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最新行政綜合部工作總結(jié)綜合部工作總結(jié)(二十三篇)(存儲版)

2025-08-12 18:14上一頁面

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【正文】 工合法權(quán)利等方面進(jìn)行了督導(dǎo)檢查。1月20日前按照委黨組安排,配合人事科對直屬企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部個人進(jìn)行了年度工作考核,并在此基礎(chǔ)上評選出先進(jìn)集體和個人。擬于4月份組織系統(tǒng)內(nèi)工會干部讀書會,重點(diǎn)對《職工代表大會條例》《勞動合同法》以及工資集體協(xié)商等內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),并在本系統(tǒng)內(nèi)積極推行工資集體協(xié)商制?,F(xiàn)將我所做的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報如下:一、 年度計劃工作任務(wù)的推進(jìn)及開展情況(一) 降本增效,強(qiáng)化人力資源管理20xx年人工成本占經(jīng)營收入的 %。家庭原因9人,%。除了常規(guī)的新員工培訓(xùn)、英語培訓(xùn)、部門月度培訓(xùn)以外,還結(jié)合酒店實際情況開展了文明禮貌主題月活動、餐飲技能交叉培訓(xùn)、服務(wù)意識培訓(xùn)、普通話培訓(xùn)、自選興趣班培訓(xùn)、訓(xùn)導(dǎo)員專項培訓(xùn)及管理人員外訓(xùn)交流分享等,進(jìn)一步夯實了服務(wù)的基礎(chǔ),服務(wù)質(zhì)量得到逐步提高,確保了酒店服務(wù)質(zhì)量和品質(zhì)。征求群眾意見或建議100條,經(jīng)過梳理羅列上報集團(tuán)59條,并制定整改計劃和整改清單,截止12月30日已經(jīng)按計劃基本整改到位,并將整改情況及時上報集團(tuán)黨群部。,立改立行立廢。(三)質(zhì)量管理工作開展方面牽頭酒店的質(zhì)量管理監(jiān)督工作,通過周報及時反映酒店的質(zhì)量管理情況,全年編輯質(zhì)檢周報**期,早餐抽查*次,糾正不同問題**次,餐前餐中檢查*次,糾正不同問題**次。結(jié)合各部門工作特點(diǎn),本著幫助部門發(fā)現(xiàn)問題和糾偏為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),不斷改進(jìn)質(zhì)檢方式和提高周報質(zhì)量,通過質(zhì)檢工作內(nèi)容深化和檢查方式創(chuàng)新,在原來質(zhì)檢的基礎(chǔ)上,日常質(zhì)檢例外,周質(zhì)檢確立12個部門作為檢查側(cè)重點(diǎn),對照《質(zhì)檢細(xì)則》逐條進(jìn)行,效果較以往有明顯的變化,月質(zhì)檢以部門經(jīng)理為檢查成員,對當(dāng)月行政例會重點(diǎn)工作和專項工作的執(zhí)行落實情況進(jìn)行綜合性檢查,及時將結(jié)果在當(dāng)期周報上通報,并不斷地完善和提高周報質(zhì)量,從4月份開始周報增加了一些酒店同行業(yè)的經(jīng)典案例分析,以案例分析來豐富周報的內(nèi)容和增加周報的可讀性,通過案例分析來幫助部門管理,提高服務(wù)質(zhì)量,促進(jìn)品質(zhì)提升。三是持續(xù)關(guān)注網(wǎng)絡(luò)評價。四是拾金不昧。根據(jù)市旅游局的文件精神和集團(tuán)公司創(chuàng)建辦要求,結(jié)合酒店創(chuàng)建工作情況,開展了創(chuàng)建自查整改工作12次,通過led屏進(jìn)行文明城市測評體系核心價值觀內(nèi)容宣傳,整理文明城市建設(shè)創(chuàng)建知識內(nèi)容,作為各部門員工的應(yīng)知應(yīng)會,并按照測評標(biāo)準(zhǔn)開展相應(yīng)的檢查工作。外租納入酒店統(tǒng)一管理,從服務(wù)規(guī)范、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管、安全消防、能耗管理等,嚴(yán)格執(zhí)行酒店的規(guī)章制度,全年運(yùn)行正常。大幅節(jié)約或降低了法定假日用工成本,為后期周六周末婚壽宴服務(wù)人員不足,奠定了補(bǔ)位基礎(chǔ),全年協(xié)調(diào)內(nèi)部參與餐飲婚壽宴幫忙補(bǔ)位近800人/次,協(xié)調(diào)大學(xué)生參與餐飲幫忙補(bǔ)位近600人/次。五、工作中存在的不足和今后努力的方向回顧一年來的工作,雖然盡心盡責(zé)地做了一些工作,但工作中還是存在一些問題。二是要有超前意識,要充分發(fā)揮主觀能動性,把工作想在前,干在前,做在前,在被動中爭取主動,才能夠減少工作中的紕漏。以上是我個人全年來的工作情況,如有不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)和同事們予以批評指正!行政綜合部工作總結(jié) 綜合部工作總結(jié)篇十一20__年,綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部室的大力支持下,緊緊圍繞公司的中心工作,內(nèi)練本領(lǐng),外樹形象,不斷提升工作理念,突出工作重點(diǎn),努力增強(qiáng)工作主動性和創(chuàng)造性,充分發(fā)揮了綜合部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能作用,精心協(xié)調(diào)各部門關(guān)系,克服各種困難,認(rèn)真落實上級領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作,努力推動各項工作朝著既定目標(biāo)邁進(jìn)。全體綜合部人員通過各種途徑認(rèn)真學(xué)習(xí)xx大和xx屆五中全會精神,刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,政治理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不斷得到提高。完成對集團(tuán)及中原下發(fā)文件的處理75篇,完成綜合部發(fā)文7篇,發(fā)送通知6篇,公司對外發(fā)文23篇。組織綜合部代表隊參加集團(tuán)首屆職工運(yùn)動會并取得男、女團(tuán)體三等獎的成績。協(xié)助做好各部門來訪人員的接待迎送工作。做好了公司技術(shù)資料、圖紙、招標(biāo)文件的存檔與管理工作。在集團(tuán)紀(jì)委統(tǒng)一部署領(lǐng)導(dǎo)下、在書記的指導(dǎo)下先后參與組織開展了“廉潔從業(yè)教育月活動”、廉潔文化“進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)工地、進(jìn)站隊、過崗位”活動、“做企業(yè)的護(hù)航人、當(dāng)職工的貼心人”等活動,通過這些活動,解放了思想,提高了認(rèn)識,增長了知識,看到了自已的不足。二是完成了公司內(nèi)部文件資料的編制,包括二屆一次、二次董事會會議材料的簽署完善與紀(jì)要整理歸檔、公司班子會議與工作例會會議紀(jì)要的起草與存檔,部門每周工作匯報、每月工作總結(jié)的擬稿與匯報等工作。二是不斷加強(qiáng)自身隊伍建設(shè)。綜合部工作必有通盤運(yùn)籌,把握大局,始終站在全局的高度謀事,想事,堅持在大局下開展工作,統(tǒng)一調(diào)動力量,集中優(yōu)勢資源,才能促進(jìn)整體工作目標(biāo)的完成。兩年來辦公室工作使我深深的體會到:工作隨機(jī)性、突擊性的事務(wù)多,尤其是集團(tuán)公司相關(guān)部門事務(wù)性工作繁多,要想干好就必須樹立五個意識:一是責(zé)任意識。四、加強(qiáng)自身工作作風(fēng)建設(shè)在工作、生活中,加強(qiáng)自我約束,從點(diǎn)滴、細(xì)小之處著手,嚴(yán)格要求自己,牢記“兩個務(wù)必”,風(fēng)清氣正,扎實工作。二、20xx年工作亮點(diǎn)拓寬和創(chuàng)新使用外援方式,有效緩解餐飲婚壽宴人力不足的壓力。為進(jìn)一步鼓勵員工的工作激情,今年再次梳理完善了獎項內(nèi)容,拓寬了獲獎的信息渠道和方式,征集各部門對真情服務(wù)徽章兌換獎品的意見和員工的需求,不斷改進(jìn)和調(diào)整了獎項設(shè)臵的合理性和科學(xué)性,使“真情服務(wù),感動賓客”活動更加具特點(diǎn)和人性化。3條認(rèn)為酒店的設(shè)施設(shè)備存在問題。(3)充分利用酒店現(xiàn)有資源和平臺,采取多種形式,做好“微笑待人和諧工作”主題活動宣傳,營造良好氛圍。一是質(zhì)量管理工作的檢查方式的改進(jìn)。酒店領(lǐng)導(dǎo)班子和中層以上管理人員作出拒收紅包禮金書面承諾。夜班乘車難的問題與公交司負(fù)責(zé)人溝通調(diào),最終達(dá)成協(xié)議,切實解決了夜班員工乘車難的問題,節(jié)約了酒店車輛運(yùn)行成本。同時還集中組織觀看了《蘇聯(lián)亡黨亡國20祭》《雷鋒在1958》電影蘭輝、張勇事跡等,通過身邊的事教育身邊的人,營造了較為濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。按市社保局文件要求,根據(jù)20xx年省平工資調(diào)整了失業(yè)保險新基數(shù),新基數(shù)較去年基數(shù)上漲了%,全年失保費(fèi)用增加*元。員工離職原因占前三位的是:自身發(fā)展67人,%。積極抓好仙營辦公樓的管理,努力做好大樓的安全、清潔、維護(hù)工作,在合約范圍內(nèi)為入住戶提供良好的服務(wù)。二、下季度工作要點(diǎn)以干部提素質(zhì)、職工提能力、工作要維權(quán)、環(huán)境要和諧為重點(diǎn),全面開展工作。其中市經(jīng)信委工會在全市20xx年度綜合工作考核中,名列市直局委辦第一名,被評為濟(jì)寧市工會工作先進(jìn)單位并在會上受到表彰。積極爭取有關(guān)部門撥付救助資金現(xiàn)委直屬企事業(yè)單位28個,其中困難企業(yè)12個,困難職工20xx人,其中有特困證職工458人,低保人員701戶。行政綜合部工作總結(jié) 綜合部工作總結(jié)篇九一、一季度工作情況在分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,積極應(yīng)對直屬企業(yè)的工作。接下來就是一些后緒的工作。各部門憑用印申請單,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字,待我審核,才予蓋章。需要進(jìn)行整體的區(qū)分,方便各部門人員需要時,及時提供。每天除了本職工作外,還經(jīng)常有計劃之外的事情需要臨時處理,而且通常比較緊急,讓我不得不放下手頭的工作先去解決,當(dāng)然自己手頭上的事情也很多,經(jīng)常是忙忙碌碌的一天下來,但是每一天都很充實,我本著為大家服務(wù)的心態(tài)是做好每一件事。首先,今年的外訓(xùn)沒有開展,主要是受經(jīng)費(fèi)限制。為更好的建立工作秩序,針對原有制度不足之處,修訂了《公務(wù)用車管理辦法》、《辦公室著裝規(guī)定》等制度。為達(dá)成本年度培訓(xùn)重點(diǎn),即建立公司培訓(xùn)體系,我部完成了以下幾個方面工作:成立培訓(xùn)小組,組織每月定期召開培訓(xùn)統(tǒng)籌會,建立了統(tǒng)籌制、主導(dǎo)制的培訓(xùn)體系。10月份組織了我司與股東單位的羽毛球聯(lián)誼賽。流程化進(jìn)行會務(wù)工作,我部從會前準(zhǔn)備、會中記錄和會后匯總?cè)齻€環(huán)節(jié)做好了公司董事會、股東會、總經(jīng)理辦公會的會務(wù)工作。首先安排專業(yè)人員對辦公室破損墻面進(jìn)行了修補(bǔ),然后將公公辦公區(qū)和會議室的地毯更換為防滑耐磨地板。進(jìn)行半年考核,年中調(diào)薪工作。年初我部與前程無憂網(wǎng)站合作,一年來按照各部門用人需求,進(jìn)行專業(yè)化面試。建立健全人事管理的各項規(guī)范及管理制度建立以人為本的企業(yè)文化。在執(zhí)行制度和日常管理中,工作協(xié)調(diào)有時比較被動。在公司制度規(guī)范化方面,一方面著手建立健全公司管理的相關(guān)制度,另一方面加大制度的推行和執(zhí)行力度,扭轉(zhuǎn)公司員工以前不按制度辦事的工作習(xí)慣,培訓(xùn)和培養(yǎng)員工依規(guī)行事的工作作風(fēng)。認(rèn)真做好綜合辦公室的文件整理、歸檔工作。加強(qiáng)各部室之間的協(xié)調(diào),形成合力,營造團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍,使部門的職能得到充分的發(fā)揮。繼續(xù)修訂完善公司內(nèi)部車輛管理暫行辦法、公司辦公行為規(guī)范,并下發(fā)執(zhí)行。綜合部事務(wù)瑣碎繁雜,在人員的統(tǒng)籌調(diào)配能力方面還不強(qiáng),一些工作的協(xié)調(diào)不是十分周全,直接影響了整個綜合部的工作效率的提高,導(dǎo)致人浮于事的現(xiàn)象好時有出現(xiàn),有的忙的廢寢忘食,有的閑的慵懶無聊,不但影響了士氣,而且降低了工作效率。協(xié)助董事長完成了董事會籌備和資料整理等相關(guān)工作。加強(qiáng)對分公司各種物品的科學(xué)規(guī)范管理。員工活動較少。有力的后勤保障制度是為分公司順利開展工作的堅強(qiáng)后盾。20xx年,我們把內(nèi)部管理擺在突出位置,不僅日常工作準(zhǔn)確到位,而且在原有基礎(chǔ)上又有了一定的提高。在以后的工作中,我們將更加積極主動地開展好溝通協(xié)調(diào)工作,使綜合部的職能的發(fā)揮更加主動、更為超前?,F(xiàn)將20xx年工作計劃匯報如下加強(qiáng)內(nèi)部溝通加大制度監(jiān)督執(zhí)行力度綜合辦公室將根據(jù)公司工作實際需要,制定相應(yīng)制度執(zhí)行情況反饋表,并時時跟蹤,對相關(guān)制度進(jìn)行修改、完善,使其更加符合公司工作實際的需要。通過發(fā)揮部室整體職能,保證了生產(chǎn)管理活動的順利進(jìn)行。一是做好辦公用品的購置和發(fā)放,及時申報采購所需辦公用品,保證公司正常辦公需要的基礎(chǔ)上,嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出,防止鋪張浪費(fèi)。以上是我個人全年來的工作情況,如有不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)和同事們予以批評指正!行政綜合部工作總結(jié) 綜合部工作總結(jié)篇三20xx年是公司發(fā)展比較關(guān)鍵的一年,各項工作取得了顯著成效。二是要有超前意識,要充分發(fā)揮主觀能動性,把工作想在前,干在前,做在前,在被動中爭取主動,才能夠減少工作中的紕漏。五、工作中存在的不足和今后努力的方向回顧一年來的工作,雖然盡心盡責(zé)地做了一些工作,但工作中還是存在一些問題。大幅節(jié)約或降低了法定假日用工成本,為后期周六周末婚壽宴服務(wù)人員不足,奠定了補(bǔ)位基礎(chǔ),全年協(xié)調(diào)內(nèi)部參與餐飲婚壽宴幫忙補(bǔ)位近800人/次,協(xié)調(diào)大學(xué)生參與餐飲幫忙補(bǔ)位近600人/次。外租納入酒店統(tǒng)一管理,從服務(wù)規(guī)范、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管、安全消防、能耗管理等,嚴(yán)格執(zhí)行酒店的規(guī)章制度,全年運(yùn)行正常。根據(jù)市旅游局的文件精神和集團(tuán)公司創(chuàng)建辦要求,結(jié)合酒店創(chuàng)建工作情況,開展了創(chuàng)建自查整改工作12次,通過led屏進(jìn)行文明城市測評體系核心價值觀內(nèi)容宣傳,整理文明城市建設(shè)創(chuàng)建知識內(nèi)容,作為各部門員工的應(yīng)知應(yīng)會,并按照測評標(biāo)準(zhǔn)開展相應(yīng)的檢查工作。四是拾金不昧。三是持續(xù)關(guān)注網(wǎng)絡(luò)評價。結(jié)合各部門工作特點(diǎn),本著幫助部門發(fā)現(xiàn)問題和糾偏為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),不斷改進(jìn)質(zhì)檢方式和提高周報質(zhì)量,通過質(zhì)檢工作內(nèi)容深化和檢查方式創(chuàng)新,在原來質(zhì)檢的基礎(chǔ)上,日常質(zhì)檢例外,周質(zhì)檢確立12個部門作為檢查側(cè)重點(diǎn),對照《質(zhì)檢細(xì)則》逐條進(jìn)行,效果較以往有明顯的變化,月質(zhì)檢以部門經(jīng)理為檢查成員,對當(dāng)月行政例會重點(diǎn)工作和專項工作的執(zhí)行落實情況進(jìn)行綜合性檢查,及時將結(jié)果在當(dāng)期周報上通報,并不斷地完善和提高周報質(zhì)量,從4月份開始周報增加了一些酒店同行業(yè)的經(jīng)典案例分析,以案例分析來豐富周報的內(nèi)容和增加周報的可讀性,通過案例分析來幫助部門管理,提高服務(wù)質(zhì)量,促進(jìn)品質(zhì)提升。(三)質(zhì)量管理工作開展方面牽頭酒店的質(zhì)量管理監(jiān)督工作,通過周報及時反映酒店的質(zhì)量管理情況,全年編輯質(zhì)檢周報__期,早餐抽查___次,糾正不同問題__次,餐前餐中檢查___次,糾正不同問題__次。,立改立行立廢。征求群眾意見或建議100條,經(jīng)過梳理羅列上報集團(tuán)59條,并制定整改計劃和整改清單,截止12月30日已經(jīng)按計劃基本整改到位,并將整改情況及時上報集團(tuán)黨群部。除了常規(guī)的新員工培訓(xùn)、英語培訓(xùn)、部門月度培訓(xùn)以外,還結(jié)合酒店實際情況開展了文明禮貌主題月活動、餐飲技能交叉培訓(xùn)、服務(wù)意識培訓(xùn)、普通話培訓(xùn)、自選興趣班培訓(xùn)、訓(xùn)導(dǎo)員專項培訓(xùn)及管理人員外訓(xùn)交流分享等,進(jìn)一步夯實了服務(wù)的基礎(chǔ),服務(wù)質(zhì)量得到逐步提高,確保了酒店服務(wù)質(zhì)量和品質(zhì)。家庭原因9人,%?,F(xiàn)將我所做的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報如下:一、 年度計劃工作任務(wù)的推進(jìn)及開展情況(一) 降本增效,強(qiáng)化人力資源管理20__年人工成本占經(jīng)營收入的 %。從制度建設(shè)、檔案管理、后勤保障等幾個方面規(guī)范、細(xì)化公司基礎(chǔ)管理工作。協(xié)助管委會完成了職工食堂管理工作,為職工解決后顧之憂。20xx年我部門積極對接管委會政務(wù)服務(wù)平臺相關(guān)政策,打造了一套規(guī)范、高效的平臺內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)流程,保證了公司公文收發(fā)流轉(zhuǎn)的有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。(二)公司基礎(chǔ)管理工作。行政綜合部工作總結(jié) 綜合部工作總結(jié)篇一大家好!20xx年,綜合管理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司各部門和全體員工的積極支持與配合下,我部門緊緊圍繞工作職責(zé),夯實基礎(chǔ)、開拓創(chuàng)新,力求充分發(fā)揮綜合部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)、督促、檢查”的職能作用,本人認(rèn)真履行崗位職責(zé),發(fā)揮管理事務(wù)、搞好服務(wù)、綜合協(xié)調(diào)的“橋梁與紐帶”作用,完成了綜合部承擔(dān)的各項工作任務(wù),下面我從以下三個方面對全年工作進(jìn)行述職,請各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事給予指正。能夠堅定不移地貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營路線方針。(三)行政管理工作。綜合管理部全年圓滿完成了公司員工薪酬福利、五險一金等日常工作的辦理,完成了員工崗位調(diào)動、招聘、任免、職稱評聘等工作,建立了外派人員管理制度,搭建了績效考核管理體系,通過績效管理促進(jìn)公司目標(biāo)的及時、準(zhǔn)確完成,努力借助績效管理讓公司與員工實現(xiàn)“共贏”。二、工作中存在的不足:回顧20xx年的工作,綜合管理部做了大量繁瑣細(xì)致的工作,也取得了一定的成績,但仍存在很多不足之處。打造黨群、企業(yè)文化建設(shè)年,構(gòu)建企業(yè)視覺、理念識別系統(tǒng),以團(tuán)隊建設(shè)為主題,營造健康向上的文化氛圍,提高團(tuán)隊意識,打造精良團(tuán)隊。同時減少行政崗位員工2人,進(jìn)一步降低了人力成本。針對酒店經(jīng)營忙閑不均的現(xiàn)象,外援需求量較大,及時對綿陽幾家星級酒店和社會高端餐飲幫忙
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