的修理與更換，主力設備的維護等（2）藥店前場與后場的環(huán)境衛(wèi)生。確定合理的零售價格。完成公司下達的各項經(jīng)營指標。藥店店長應隨時留意競爭對手的舉動和經(jīng)營狀態(tài)，如銷售額、市場活動、價格變動、新品上市、人員變動等。商品的計劃、陳列與展示管理，價格調(diào)動、采購、調(diào)貨、退貨、盤點等；6）信息管理。根據(jù)店鋪的規(guī)模（如面積、柜臺節(jié)數(shù)、營業(yè)額等）合理定編定崗；由店長完成安排店員工作、人事考核、業(yè)務考核、員工的晉升、調(diào)轉(zhuǎn)及績效考核；員工培訓輔導、激勵及獎懲等工作；5）商品管理。能夠清楚掌握競爭對手的情況，掌握藥店服務信息反饋的分析和總結(jié)。傳達、執(zhí)行公司的各項指令和規(guī)定；負責解釋各項規(guī)定、營運管理手冊的條文等。店長還要掌握每日、每周、每月的銷售指標的完成情況，并及時向公司總部匯報本店銷售動態(tài)、庫存情況和新產(chǎn)品引進銷售情況等，并對本店的滯銷藥品淘汰情況提出對策和建議。維護藥店的清潔衛(wèi)生與安全。通過制度與經(jīng)濟雙管齊下，不但激發(fā)了員工的熱情，藥店的各項規(guī)章制度、臨時工作也能得到及時的貫徹和執(zhí)行。所謂多銷指標，就是指顧客通過店員的關(guān)愛服務后，多增加的銷售部分。店長面對門店各種突發(fā)事件如火災、停電、
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