管理倉庫的心得(存儲版)
【正文】 對外，不讓其他科室有可趁之機，這樣的時日并不長，只有兩年!現(xiàn)在庫房也有很多事情要處理，并不是想象那么簡單，每天都需要思考一下那些藥品和物資需要申報，每天科室或者宿舍領(lǐng)東西都需要由我來處理，每次回的貨物都需要入庫，每天總是那么忙碌，本以為庫房阿姨過來我會輕松許多，沒想到的是剛來她就摔了一跤，到現(xiàn)在還沒有康復，一直在家休息，從調(diào)到庫房就沒好好休息，這個月只能再堅持一下，還好找老板要了一天假正好回去看看家里的情況。更是對生產(chǎn)和銷售活動的一種支持性服務。一個優(yōu)秀的管理者，會按工作計劃，首先會列出一定時間段的計劃表，這樣可以提供完成目標的方向，減少因改變造成的不確定損失，更好的做出倉庫管理工作，讓生產(chǎn)管理達到最終目標，三變：變質(zhì)量、變效率、變獲利。三能做好盤點工作，讓物件不靠墻，不靠柱，不落地。儲存和發(fā)放產(chǎn)品一般要遵循以下三原則：倉庫十二防(防火，防水，防壓，防腐，防銹，防爆，防曬，防倒塌，防盜，防電，防蛀，防潮)定點定位定量，先進先出等三原則。作為倉庫保管員的一員，我深感自身責任重大，以下是我結(jié)合工作的一點想法：一、不因事小而不為。應該怎么處理這些事情，我也漸漸有了自己的體會：要沉著應付，千萬不要慌了陣腳倉庫管理員心得體會倉庫管理員心得體會。倉庫工作就是要做到知之在早，思之在先，謀之在前，要有搶的意識，在被動中尋求主動，在被動中爭取主動，爭取為領(lǐng)導及各部門提供超前服務。今后工作需要增強超前意識，凡事想在前頭，先行一步。通過這一段時間的工作，我認識到自己還有許多不足：一是工作主動性不夠。四、超前運籌求主動。三、不因事難而怕為?？傊鳛橐幻麄}庫管理者，我將本著努力工作的態(tài)度，做一個有技術(shù)能力，掌握科學的領(lǐng)導方法，有很嚴實的溝通協(xié)調(diào)能力，同時更重要的是做一個思維能力縝密邏
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