【正文】 評課標(biāo)準(zhǔn)，再經(jīng)過“深思熟慮的分析”，就可以“研究和發(fā)展教師的經(jīng)驗，把個別教師的經(jīng)驗變?yōu)榧w的財富，用以豐富全校的創(chuàng)造性的教育實驗”。我們?nèi)绾芜m應(yīng)這些變化?怎么使課堂教學(xué)、現(xiàn)代化設(shè)施和教材有機(jī)結(jié)合起來?這需要我們加強(qiáng)研究。(十三)校長要有強(qiáng)烈的終身學(xué)習(xí)觀念古今中外無數(shù)杰出校長的實踐證明，盡管每個人成功的具體途徑千差萬別，但是，渴望求知，勤奮學(xué)習(xí)，是他們的共同特點(diǎn)。校長要真正成為“師者之師”必須讀更多的書，向更多的人學(xué)習(xí)。本次培訓(xùn)將通過專家引領(lǐng)、自主研修和集中交流等多種形式，進(jìn)一步增強(qiáng)大家的責(zé)任感和使命感，進(jìn)一步提高教育系統(tǒng)干部依法治教、科學(xué)管理的能力和水平。教育的本質(zhì)和職能決定了校長在學(xué)校管理中具有十分重要的地位與作用。同時校長也是學(xué)校的對外聯(lián)絡(luò)人，承擔(dān)著主動溝通聯(lián)系社會各界，廣泛爭取理解與支持的責(zé)任。校長是服務(wù)員?？梢杂绊憥状耍龠M(jìn)人才輩出，甚至可以帶動一個地方的發(fā)展。特別是義務(wù)教育均衡發(fā)展改革實現(xiàn)新突破，“學(xué)區(qū)制”、“一校制”、“聯(lián)校制”被作為典型模式在全省推廣，《中國教育報》、《湖北日報》等多家媒體對此予以專題報道。校長是教師之師，應(yīng)當(dāng)是一個學(xué)者、一個專家，而不僅僅是個管理者。有的多數(shù)時間不是坐辦公室，就是不見蹤影，極少深入課堂聽課評課，不敢深入教師中去，直面矛盾，解決問題。《規(guī)劃綱要》的出臺標(biāo)志著我國教育改革發(fā)展進(jìn)入了一個新的歷史階段。執(zhí)行力是校長成就事業(yè)的基礎(chǔ)。其次，校長要善于團(tuán)結(jié)協(xié)作。“火車跑得快，全靠車頭帶”，在決策的執(zhí)行中，校長就是學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)和全體師生行動的楷模。一校之長，如果只能人云亦云，跳不出前人的框框，因循守舊，是不可能有建樹的。二是敢于改進(jìn)不合時宜的管理制度。校長重視教育科研，有能力進(jìn)行教育科研，才能帶領(lǐng)教師進(jìn)行教育科研，科研取得成果，學(xué)校也就更上一層樓。作為校長處事要公，心術(shù)要正，不以親疏論貴賤，不以好惡評優(yōu)劣，不為自己謀利益。四、準(zhǔn)確把握校長集訓(xùn)的根本任務(wù)和要求明確主題。第二環(huán)節(jié)是自主研修，要求每一位校長圍繞集訓(xùn)的主題，結(jié)合本校實際，認(rèn)真思考總結(jié)，撰寫一篇高質(zhì)量的論文提交到市教育局參與評選，論文提交的截止時間為9月15日。同時希望大家珍惜機(jī)遇，把握機(jī)會，認(rèn)真研習(xí)，充分交流，積極實踐，做到學(xué)與思的結(jié)合，知與行的統(tǒng)一，在培訓(xùn)中學(xué)知識、在實踐中長本領(lǐng)，努力把自己打造成學(xué)習(xí)型、研究型、專家型的校長。主要表現(xiàn)在：一是宗旨意識不強(qiáng)，工作缺乏動力。個別校長思想作風(fēng)頹廢，生活作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)，工作作風(fēng)飄浮，干工作敷衍塞責(zé)，虛與應(yīng)付，熱衷于搞形式、走過場，做表面文章，多數(shù)時間不是坐在辦公室發(fā)號施令，就是不見蹤影，缺乏苦干實干精神。雖然這些現(xiàn)象只存在于少數(shù)學(xué)校和個別領(lǐng)導(dǎo)身上，如果任其蔓延，將會影響教育行業(yè)的整體形象，削弱全市教育系統(tǒng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，從而影響教育質(zhì)量的提高和各項工作任務(wù)的完成?？鬃釉凇抖Y記》中曾說“學(xué)然后知不足，知不足然后能自省也。五是學(xué)好心理學(xué)和教育學(xué)的有關(guān)知識，熟悉教育規(guī)律和教育原則，能對教師的教育行為進(jìn)行恰如其分地評價。容人之長，就是以豁達(dá)的心態(tài)對待同志，見賢思齊而不妒賢嫉能。容人之過，就是以寬厚的心態(tài)對待有過失的同志。所以，每一位校長要學(xué)會多琢磨事、少琢磨人，兼聽兼信、集思廣益，團(tuán)結(jié)班子成員，帶領(lǐng)廣大教師，和衷共濟(jì)，共創(chuàng)輝煌。不是出在勤政上，而是出在廉政上。在加強(qiáng)學(xué)習(xí)和修養(yǎng)上，不斷通過學(xué)習(xí)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和做人修養(yǎng)，充實精神生活，提高精神境界，保持良好的積極向上的生活情趣。要善于根據(jù)當(dāng)前教育改革不斷發(fā)展變化的新形勢，在辦學(xué)方向上認(rèn)真思考，大膽創(chuàng)新，走出一條適合學(xué)生健康成長，適合學(xué)校自身發(fā)展，適合社會需求的教育改革發(fā)展之路。在解決和處理具體問題時，要把自己的思想、行為自覺擺在教育發(fā)展的大局之中。三、加強(qiáng)管理，狠抓落實，全面完成校長隊伍培訓(xùn)工作。人事科、干訓(xùn)部要精心部署，認(rèn)真做好指導(dǎo)和督查工作，今后科學(xué)設(shè)臵培訓(xùn)內(nèi)容，合理安排參訓(xùn)人員，要建立參訓(xùn)人員學(xué)習(xí)檔案，要將學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況作為今后提拔任用干部的依據(jù)。希望大家珍惜這次學(xué)習(xí)思考、交流溝通和提升能力的機(jī)會，班上寫好筆記，班后搞好交流，并把自己的所學(xué)所悟應(yīng)用于管理工作實踐，提高管理水平，提升管理效能。三要維護(hù)大局，服務(wù)大局。對各學(xué)校、各市直教育單位來說，認(rèn)真貫徹教育方針，全面落實市委、市政府的要求和教育局的安排部署就是大局。發(fā)展是第一要務(wù)，創(chuàng)新則是促進(jìn)發(fā)展的迫切需要。嚴(yán)格按照組織原則和政策辦事，做到堅持原則不動搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，遵守紀(jì)律不放松。如今，我們一些干部出問題，主要不是出在才上，而是出在德上。聽到不同意見或者批評，心里就不痛快，臉色就難看，甚至暴怒起來。堅車能載重，渡河不如舟。一所學(xué)校不可能事事做到一呼百應(yīng)，步調(diào)完全一致，所以當(dāng)好一名校長，同樣度量要大，心胸要寬，否則難以應(yīng)對紛繁復(fù)雜的工作。三是認(rèn)真學(xué)習(xí)《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》、教育管理知識以及一些先進(jìn)學(xué)校的辦學(xué)經(jīng)驗和改革經(jīng)驗，能不斷適應(yīng)教育形勢的發(fā)展變化。我們試圖通過專業(yè)化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)，力爭在“長”、“寬”、“高”、“新”、“強(qiáng)”五個維度上使校長隊伍素質(zhì)得到全面提升。致使一些重要的會議、文件精神得不到有效落實。同樣，我們有的副職不能擺正自己的位臵，或超越職責(zé)行使權(quán)力，或工作不負(fù)責(zé)任，在其位不謀其政，或不支持配合正職搞好工作，反而給正職制造障礙，更有甚者，背后搬弄是非，故意拆臺搞內(nèi)耗，根本就沒有把精力集中在干事創(chuàng)業(yè)上。近年來，我們在座的各位校長，在我市教育事業(yè)改革發(fā)展中，辛勤耕耘、真抓實干、開拓創(chuàng)新，取得了顯著的業(yè)績。明確要求。這次校長培訓(xùn)為期2個月。校長強(qiáng)烈的事業(yè)心，公正求實的作風(fēng)，構(gòu)成校長良好的領(lǐng)導(dǎo)魅力。要熱愛教育事業(yè)，熱愛學(xué)校，熱愛教師，要有陶行知“捧著一顆心來，不帶半根草去”的思想境界。人們常說的“科研興校”，其中的“科研”主要是指教學(xué)方法的改造。其實教育創(chuàng)新的內(nèi)涵是非常豐富的， 作為一名具有創(chuàng)新精神的校長，一是要敢于修正束縛學(xué)生全面發(fā)展的辦學(xué)指導(dǎo)思想。創(chuàng)新是校長實現(xiàn)辦學(xué)特色的永恒動力。有了決策的正確性和全體員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作，就擁有了“天時、地利、人和”，決策才能得到有效執(zhí)行。首先，校長要勤于學(xué)習(xí)思考，要有現(xiàn)代教育科學(xué)理論知識、學(xué)校管理理論知識以及豐富的實踐經(jīng)驗。其次是要把修煉校長的責(zé)任心作為校長專業(yè)化成長的重要內(nèi)容，“態(tài)度決定一切”，任何時候都有帶著強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感去干事創(chuàng)業(yè)，我相信沒有邁不過的坎，沒有辦不成的事。三、進(jìn)一步明確新時期優(yōu)秀校長應(yīng)具備的核心素質(zhì)7月13日、14日，黨中央、國務(wù)院在北京召開了全國教育工作會議。在工作中，我們有一部分校長，總是習(xí)慣當(dāng)甩手掌柜，高高在上，發(fā)號司令，對上級布臵的工作，往往一級壓一級，至于是否落實則一無所知。有的校長對新課程理念知之甚少，理解不深，使新課程改革的實施工作陷入被動狀態(tài)。 崔其升擔(dān)任校長后，精心設(shè)計學(xué)校發(fā)展，以一個教育改革家的勇氣，創(chuàng)造了“10﹢35”的教學(xué)模式，讓一個瀕臨撤并的農(nóng)村中學(xué)的中考成績一度刷新歷史，也讓一個個害羞內(nèi)向的農(nóng)村孩子在生活中大膽活潑而充滿了無盡的活力。校長是設(shè)計師。李金池是在教師隊伍極度渙散、管理秩序十分混亂的情況下，被“趕鴨子上架”，走上了河北省衡水中學(xué)校長崗位的。既要接受評估指導(dǎo)，又要主動爭取政策扶持。原國務(wù)院副李嵐清說：“一個好校長，帶領(lǐng)一批好老師，就能辦出一所好學(xué)校”。開辦校長暑期培訓(xùn)班是加強(qiáng)校長隊伍建設(shè)的重要舉措，局黨委對此高度重視?，F(xiàn)代信息技術(shù)教育的迅猛發(fā)展清晰地告訴我們：一天不學(xué)習(xí)，就會落后。我們要抓住機(jī)遇、利用條件，以教育信息化為突破口，全面推進(jìn)教育現(xiàn)代化建設(shè)，在信息技術(shù)學(xué)科教學(xué)、輔助教學(xué)、輔助管理和利用信息技術(shù)推進(jìn)教育整體改革、培養(yǎng)創(chuàng)新人才等方面作出成績。(十二)校長要處理好傳統(tǒng)教育方式與教育信息化的關(guān)系。就是不必提前(尤其是不必過分提前)通知的常規(guī)課。這樣校長勤政務(wù)實，清正廉明吃苦在先，享受在后，在教職工心里就會樹立高尚的楷模形象，就會時時激勵著教職工急校長之所急，想校長之所想，群策群力，擰成一股繩，在校長的帶領(lǐng)下，出色地完成學(xué)校的各項工作?！敝挥行ｉL自身廉潔，才能有凝聚力，號召力。有的學(xué)校量化考評方案，教職工反映比較大，就是還不夠細(xì)節(jié)化、科學(xué)化，有的甚至產(chǎn)生了不好的作用。要充分信任人。要不斷更新觀念，不斷學(xué)習(xí)。要為人大度，心胸廣闊。校長是學(xué)校的靈魂，是全校師生的航標(biāo)。往往我們的一些校長批評人不講場合，只要發(fā)現(xiàn)教職工使校長自己認(rèn)為不對的事情，大聲呵斥，使被批評者下不來臺。批評的方式方法自然不止這些，但他們有一定代表性。這個不失幽默的動作與語言相比，將在該教師心里，留下更深的烙印?！毙ｉL只字未提該教師的不足，而是講的特長并寄予厚望，但聰明的小陳自然明白校長談話的含義，也領(lǐng)會校長的良苦用心，于是開始潛心于教學(xué)。(九)校長要掌握批評的藝術(shù)批評是校長治校不可缺少的一種方法，但要收到好的效果必須講究批評的藝術(shù)。欲要有效授權(quán)，就需自覺遵循授權(quán)的科學(xué)原則?！边@樣，校長就可以把有限的時間和精力安排到最為重要的事情上面，免去許多不必要的時間浪費(fèi)。所以，要將事情分成三類。因而，處理學(xué)校事務(wù)時，有些校長很容易犯按緩急程度而不是輕重程度去安排工作順序的毛病，造成“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的低效管理。當(dāng)你覺得這樣做效率高的時候，你再付給我報酬。那么，究竟應(yīng)當(dāng)如何安排輕重緩急的先后次序呢。(八)校長辦事要講實效，不搞形式主義?！笨此七@位校長很有道理，其實不然。有些副職把住自己分管的一塊不放，誰也不能插手，包括正職也不得過問。由此看來，不需急辦、對大局影響不大的常規(guī)性的工作，通?？砂磳蛹壒芾淼姆绞饺ゲ僮鳌Ｕ劦健皟?nèi)耗”這個問題，在咱們市直學(xué)校，大家都是心知肚明，觸目驚心。因此，校長的工作如果出問題，也就出在決策和用人上。三是善于以退為進(jìn)，適當(dāng)讓步。其辦法為：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)克服班子內(nèi)耗，有賴于領(lǐng)導(dǎo)者個體素質(zhì)的提高。在這里，強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)。按照國家的課程計劃開設(shè)學(xué)校課程是校長必須履行的職責(zé)。校長是學(xué)校的法人代表，是學(xué)校管理的最高負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校的教育、教學(xué)和行政工作。校長應(yīng)當(dāng)深入教育實際，同時進(jìn)行一些理論研究，把自己的經(jīng)驗提高到理論的高度，用以指導(dǎo)實踐。為了研究道德教育問題，他對三千七百名左右的學(xué)生做了觀察記錄。蘇霍姆林斯基精神是校長們學(xué)習(xí)的典范。有極個別校長，把學(xué)校當(dāng)成了自己的家，為所欲為，車自己坐，錢一支筆，什么副職，一切都得聽校長的，這是絕對不對的。校長的決策以及各項規(guī)章制度和計劃的制訂，都必須建立在這種充分民主的基礎(chǔ)上。學(xué)校的校長負(fù)責(zé)制，決不同于封建時代的家長制。這才是具有大局意識的重要表現(xiàn)，也是對大局最實際的維護(hù)和支持。還有一個非常突出的問題，就是縣區(qū)骨干教師流失的問題。(4)個別學(xué)校仍有歧視差生、開家長會指責(zé)家長現(xiàn)象。有個別教師有“吃拿要”現(xiàn)象。(2)學(xué)校出臺的各項制度不多切合實際、不夠科學(xué)，特別是不夠人性化，以至制定制度多，貫徹落實少。(3)個別學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)有令不行、有禁不止?；谝陨媳尘昂驮颍贮h組研究決定舉辦這期培訓(xùn)班，請專家講課，幫助大家理清工作思路，提高管理水平和個人素質(zhì)，把市直學(xué)校辦成濮陽教育的窗口、創(chuàng)建“教育強(qiáng)市”的排頭兵。我們的部分中小學(xué)校長面對改革，茫然失措，搞形式，走過場，靠加班加點(diǎn)，靠題海戰(zhàn)術(shù)來解決所謂的“教育質(zhì)量”問題，靠幾名尖子生展示辦學(xué)水平的學(xué)校是有的?！案哒形璞装浮钡陌l(fā)生，損害了我市的教育形象，降低了教育在人民群眾中的威信，使一部分教育工作者心理上也產(chǎn)生了消極思想。教育局長在校長培訓(xùn)班講話材料篇一今天是培訓(xùn)班的最后一天。同時，教育也受到了人民群眾很大關(guān)注，大家都在盯著教育。根據(jù)考察情況，可以說，“感覺不錯”，但不是“形勢一片大好”。究其原因，主要是校長的教育理論功底較薄弱，教育思想不夠活躍。班子成員大部分素質(zhì)較高、責(zé)任心較強(qiáng)，能夠協(xié)調(diào)配合，各司其職、各負(fù)其責(zé)，全心全意干工作。(6)有個別學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)見榮譽(yù)就上，缺乏公開、公正、公平氣氛，民主作風(fēng)不夠。有的學(xué)校仍在搞時間戰(zhàn)、疲勞戰(zhàn)，題海戰(zhàn)術(shù)，搞得教師、學(xué)生身心疲憊。(3)對教師業(yè)務(wù)水平要求高，提供進(jìn)修培訓(xùn)機(jī)會少。有些同志，明明自己那個局部的工作沒做好，出了問題，卻不是著重從自身查原因、找教訓(xùn)，而是怨社會環(huán)境不好，怨上級支持幫助不夠。但是，我們的某些學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)不發(fā)揮自己的優(yōu)勢培養(yǎng)自己的年輕教師，不引進(jìn)大學(xué)畢業(yè)生，非要跑到縣里去挖人家的墻腳，造成縣區(qū)教育尤其是中學(xué)階段教育每況愈下，步履維艱。我國現(xiàn)階段的校長負(fù)責(zé)制，是一個以校長負(fù)責(zé)為核心內(nèi)容的結(jié)構(gòu)概念，它的四大構(gòu)成要素是 ：上級宏觀領(lǐng)導(dǎo)，校長全面負(fù)責(zé)，支部保證監(jiān)督，教工民主管理。校長必須傾聽群眾的意見和建議，接受學(xué)校黨組織和教職工代表大會的雙重監(jiān)督。在執(zhí)行決定的過程中，校長自然要注意聽取群眾的意見，接受實踐的檢驗，重視信息反饋，必要時還得修改或補(bǔ)充自己的決定。按規(guī)律管理，可以增強(qiáng)學(xué)校管理的科學(xué)性和效益性，并減少工作的盲目性和隨意性。他每天早晨四五點(diǎn)鐘起床，然后離開住處來到自己窄小的校長辦公室，從事研究和寫作，一直到八點(diǎn)正，才離開辦公室，到學(xué)校走廊上去迎接前來上學(xué)的孩子們?！彼冀K親自帶著四五個“最難教育的學(xué)生”，對他們進(jìn)行重點(diǎn)觀察和教育。(四)依法治校是教育健康發(fā)展的保證學(xué)校要全面實施素質(zhì)教育，首先校長要有“法”的頭腦，做依法治校的能人，要切實落實好教育法律、法規(guī)，堅決執(zhí)行好國家的課程計劃，使學(xué)校教育在正確的、規(guī)范的軌道上運(yùn)行。教育肩負(fù)著為社會主義事業(yè)培養(yǎng)建設(shè)者和接班人的任務(wù)。有的把勞動、科技、文體、班會等活動課干脆上成語數(shù)課，課程計劃形同虛設(shè)。但是從今以后，學(xué)