20xx年加油站的銷售心得體會總結加油站油品銷售心得(3篇)(存儲版)
【正文】 安全，一切都是零!我在站長崗位日常管理中，把安全管理排在第一位，嚴格按照《加油站管理規(guī)范》和巡檢制度要求自己和約束員工。在對員工的管理上我不斷加強學習，努力提高自身業(yè)務能力。通過全體員工的共同努力，我站損耗管理工作取得長足進步。言簡意賅、聲文并茂，這很重要。飲水機、辦公桌、熱水器等等方面，能盡量修要及時修好，以便快速投入使用。其實每個員工都不喜歡被別人批評，但是只要通過批評來說服員工，員工往往不但不會生氣，而且也會因此事佩服你的管理才能。我們不要一味地命令下級對上級的忠心，同時，我們上級也要對下級忠心。其次是對員工市場意識的培養(yǎng)，要增強員工的危機意識，并逐漸提高員工的市場競爭意識，從“要我服務”向“我要服務”的轉變。比如對于一些賒銷客戶，要采取積極有效的措施，保證公司資金安全回籠。另一方面要爭取最短時間內辦成，使之不影響加油站正常的運作。七、對外公共關系的協(xié)調，這包括工商營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、消防安全許可證等等證件的辦理。作為一個站經理，要具有財務管理方面的知識：這包括包括資產負債表、損益平衡表、原始憑證、周報、日報以及月末潤滑油、小商品、主油品的盤存等等。五、提高服務水平，加強促銷力度，從而提高油品的銷量。制度的合理性可以根據加油站的需要，不斷地改進，而制度執(zhí)行的公正性一定要至始至終地堅持下去。但當大家在一起討論而達不成一致時，就需要進行決策，必要時只有采取命令強制執(zhí)行。采購方面：深化對內部客戶的交流、談判，爭取低價購入，如小商品、潤滑油等等，與內部客戶(主要指供應商)形成良性互動，建造一個完整高效的采購鏈。站經理是與員工以及終端客戶交往最最密切的基層最高領導，其言行、舉止將直接影響加油站經營、業(yè)績、銷量。從兩方面入手：一是量油罐，看油罐空高的變化，二是每月和片區(qū)經理對加油機進行自校，檢測加油機是否精確無誤，發(fā)現(xiàn)損耗及時查明原并做好相關記錄。在我和全站員工的共同努力下，展現(xiàn)在顧客眼前的，每時每刻都是整潔、清新的環(huán)境。再小的加油站它的資產都要有幾百萬元，都要有7個員工在日夜不斷的為顧客提供服務。完成了在公司倡導的創(chuàng)
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