物業(yè)保安個人述職報告(四篇)(存儲版)
【正文】 下我們進行了小區(qū)的綠化、維護工作。工作經(jīng)驗和相關管理知識仍需進一步學習，積累。預防為主、重點布控，措施到位，消除隱患。按照公司要求，組織各小區(qū)員工進行消防演習，消防演習的演練，得到了相關部門及公司員工的好評。三、車輛及進出人員的管理。骨干人員修養(yǎng)、專業(yè)知識和管理能力、個人素質(zhì)等參差不齊，有優(yōu)有劣，物業(yè)保安部項目制定的管理規(guī)范尚未全部落實，保安部將針對問題加強教育培訓。篇4 。以下幾項工作是本人在新的一年的工作重點：服從領導的領導和指揮。關鍵在人的主觀能動性和責任心，是對公司的忠誠度和敬業(yè)精神、是對管理與服務內(nèi)涵的真諦的理解及運用。保障線路暢通、正常使用，對各小區(qū)內(nèi)應急疏散燈、期安全出口進行補裝和更換。優(yōu)質(zhì)服務、贏得信賴。以上是我在一年中做到做好的方面，縱觀一年的工作客觀自我剖析，自已在下列中方面存在不足之處，肯領導的指正與批評，以待今后的工作中進一步加強和改正。嚴格要求對進出的車輛要求記錄，對收費的車輛安照工的要求進行收費，做到文明服務。同時作為一名義務的消防員，今年管理工司組織了好幾次的消防安全講座培訓，生活當中遇到安全發(fā)生火災應急措施，并認真地學習記錄，掌握消防知識，結合本小區(qū)的消防設備、設施，定期進行設備的巡查和維護工作，以預防為主、防消結合方針，確保租住戶的生命財產(chǎn)的安全?！币虼?，我們必須秉承嚴肅認真的工作態(tài)度，干好日?？此破降墓ぷ?，要想得到，做得全。加強對保安人員的培訓力度，有計劃地開展培訓工作，以解決員工的形象、禮節(jié)、工作服務態(tài)度，從而提高保安人員的整體素質(zhì)。三、目前存在的問題。對進口崗標兵形象和服務意識重點培訓，突出標兵崗特色性。每周組織一次骨干隊伍例會，相互探討和解決保安人員各項問題，從而促進對保安隊伍的進一步管理。建立和完善工作標準，實施規(guī)范化管理。加大重大節(jié)日期間監(jiān)管力度，如元旦，五一，國慶，春節(jié)期間提出具體要求，加大對小區(qū)的治安防范工作。本部門主管對保安員進行專業(yè)培訓，發(fā)揮以老帶新的培訓工作，針對新入職的保安員對小區(qū)環(huán)境工作流程等不熟悉，我們安排在小區(qū)工作時間較長，平時表現(xiàn)較好的員工，對新隊員進行傳幫帶，使其盡快進入工作角色，能夠基本達到應有保安標準。將公共區(qū)域及各樓層的消防設備的管理分別落實到每個保安員。(二)消防工作：二裝入場施工管理：小區(qū)的入駐率不斷上升，我部對每一個施工單位的負責人在開工前，均要進行安全消防教育，施工現(xiàn)場加強管理，并及時發(fā)放和鑒定安全責任書。通過幾個月工作，基本上得到業(yè)主的認可。員工隊伍建設等方面取得一定成績。經(jīng)過一年的積極探索和部門員工的不懈努力，我們在安全文明管理，提高服務質(zhì)量。針對外包公司保安人員整體素質(zhì)不高，服務意識淡薄，形象較差，我部對外包公司進行有針對性的培訓工作，從而提高保安員的服務意識，也提高了小區(qū)的整體形象。對部門檔案進行整理，并做到目錄編冊，較好的完成了各項任務。設備維護工程：完成了對消火栓內(nèi)部設備進行檢查，更換封條，本著誰管理誰負責的原則。(三)內(nèi)保工作加強培訓，提高整體形象和服務意識我部根據(jù)每月保安工作中的重點問題，結合工作及時制定各種培訓計劃，其中包括保安工作專業(yè)技能，專業(yè)知識，隊列訓練，保安進行禮儀禮貌，崗位職責，針對保安工作中的重點和難點。加大對施工現(xiàn)場，外來人員的管理力度采取人防和技防相結合的原則，加強保安巡視力度，利用安防監(jiān)控系統(tǒng)，對小區(qū)內(nèi)可疑人員進行監(jiān)控，糾正
合同協(xié)議相關推薦
鄂ICP備17016276號-1