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20xx年加油站的銷售心得體會總結加油站油品銷售心得(3篇)(存儲版)

2025-08-13 00:35上一頁面

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【正文】 安全,一切都是零!我在站長崗位日常管理中,把安全管理排在第一位,嚴格按照《加油站管理規(guī)范》和巡檢制度要求自己和約束員工。在對員工的管理上我不斷加強學習,努力提高自身業(yè)務能力。通過全體員工的共同努力,我站損耗管理工作取得長足進步。言簡意賅、聲文并茂,這很重要。飲水機、辦公桌、熱水器等等方面,能盡量修要及時修好,以便快速投入使用。其實每個員工都不喜歡被別人批評,但是只要通過批評來說服員工,員工往往不但不會生氣,而且也會因此事佩服你的管理才能。我們不要一味地命令下級對上級的忠心,同時,我們上級也要對下級忠心。其次是對員工市場意識的培養(yǎng),要增強員工的危機意識,并逐漸提高員工的市場競爭意識,從“要我服務”向“我要服務”的轉變。比如對于一些賒銷客戶,要采取積極有效的措施,保證公司資金安全回籠。另一方面要爭取最短時間內辦成,使之不影響加油站正常的運作。七、對外公共關系的協(xié)調,這包括工商營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、消防安全許可證等等證件的辦理。作為一個站經理,要具有財務管理方面的知識:這包括包括資產負債表、損益平衡表、原始憑證、周報、日報以及月末潤滑油、小商品、主油品的盤存等等。五、提高服務水平,加強促銷力度,從而提高油品的銷量。制度的合理性可以根據加油站的需要,不斷地改進,而制度執(zhí)行的公正性一定要至始至終地堅持下去。但當大家在一起討論而達不成一致時,就需要進行決策,必要時只有采取命令強制執(zhí)行。采購方面:深化對內部客戶的交流、談判,爭取低價購入,如小商品、潤滑油等等,與內部客戶(主要指供應商)形成良性互動,建造一個完整高效的采購鏈。站經理是與員工以及終端客戶交往最最密切的基層最高領導,其言行、舉止將直接影響加油站經營、業(yè)績、銷量。從兩方面入手:一是量油罐,看油罐空高的變化,二是每月和片區(qū)經理對加油機進行自校,檢測加油機是否精確無誤,發(fā)現(xiàn)損耗及時查明原并做好相關記錄。在我和全站員工的共同努力下,展現(xiàn)在顧客眼前的,每時每刻都是整潔、清新的環(huán)境。再小的加油站它的資產都要有幾百萬元,都要有7個員工在日夜不斷的為顧客提供服務。完成了在公司倡導的創(chuàng)
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