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最新酒店工程個人總結(jié)酒店工程部個人年終總結(jié)(四篇)(存儲版)

2025-08-13 16:21上一頁面

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【正文】 設(shè)備奠定了良好的先決條件。六是進(jìn)一步規(guī)范了前廳和宴會預(yù)定崗位員工的儀容儀表和禮節(jié)禮貌以及對客服務(wù)程序,使酒店對客服務(wù)質(zhì)量有了明顯提高。工程墻體砌筑采用混凝土小型空心砌塊,外立面裝飾采用石材干掛。沈陽整個冬季平均氣溫零下12度,為了保障酒店室內(nèi)能夠正常施工,項目部采取了對酒店所有門窗洞口封閉,室內(nèi)集中供暖的措施。酒店工程進(jìn)入了關(guān)鍵性時期。最終,在領(lǐng)導(dǎo)強大的凝聚力下,通過工程全體員工精誠合作及相關(guān)部門的積極配合,圓滿的完成了酒店室外景觀園林工程,得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。目前,李國棟已基本痊愈,仍然活躍在酒店開業(yè)后的設(shè)備調(diào)試與保障中。酒店成功試營業(yè)以后,還有許多需要改建和維修的零星工程,例如:室外轎車貨梯工程、德國餐廳、酒吧裝修工程、公共衛(wèi)生間改造、中餐廚房改造、增加垃圾平臺、防水維修、大床房改造、酒店冬季防凍措施施工等工程。基于領(lǐng)導(dǎo)們的認(rèn)可及期望,將35地塊及購物中心兩大重要工程交由酒店工程部管理。研究公司相關(guān)質(zhì)量規(guī)定,結(jié)合具體的節(jié)點圖紙進(jìn)行深化,匯總。安全方面真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個人鑄就精品的前提和保障。在保證材料正常供應(yīng)的情況下,杜絕浪費。正在進(jìn)行的工作有:;;。按照公司的管理制度、崗位職責(zé)為準(zhǔn)則,加強部門管理,組織員工學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件和辦公例會會議紀(jì)要,讓員工充分理解其精神,工程部領(lǐng)導(dǎo)自身帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度,堅持例會制度,堅持考勤制度,堅持巡回檢查制度,抓各項工作完成情況,關(guān)心職工生活,使部門的安全生產(chǎn)和勞動紀(jì)律都有了較大的提高。成本控制方面,施工初期編制了詳細(xì)的施工預(yù)算和材料用量計劃,在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場條件的變化、設(shè)計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。在不同的節(jié)點階段交與不同的任務(wù)及目標(biāo),讓每一個員工清楚目前自己的工作重點及工作內(nèi)容。加快經(jīng)辦流程的效率。零星分包合同管理方面:合同內(nèi)容不夠詳細(xì)、不全面、不及時等,約束與獎罰辦法執(zhí)行且無最大效力,來促使被管理對象更好的自覺和加強管理。對消防驗收等提出的相關(guān)問題進(jìn)行第一時間的整改。因血脂血壓問題,醫(yī)生多次勸阻他休息養(yǎng)病,但是他在這關(guān)鍵的時期為了酒店順利試營業(yè)的目標(biāo),堅持將自己的健康放到第二位。在領(lǐng)導(dǎo)以身作則的鼓舞下,工程部全體員工加班加點,在這60多天里基本每天工作到晚間10點左右。在人員管理方面工程師直接管理到施工單位的施工班組,掌握施工現(xiàn)場的第一手情報,對瞬息萬變的施工環(huán)境做到最有力的掌控。項目部與石材施工單位多次溝通,克服重重困難繼續(xù)施工。沈陽碧桂園瑪麗蒂姆酒店是一個集辦公、餐廳、寫字間、客房、大中型會議室等功能的五星級酒店。四是利用周例會教育全體管理人員從細(xì)節(jié)著眼,從規(guī)范儀容儀表著手,從使用文明用語做起,不斷地磨練柔度,修練忍度,和諧上下級之間的關(guān)系,“上級要關(guān)心下級,下級要尊敬上級”,真正地做到:工作上理解、生活上關(guān)、人格上尊重、語言上文明、行為上規(guī)范、紀(jì)律上嚴(yán)明。酒店通過四年來的運行,凸顯出來的設(shè)施設(shè)備問題越來越多,有家具有掉漆的、掉角的,嗑碰的,有起皮的。前半年發(fā)生處理過的39。杜絕積壓和閑置物品備件。(2)修舊利廢加強考核統(tǒng)計,每月檢查通報每個人的修舊利廢情況,工作優(yōu)秀者可給予適當(dāng)獎勵。并且由維修班組定期對前臺使用人員講述使用保養(yǎng)知識,杜絕野蠻操作。加強人員培訓(xùn),服務(wù)意識培訓(xùn),服務(wù)技能培訓(xùn),爭取人員一專多能,充分利用人力資源,控制人員總數(shù),實施末位淘汰,改善服務(wù),改善后臺形象,促使工作質(zhì)量更上臺階。進(jìn)一步加大能源管理力度,加強成本意識,完善物耗材料管理,設(shè)施備件定置管理,大力抓好挖潛和修舊利廢
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