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正文內(nèi)容

20xx年煤礦后勤工作總結(jié)(四篇)(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 ,亮化礦區(qū)容貌。今年以來(lái)我中心共接待74次,其中大型接待26次,中小型接待48次。通過(guò)對(duì)標(biāo)管理,結(jié)合工作實(shí)際,以提高職工食堂飯菜質(zhì)量、公寓樓實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理為對(duì)標(biāo)內(nèi)容,深入查找自身存在的差距,分析存在問(wèn)題的原因,力爭(zhēng)在較短的時(shí)間內(nèi)使后勤服務(wù)質(zhì)量得到改觀,全面推進(jìn)后勤管理水平的整體提升。按部就班,老一套的后勤管理已遠(yuǎn)不適應(yīng)礦區(qū)的發(fā)展,我們也曾嘗試過(guò),創(chuàng)新過(guò),但是始終沒(méi)有找到行之有效的途徑,創(chuàng)新的能力有限,辦法不多后勤工作仍然處在一個(gè)中等水平。一、強(qiáng)化礦容礦貌整治,建設(shè)園林式企業(yè)初具規(guī)模我們后勤系統(tǒng)以綠化美化礦山,治理礦容環(huán)境衛(wèi)生為重點(diǎn),以創(chuàng)建集團(tuán)公司最佳、全煤系統(tǒng)一流的現(xiàn)代化園林式旅游礦井為目標(biāo),精心組織、真抓實(shí)干,使礦容礦貌呈現(xiàn)出嶄新的變化。第三是整治了亂擺推點(diǎn),取締馬路市場(chǎng)6處,交通和社會(huì)秩序明顯好轉(zhuǎn)。按照集團(tuán)公司房改有關(guān)公房出售程序,向住戶發(fā)放房改申請(qǐng)表3000余份,為避免辦理房改手續(xù)人多擁護(hù),防止混亂,我們對(duì)全礦各住宅區(qū)實(shí)行分片分期辦理,采用流水辦公辦法,住戶可一次性辦完手續(xù),使辦理工作有序地進(jìn)行。10月15日,我們按規(guī)定時(shí)間正式供熱。我們強(qiáng)化三級(jí)急救管理,從人力、物力、財(cái)力及時(shí)間上保證工傷搶救治療,共搶救各類重癥工傷9人。在加強(qiáng)各項(xiàng)日常計(jì)生管理的同時(shí),我們本著“面向基層、服務(wù)員工”的宗旨,建立了計(jì)劃生育政策咨詢接待日制度,設(shè)立了計(jì)生政策咨詢接待室,為員工主動(dòng)實(shí)行計(jì)劃生育排疑解難,受到了員工的好評(píng)。在三優(yōu)管理上,我們堅(jiān)持提高人口素質(zhì)的政策,全面引導(dǎo),嚴(yán)格要求,使工作落到了實(shí)處,認(rèn)真開(kāi)展了“兩查兩補(bǔ)”工作,消除了管理盲點(diǎn)。四、改善服務(wù)、醫(yī)療、計(jì)生、兩學(xué)一舍等管理工作取得新進(jìn)展在醫(yī)療服務(wù)上,礦醫(yī)院制定了《礦醫(yī)院科室工作任務(wù)承包方案》,將各科室所有日常工作以分值量化,實(shí)行千分制考核,考核得分與工資獎(jiǎng)金掛鉤,有效地推動(dòng)了醫(yī)療系統(tǒng)各項(xiàng)工作。我們對(duì)夏季供熱檢修進(jìn)行了精心組織,成立了檢修工作領(lǐng)導(dǎo)組、質(zhì)量驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)組等相關(guān)機(jī)構(gòu),加強(qiáng)了對(duì)這一工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督,供熱科內(nèi)部也成立了考核領(lǐng)導(dǎo)組,保證了各項(xiàng)檢修任務(wù)的圓滿完成。住房制度改革是我礦職工家屬的一件大事,關(guān)系到每一位職工的切身利益。首先整治了集貿(mào)市場(chǎng),嚴(yán)格“門前三包”制度,同46家單位和個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶簽定了“門前三包”責(zé)任書,并推行了“三定一包”管理,市場(chǎng)和大街的面貌得到了明顯改觀。在新食堂和單身樓投入運(yùn)行后,硬件設(shè)施條件已滿足需要的前提下,認(rèn)認(rèn)真真扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展工作,使后勤管理工作走在集團(tuán)公司的前列。給管理帶來(lái)較大的難度。再次,與通勤車承租方簽訂安全協(xié)議,明確雙方的責(zé)任和義務(wù),規(guī)定車輛定期維修,并指派專人每周考核,今年以來(lái)未發(fā)生一起安全事故。,注重細(xì)節(jié),有條不紊地做好接待工作。目前礦區(qū)綠草茵茵,綠樹成蔭,環(huán)境優(yōu)美,空氣清新。對(duì)單身樓的服務(wù)員進(jìn)行了補(bǔ)充,對(duì)清掃時(shí)間、清掃次數(shù)明確規(guī)定,對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行技能和服務(wù)培訓(xùn)。在餐廳實(shí)行24小時(shí)值班制度,現(xiàn)場(chǎng)跟蹤。我們后勤部對(duì)壞境衛(wèi)生大力追查徹查,從一點(diǎn)一滴抓起,責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人頭上,使礦上衛(wèi)生發(fā)生翻天覆地的變化。以服務(wù)好一線、服務(wù)好職工為宗旨,來(lái)搞好后勤服務(wù)工作。四、為了更好地服務(wù)好全礦職工,遇到過(guò)重大節(jié)日,礦有重大活動(dòng)事情時(shí),我很少休息,每天工作時(shí)間都在十個(gè)小時(shí)以上,尤其是在春節(jié)前,里決定要保證每名加班的單身職工能吃上水餃,我和其他領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)職工立即前往邯鄲聯(lián)系,當(dāng)時(shí)貨源比較緊俏,聯(lián)系了三家供應(yīng)商才湊齊,下著雪就拉了回來(lái),及時(shí)的發(fā)到職工手里。我積極向上打了報(bào)告,并與各相關(guān)部門進(jìn)行了溝通協(xié)調(diào),現(xiàn)在中心已經(jīng)開(kāi)始對(duì)學(xué)校廁所進(jìn)行改造。在材料成本管理上,實(shí)行精細(xì)化管理,把握住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)細(xì)節(jié),徹底杜絕浪費(fèi),認(rèn)真制定預(yù)算,經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收工作實(shí)行事前預(yù)算、事中控制、事后進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析,對(duì)于不良行為及時(shí)進(jìn)行糾正,從而使中心的材料、成本費(fèi)用大大降低。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?以下是小編精心整理的總結(jié)范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。對(duì)于群眾的來(lái)訪,我熱心接待,能夠解決盡快解決,暫時(shí)不能解決的,耐心給與解釋。一年來(lái),我始終堅(jiān)持了“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,認(rèn)真落實(shí)
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