第43屆南丁格爾獎獲得者吳欣娟－－協(xié)和精神勵我前行(存儲版)
【正文】 饋情況，由護(hù)理部和總護(hù)士長共同決定。我國護(hù)理工作中普遍存在床位比不足，合同護(hù)士同工不同酬，護(hù)理隊伍不穩(wěn)定等問題，在北京協(xié)和醫(yī)院并不是完全沒有此類問題，但他們解決得不錯。當(dāng)今社會在發(fā)生著深刻變化，作為現(xiàn)代護(hù)理管理者，吳欣娟感覺到了所承擔(dān)的巨大壓力。吳欣娟現(xiàn)在還擔(dān)任中國協(xié)和醫(yī)科大學(xué)護(hù)理學(xué)院副院長一職，對于年輕的護(hù)理工作者，她寄予著無限的希望。 。還要有奉獻(xiàn)精神，同時業(yè)務(wù)要好。會上討論的主要內(nèi)容是，醫(yī)院要把部分獎金放到護(hù)理部，由護(hù)理部進(jìn)行分配，使護(hù)理部對臨床一線的薪酬進(jìn)行調(diào)節(jié)，加強(qiáng)護(hù)理部的垂直管理。對于每篇護(hù)理論文，護(hù)理部都會給予獎勵，以更好地鞭策和鼓勵護(hù)理的科研創(chuàng)新精神。護(hù)理教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)小組在每批學(xué)生實習(xí)之前，都要召開預(yù)備會，要與學(xué)校共同討論學(xué)生帶教問題，并且負(fù)責(zé)制定教學(xué)計劃。提及我國護(hù)士的人性化管理，吳欣娟說，在國外，對護(hù)士的質(zhì)量管理非常寬松，醫(yī)院以制度管人，制定的規(guī)章清晰明確，醫(yī)院基本沒有人去檢查護(hù)士的遵守情況。這位護(hù)士長感受頗深，她認(rèn)為，我們科研的嚴(yán)謹(jǐn)性，整體護(hù)理的水平與美國存在很大差距。她要求護(hù)士在工作過程中，要從病人的整體出發(fā)，使社會、身體、心理、精神融為一體，不斷強(qiáng)化護(hù)士為病人整體服務(wù)的理念。整體護(hù)理以人為本吳欣娟非常注重整體護(hù)理工作的開展，她主張實實在在地做好整體護(hù)理工作，而不是僅僅填一些表格。國內(nèi)外護(hù)理差距在思想意識在吳欣娟接受采訪之前，護(hù)理部剛剛召開了一個護(hù)士長
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