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最新麻醉醫(yī)生年終工作總結(jié)簡短(五篇)(存儲版)

2025-08-12 20:03上一頁面

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【正文】 麻醉護士崗位工作。醫(yī)療工作的規(guī)律就是要遵循衛(wèi)生部和衛(wèi)生廳下發(fā)的一系列規(guī)章制度、治療指南、治療護理指南、技術(shù)操作規(guī)范等,這些都是在血的教訓基礎(chǔ)上總結(jié)出來的寶貴經(jīng)驗,是我們開展醫(yī)療質(zhì)量管理與控制工作的最有力的依據(jù)。對于新技術(shù)新項目的開展更應(yīng)如此,亦應(yīng)相互支持,互相幫助與體諒。在保證明年經(jīng)濟收入的基礎(chǔ)上,明年將通過科室全體人員的共同努力再爭新高。醫(yī)療收入比去年有所上升,藥品收入有較大幅度下降,兩者所占比例逐漸趨于合理,達到了“以病人為中心”,讓利廣大患者的根本目的,“以藥養(yǎng)醫(yī)”的局面得到明顯改善,體現(xiàn)技術(shù)含量。協(xié)助各科完成新技術(shù)一項。以下是我這段時間的工作總結(jié)??剖依锩總€前輩老師都能夠諄諄教導(dǎo)我手把手的教會我自己對于麻醉領(lǐng)域的獨特見解與體會,經(jīng)驗畢竟是有些書本上所欠缺的這讓我倍感彌足珍惜。所以在這個崗位我馬虎不得,膽大心細,這才是干麻醉的必要前提,眼勤手快這恰是做事的基本準繩。三、麻醉醫(yī)生需要具備的素質(zhì)麻醉醫(yī)生要熟練各種麻醉操作技術(shù),麻醉醫(yī)生又被稱作手術(shù)室里的內(nèi)科醫(yī)生。二、一切以病人為中心努力建設(shè)一家技術(shù)精品化、服務(wù)個性化、工作程序化、環(huán)境溫馨化、醫(yī)院品牌化的現(xiàn)代化醫(yī)院,醫(yī)院始終堅持“愛心奉獻”宗旨和“一切以病人為中心”理念。麻醉醫(yī)生年終工作總結(jié)簡短篇五已在麻醉科一年多的時間,期間自己努力了也進步了不少,想這不僅是工作,更重要的給了一個學習和鍛煉的機會。我定期征求病人及群眾意見,針對群眾提出的熱點難點問題,結(jié)合科室實際情況認真加以研究和解決,贏得了病人的信賴。工作總量的減少主要是兩名外科醫(yī)生流失影響的。堅持以人為本,開展個性化服務(wù),倡導(dǎo)為患者作好事。要正視困難,抓住醫(yī)院大發(fā)展的機遇,通過各種途徑與方式大力宣傳麻醉科在醫(yī)院發(fā)展和日常工作中的重要作用,積極爭取醫(yī)院重視、關(guān)心和支持麻醉科的良好發(fā)展。定期征求各手術(shù)科室的意見,結(jié)合科室實際情況,認真加以研究和解決。開展新業(yè)務(wù),新項目,努力推進二級甲等醫(yī)院快速健康發(fā)展。明年年我科將根據(jù)醫(yī)院衛(wèi)生工作的指導(dǎo)思想、目標任務(wù)和要求,為了不斷優(yōu)化我院衛(wèi)生工作環(huán)境,進一步加強我院衛(wèi)生基礎(chǔ)工作,強化職工的思想觀念和服務(wù)理念,切實抓好自身建設(shè),努力構(gòu)建具有生機和活力的工作運行機制,不斷提高我科服務(wù)質(zhì)量和效益,積極完成科室各項工作指標。加強對麻醉術(shù)中和術(shù)后患者的監(jiān)護,實施規(guī)范的麻醉復(fù)蘇全程觀察,及時處理麻醉意外,2020年我科醫(yī)療事故發(fā)生率繼續(xù)為零。完善醫(yī)療質(zhì)量控制體系,強化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理,建立醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進機制。以下為我科的年終工作計劃。堅持要求我科各醫(yī)務(wù)人員具有高度的服務(wù)意識,不向患者索要紅包,要有視病人為“衣食父母”的觀念,全力搞好以病人為中心的服務(wù)工作。真抓實干,圓滿完成20__年各項發(fā)展目標和工作任務(wù)。三、以后的工作計劃下一步,我認為還有很多工作要做,要和科主任一道,繼續(xù)落實麻醉學科科學發(fā)展觀,按市二級重點學科的要求定位我院麻醉學科的建設(shè)。積極為科室的發(fā)展獻計獻策。普及提高高齡病人監(jiān)測治療水平,讓高齡病人安全度過圍手術(shù)期。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢?總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢?以下是小編精心整理的總結(jié)范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。還和胃鏡室合作開展靜脈麻醉下小兒食道異物取出術(shù)。通過強化科室醫(yī)護質(zhì)量管理,近年來科室無醫(yī)療事故、重大差錯及糾紛發(fā)生,科室多次被評為我院先進科室。麻醉技能精益求精,努力提高臨床麻醉滿意率。切實改進工作作風,不斷提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,建設(shè)服務(wù)型,責任型,效能型,廉潔型科室。其中:氣管內(nèi)全麻__例,搶救危重病人_人次,搶救成功率達100%,全科業(yè)務(wù)收入約__萬元,其中藥品收入約占__%。要求所有醫(yī)護人員對照學習,共同提高。落實各項核心制度,
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