20xx年建筑施工企業(yè)年終工作總結(jié)及20xx年工作計劃(存儲版)
【正文】 ，項(xiàng)目分管責(zé)任制和業(yè)務(wù)部門職能制的管理方式，上下聯(lián)全國注冊建筑 建造師考試備考資料動，層層把關(guān)，全方位落實(shí)在建工程項(xiàng)目的安全，夜以繼日施工管理和工程質(zhì)量管理，取得了較好的管理效 果，所有在建工程項(xiàng)目沒有發(fā)生重大安全質(zhì)量事故，確保了在建工程項(xiàng)目的安全質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了年度安全質(zhì)量管理目標(biāo)。 增強(qiáng)發(fā)展意識；樹立發(fā)展才是硬道理的思想，只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風(fēng)險的能力；只有發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)把公司做大做強(qiáng)；只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定、和諧。嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目獨(dú)立核算制度。不斷加強(qiáng)與建設(shè)單位的溝通、聯(lián)系，妥善處理工作關(guān)系和業(yè)務(wù)關(guān)系，既堅持原則又注重關(guān)系協(xié)調(diào)。 。 （二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高整體管理效能 主要體現(xiàn)在“三個到位”：一是組織健全，領(lǐng)導(dǎo)到位；二是職責(zé)明確、工作到位；三是服務(wù)及時，職責(zé)到位。四是要強(qiáng)加工程建設(shè)項(xiàng)目管理，做到縱向到底，橫向到邊，確保每個項(xiàng)目順利完成。二是樹立法規(guī)意識，按法規(guī)辦事。 1萬平方米，合同造價 萬元，其他附屬工程項(xiàng)目 1項(xiàng)，合同造價 萬元，兩項(xiàng)合計合同造價產(chǎn)值為 萬元，順利完成了年度工作計劃目標(biāo)。 2021年公司全年簽訂工程項(xiàng)目合同共 2項(xiàng)，其中房屋建筑工程項(xiàng)目 1項(xiàng)，建筑
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