最新人力資源工作述職報告人力資源管理工作述職報告(3篇)(存儲版)
【正文】 核與改進、勞動關系等六大體系的工作，主抓本部門目標責任制的落實，首先借此機會感謝大家在過去的一年對部門和我工作的支持與幫助，同時懇請各位領導和同事在新的一年繼續(xù)支持。通過對此崗位的理解，充分了解公司實際后，高度的責任感促使我在職權范圍內爭取前瞻性、創(chuàng)造性的開展部門工作。(二)積極拓展招聘渠道，快速補充各類人才，確保工作進展順利。(三)建立公司培訓體系，有效激勵員工，促進各項工作穩(wěn)步開展。八月份對業(yè)務員、車間人員進行3m材料和機器設備相關知識培訓，及時對培訓效果進行測試。六月份對中干和業(yè)務員進行法律知識培訓一次，通過陳平律師稅務所高級講師講授，增強合同簽訂等法律知識認識，并組織考試，效果良好。為了全方位招聘人才，九月開通智聯招聘網站會員，通過簡歷人才庫搜集人才，電話邀請面試等，節(jié)省招聘環(huán)節(jié)時間，提高效率，通過網絡發(fā)布招聘信息，擴大公司宣傳及影響，招聘更多優(yōu)秀人才。結合公司實際，完善相關表格，制定部門工作日志，每天對本部門工作進行記錄(包括今日計劃、落實情況、未完成工作)，進行高效時間管理，做到日清月新。強烈的服務意識，肩負對企業(yè)各部門服務的職責。最后，感謝領導和同志們一年來對我工作的支持和關心，我將一如既往與大家一道，為公司發(fā)展盡責盡力。在公司領導的大力支持下，我們頂住壓力，對下屬公司不符合崗位聘任方案的員工的檔案工資進行調整，使我們公司的這一項工作更加透明、公開、公正。從而進一步完善了公司人事管理制度，使我公司在干部競聘、考評、以及職稱聘用方面更加規(guī)范化，也最大程度地激勵了員工的積極性，對加強公司的凝聚力、向心力起到了很好的促進作用。組織大家學習，使得人人心有“5s”，工作按照“5s”的要求來做。要實時地與車間部門主管溝通，制定合理的招聘方案，為加強勞動用工提供依據。但是對于自身方面，卻沒有能夠嚴格要求自己，多次遲到，這給工廠其他員工帶來了很大的負面影響。本應當在有空余時間的時候，抓緊時間學習人力資源管理知識。報告對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報告。主觀能動性差，不會主動地給自己安排工作，缺少創(chuàng)新觀念。由于主抓人事工作的我，沒有盡到該盡的責任，導致了員工的素質和工廠的發(fā)展沒有達到正比，所以，在這個方面，我是不合格的。有針對性地制定培訓計劃和實施培訓。一年來在公司領導的正確領導下，在各部門的大力支持下，我和部門全體同志一道，團結協作，努力工作，較好地完成了各項工作，現將20__年的工作情況和明年的工作重點匯報告下：一、 加強政治思想、業(yè)務學習對于我來說，人力資源工作是一個新課題，也是一個新挑戰(zhàn)。(三)做細做強保險福利、職稱技能、檔案管理、勞資統(tǒng)計、退休職工管理等項工作保險和福利工作是關系到公司長遠發(fā)展和職工切身利益的一項重要工作。(四)堅持原則性與靈活性相結合，做好信訪維穩(wěn)工作
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