20xx年煤質(zhì)化驗員工作總結(jié)簡短煤質(zhì)化驗員工作總結(jié)(精選四篇)(存儲版)
【正文】 斷提升。改善了生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，而且維護了職工的身心健康。（七）關(guān)愛職工，為職工解憂難在今年下半年，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時與礦溝通，為科內(nèi)_名困難職工子女上大學(xué)提供了資金幫助，使他們的子女得以及時就學(xué)深造。（六）強化教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)在職工綜合素質(zhì)方面，科領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全科開展了有實效性的安全教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作，在今年以來科內(nèi)對各車間近_個工種_余人進行專業(yè)技術(shù)講解和考試培訓(xùn)，培訓(xùn)后全員技術(shù)水平有顯著提高；同時，由科班子成員及車間主任將我洗煤廠和其他洗煤廠以前發(fā)生的事故案例形成講解材料，在各車間職工進行講解，深挖事故發(fā)生根源，讓員工真正從各類事故中吸取教訓(xùn)，杜絕類似問題的再次發(fā)生。（五）加大技術(shù)改造力度，理順洗煤工藝流程在__年我們堅持繼續(xù)抓好技術(shù)改造工作，努力提高生產(chǎn)能力，保證產(chǎn)品質(zhì)量，從而達到各項指標(biāo)的實現(xiàn)。開展修舊利廢、小改小革，向節(jié)約挖潛要效益，能自行加工的配件，堅決不外委加工。（一）加強精細化管理，向管理要效益按照集團公司和礦精細化管理總體要求，我們認真組織、嚴格實施，逐步走向了工作程序化、管理制度化、標(biāo)準精細化。幫忙領(lǐng)導(dǎo)拓寬和疏通民主渠道，遇事和人人磋商，客氣真誠地聽取同志看法，嚴于律己，誠懇待人，設(shè)身處地為同事著想，盡力創(chuàng)造寬松、協(xié)調(diào)、開心的工作情況。5，煤種的一些特性未總結(jié)過。這幾項測點，看似是單一的實則是相互聯(lián)系的有機體。它把我?guī)нM了一個全新的廣闊的范疇中。我熱愛我們這個，不起眼卻有不可缺少的集體，正確對待每一項工作，有主次的先后及時完成各項工作，熱愛每一個人，熱心為大家服務(wù)，虛心向前輩學(xué)習(xí)。對不真實、不合理的數(shù)據(jù)嚴格進行復(fù)查審核，確保數(shù)據(jù)正確不出問題再進行上報。作為一名化驗員要想干好化驗室工作就必須強化學(xué)習(xí)，不斷提高個人的技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。煤質(zhì)分析這項工作對我來說是個全新的東西，到處充斥著陌生感，當(dāng)我無數(shù)次遇到困難和難題時恰恰是我的同事，我的師傅們手把手的細心教導(dǎo)和耐心的講解才使得我今天對工作的熟練和掌握。(六)強化教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)在職工綜合素質(zhì)方面，科領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全科開展了有實效性的安全教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作，在今年以來科內(nèi)對各車間近xx個工種xx余人進行專業(yè)技術(shù)講解和考試培訓(xùn)，培訓(xùn)后全員技術(shù)水平有顯著提高。(五)加大技術(shù)改造力度，理順洗煤工藝流程在xx年我們堅持繼續(xù)抓好技術(shù)改造工作，努力提高生產(chǎn)能力，保證產(chǎn)品質(zhì)量，從而達到各項指標(biāo)的實現(xiàn)?？平M織人員對各崗位隨時檢查安全隱患，開展“零點行動”，加大了夜間上崗抽查力度，開展“逢五安全日”“零點行動”及每月組織一次二級車間安全達標(biāo)檢查活動，嚴查安全生產(chǎn)中存在的事故隱患，在全科開展了安全隱患自查自改的活動，平均每月由科領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員進行抽查達xx次以上。對各類設(shè)備、配件、物品、物件都編號定置管理，做到責(zé)任落實到人，提高了管理準確性，同時嚴格執(zhí)行《以廢換新制度》，不交廢決不允許領(lǐng)新，對材料、配件人員嚴格進行培訓(xùn)管理，做到自己主管的材料、配件必須熟知用在何處，是否報廢及更換周期等知識，將配件消耗考核與包機人員掛勾，降低配件費用支出。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？以下是小編為大家收集
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