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人力資源部工作總結(jié)和計(jì)劃人力資源部年終總結(jié)報(bào)告(存儲版)

2025-08-11 10:56上一頁面

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【正文】 術(shù)及邀請郵件內(nèi)容,吸引應(yīng)聘者過來面試。公司的中高層管理比較穩(wěn)定,招聘人數(shù)非常少,不需要用到獵頭。除在職員工簡歷、面試合格簡歷等,還增加了“黑名單”,如個別“極品面試者”、無正當(dāng)理由未報(bào)到且未溝通說明者。如圖所示,除總經(jīng)辦、運(yùn)維部的離職率低于20%,其他部門的離職都非常高,尤其是產(chǎn)品運(yùn)營部的離職率,%。充分尊重應(yīng)聘者的職業(yè)選擇,不勉強(qiáng)。入職一個月內(nèi),“伙伴”將引導(dǎo)您了解公司文化、制度、流程等,有任何生活or工作流方面的需求可第一時間尋求“伙伴”的幫助。2020年共組織新員工入職培訓(xùn)6次,參與人員共48人。其他協(xié)會活動頻率較低。以上就是公司人力資源部本年度工作總結(jié),在以后的工作中,人力資源部將繼續(xù)結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,不斷完善和優(yōu)化相關(guān)制度建設(shè),力爭打造一個更富有凝聚力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)!人力資源部年終總結(jié)2019年,是_項(xiàng)目建設(shè)承前啟后的關(guān)鍵一年。今年招聘工作有以下四個方面的特點(diǎn):(一)形式多樣化。除支付委托人才咨詢公司招聘費(fèi)用外,其他人員招聘成本趨近于零。同時,也有2人因不適應(yīng)工作崗位需要而以自動離職方式辭退。儲備一線各類工種專業(yè)人才近20人。(二)人文文化以“人本管理,情感管理”的指導(dǎo)思想,打破過去以利益為導(dǎo)向的管理機(jī)制,導(dǎo)入新的人力資源管理理念零激勵藝術(shù)。這些有待在2019年度予以克服。同時,在先進(jìn)性教育、基層黨組織建設(shè)也圓滿完成年度工作任務(wù)。四、企業(yè)文化企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)建立“五化”,即感恩文化、人文文化、溝通文化、學(xué)習(xí)文化、廉潔文化。三、經(jīng)營準(zhǔn)備為實(shí)現(xiàn)_竣工投產(chǎn)的近期目標(biāo),我們在人力資源工作方面積極籌備,主要推進(jìn)以下三方面工作:(一)人力資源儲備。(一)定期考核在運(yùn)作中實(shí)質(zhì)體現(xiàn)就是“三掛鉤”,即轉(zhuǎn)正考核與正式錄用掛鉤,季度考核與季度績效工資、職務(wù)升降掛鉤,年度考核與年終獎金、職務(wù)升降、人員流動掛鉤。 (三)成本最小化。全年共招聘人員29人,公司現(xiàn)有員工27%是今年招聘的。企業(yè)文化建設(shè)這一塊,公司更多的是依托集團(tuán)的貫徹和宣導(dǎo),在此基礎(chǔ)上,體現(xiàn)公司的獨(dú)特性和差異性,重點(diǎn)在人性化的員工關(guān)懷、團(tuán)隊(duì)凝聚力的打造。如:籃球協(xié)會、羽毛球協(xié)會、足球協(xié)會、乒乓球協(xié)會及戶外登山協(xié)會。定期舉辦新員工入職培訓(xùn)?!盎锇橹贫取逼鋵?shí)跟導(dǎo)師制差不多,“伙伴”的主要職責(zé)包括:入職當(dāng)天,認(rèn)識各部門負(fù)責(zé)人及本部門所有同事等。提前做好人力規(guī)劃,完善各崗位說明,建立崗位勝任力素質(zhì)模型,錄用與崗位要求相符的人才。這些崗位的離職率為0,說明公司關(guān)鍵崗位,核心員工的留存率較高,團(tuán)隊(duì)凝聚力非常好。后續(xù)會重視內(nèi)部推薦,繼續(xù)推行“內(nèi)部人才推薦獎”。招聘渠道分析。如圖顯示,除運(yùn)維部招聘完成率達(dá)100%,其他部門的招聘工作尚未完成,接下來1個月,要繼續(xù)緊抓招聘,爭取完成年度目標(biāo)。年齡結(jié)構(gòu)分析:公司平均年齡不到27歲,且都在40歲以下,比較年輕,充滿活力。各部門人數(shù)對比:相比于上一年度,員工總數(shù)增加13人,%。微信平臺會定期向全體員工推送集團(tuán)各分公司的動態(tài),也成立了集團(tuán)通訊員小組。成立興趣協(xié)會。HR會記錄每位新員工的發(fā)言,建立臺賬,跟進(jìn)其中提到的問題。內(nèi)訓(xùn)的重點(diǎn)是新員工入職培訓(xùn),具體情況總結(jié)如下:落實(shí)和優(yōu)化“伙伴制度”。10xx年人力資源部工作總結(jié)5篇10xx年人力資源部工作總結(jié)5篇。如圖所示,除總經(jīng)辦、運(yùn)維部的離職率低于20%,其他部門的離職都非常高,尤其是產(chǎn)品運(yùn)營部的離職率,高達(dá)61。除在職員工簡歷、面試合格簡歷等,還增加了“黑名單”,如個別“*面試者”、無正當(dāng)理由未報(bào)到且未溝通說明者。公司的中高層管理比較穩(wěn)定,招聘人數(shù)非常少,不需要用到獵頭。01%,要加強(qiáng)對簡歷精準(zhǔn)度的篩選,以及提高面試的判別力及專業(yè)度?! 《⒄衅腹ぷ骺偨Y(jié),相關(guān)數(shù)據(jù)分析。4年,反映出公司正處于成長階段,1年以下的員工人數(shù)占48%,且主要集中在產(chǎn)品運(yùn)營部,因?yàn)楣竟ぷ髦匦牡恼{(diào)整,產(chǎn)品運(yùn)營部今年增加的員工數(shù)比較多,流動比較大。各部門人數(shù)對比:相比于上一年度,員工總數(shù)增加13人,約12。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),引出規(guī)律性認(rèn)識,以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動。研發(fā)部由于部分項(xiàng)目暫時擱置,人數(shù)減少。公司年齡結(jié)構(gòu)中,30歲以下員工占很大比例,為84%,主要集中在產(chǎn)品運(yùn)營部,而且都是本科畢業(yè)的大學(xué)生,公司將加大培育力度,作為公司發(fā)展壯大的儲備力量。招聘人數(shù)相關(guān)性分析。38%,試用不合格原因主要是不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型公司的企業(yè)文化,跟不上公司的快節(jié)奏。以運(yùn)營專員這個崗位為例,網(wǎng)絡(luò)招聘三大網(wǎng)站的實(shí)際面試人數(shù)及面試合格人數(shù)對比如下針對運(yùn)營專員這個崗位,三大網(wǎng)站提供的簡歷,實(shí)際面試總?cè)藬?shù)為207人,其中前程無憂和中國人才熱線的簡歷數(shù)較多,分別占比42%和40%,智聯(lián)招聘人數(shù)最少,占比18%,差距很大。今年公司新入職員工48
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