【正文】 、火車票。其他：增值、創(chuàng)新服務(wù)，推崇“**待客之道”企業(yè)文化。若被抽到參加縣考試的教師不能在全縣獲獎，每人捐款50元。三、全縣抽考積分排名獎懲：進入全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)前六名的按照所排名次的從高到低分別獎勵1000至500元，排名在第七名至第十二名的不獎不懲，進入后八名的按照按照排名由低到高分別懲800至100元。對質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)、建設(shè)管理單位、監(jiān)理、設(shè)計單位等提出的試驗方面問題，組織分析原因，制定措施并檢查實施整改情況，落實率100%。對外委試驗項目，負(fù)責(zé)聯(lián)系具備試驗資質(zhì)和條件的單位進行試驗，并提供試驗報告。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。甲方有責(zé)任努力降低公共費用開支，減輕各經(jīng)營單位公共分?jǐn)傎M用負(fù)擔(dān)。乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標(biāo)，見附表：項目指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重、指標(biāo)數(shù)、凈利潤率 。(8)稅金(按實際發(fā)生額)(9)應(yīng)分擔(dān)的固定資產(chǎn)原值：20xx年度折舊：(10)其它各項費用依實際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。乙方享有經(jīng)營管理人員的指揮權(quán)。以董事長確定的意見為準(zhǔn)。1乙方經(jīng)營管理人員實得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實得工資=考核分值x雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。五、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團人力資源部、財務(wù)核算中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。萬元產(chǎn)值能源消耗近三年降低1%。因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的重大安全隱患不能及時整改或造成重大安全事故的，對有關(guān)責(zé)任人員按照國務(wù)院《關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行已制定的《安全投入保障制度》，確定安全費用提取標(biāo)準(zhǔn)，專項用于安全生產(chǎn)，保證資金到位。三年后，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人所有。是否廉潔、誠信正直。乙方在核定的費用管理額度內(nèi)享有 500 元 以下(含 500 元)單據(jù)報銷終審權(quán)。(4)甲方要求提供的其它文件和資料。(6)財務(wù)費用(按實際發(fā)生額計)：匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費。甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期的審計與考核。二、20xx年年度考核期間：20xx年2月1日至20xx年1月31日?？偣こ處熀炞郑涸囼炇抑魅魏炞郑耗繕?biāo)責(zé)任書簽訂儀式 目標(biāo)責(zé)任書簽訂表態(tài)發(fā)言篇十四為充分調(diào)動集團各經(jīng)營單位管理人員積極性，確保集團總部下達給各經(jīng)營單位年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，集團總部(以下簡稱甲方)授權(quán)給以 為第一責(zé)任人(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé) 總部港的經(jīng)營管理。制定試驗檢測人員目標(biāo)責(zé)任書，并根據(jù)此檢查、指導(dǎo)、考評試驗人員的工作。對全標(biāo)段試驗、檢測工作負(fù)責(zé)。一、中考責(zé)任目標(biāo)：二、綜合考核排名的目標(biāo)與獎懲：在每學(xué)年的中小學(xué)教育工作會和每年終縣教育局普教股、教研室對各初中的綜合考核評比中，排名進入全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)初中前六名的按名次的高低分別獎勵1200至700元；排名在第七名至第十二名的不獎不懲；進入后八名的按照排名由低到高分別懲1000至300元；每個位次相隔100元。被抽到參加全縣考試的年齡在40周歲以下的教師，必須在全縣授獎。(按照經(jīng)理、主管占多數(shù)的原則)后勤部門按照酒店全年完成目標(biāo)情況，年終按照每月基本工資多發(fā)一月作為年終獎金。可考慮成立各種活動小組(登山/藍(lán)球/乒乓球/羽毛球等)。全年無重大消防隱患，無重大安全事故。制定全年營銷框架。完善員工標(biāo)準(zhǔn)操作流程體系。(4)、部門內(nèi)部要求樹立廉潔自律的風(fēng)氣，杜絕任何危害酒店利益行為的發(fā)生。年級組長__________教師__________教導(dǎo)主任__________總務(wù)主任__________二o一八年九月一日目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式 目標(biāo)責(zé)任書簽訂表態(tài)發(fā)言篇十**大酒店管理以建設(shè)一支力求實現(xiàn)企業(yè)績效為本，以制度管理為手段，兼重人文關(guān)懷、具有無限創(chuàng)新精神的管理團隊。計2分（三）、放射性廢源廢物安全處置率和固廢集中處理率（滿分2分，自查得分2分）經(jīng)排查，我縣無放射性廢源、廢物，計1分，自20xx年起把所有醫(yī)療機構(gòu)廢物納入了南陽市廢正醫(yī)療廢物處置中心處置，自此固廢、危險廢物集中處置率達到了100%，計1分。（總分10分，自查得10分）（一）、《農(nóng)村污染防治規(guī)劃》（20xx20xx）編制（滿分2分，得2分）按要求及時上報了《農(nóng)村污染防治規(guī)劃》有關(guān)材料。得4分。得x分。四是規(guī)范編制了總量減排計劃年度方案，“三大體系”運行正常，污染減排能力建設(shè)進一步完善；及時上報了減排信息資料，無環(huán)境綜合整治污染反彈，無瞞報謊報情況；完成了減排任務(wù)，環(huán)境質(zhì)量得到改善。本責(zé)任書一式四份，集團辦公室、人力資源部、財務(wù)核算中心、下屬公司各持一份。（5）考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方必須向總裁說明未完成成績的原因，并拿出改進措施。乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標(biāo)，見附表：項目指標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重 指標(biāo)數(shù) 凈利潤率 45% 300萬元 銷售收入 45% 6000萬元注：（1）、凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入；（2）、凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務(wù)費用—公共分?jǐn)傎M用—稅金；（3）、銷售成本：直接材料、直接工資、直接費用（水電費用、維修費、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費）；（4）、管理費用（標(biāo)準(zhǔn)待定）：差旅費、電話費、招待費、辦公費；（5）、銷售費用（按銷售1%—1。十二、因院領(lǐng)導(dǎo)不重視，制度不健全，防范措施不力，造成安全責(zé)任事故的，實行責(zé)任追究，并視情節(jié)輕重給予相關(guān)責(zé)任人相應(yīng)處理。值班人員和服務(wù)人員要堅守崗位，工作期間不得擅離職守。六、工作人員要切實負(fù)起責(zé)任，不得擅自脫崗、離崗，不準(zhǔn)讓院民隨便外出，嚴(yán)禁任何組織和個人私自帶院民出院，確需出門的要嚴(yán)格履行手續(xù)，以防止院民走失。入院協(xié)議書應(yīng)當(dāng)條款清楚，格式統(tǒng)一，權(quán)利與義務(wù)關(guān)系明確，且具有法律效力。自雙方簽字之日并足額交納風(fēng)險抵押金起生效，工程質(zhì)量保修金收回后雙方按本責(zé)任書有關(guān)條款履行各自權(quán)利與義務(wù)后自動失效。拓展?fàn)I業(yè)指標(biāo)積極開拓施工地業(yè)務(wù)市場，對主合同以外新承接的項目，不含主合同承包范圍延伸增加的工程量，按照《市場開拓與激勵管理規(guī)定》進行獎勵。五、項目經(jīng)營目標(biāo)及考核辦法利潤目標(biāo)以中標(biāo)主合同價的%計算上繳管理費，本工程合同暫估總價為元，暫定上繳公司管理費為：大寫元，小寫（￥元），最終上繳利潤以竣工結(jié)算總價按同比例計算。（2）有材料、設(shè)備詢價權(quán)，經(jīng)授權(quán)人特許，對項目所需材料、周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備，經(jīng)市場調(diào)查和公司信息平臺比價有采購權(quán)和租賃權(quán)。（9）建立項目成本核算制度，建立預(yù)算成本、計劃成本、實際成本及“干前有預(yù)算、干中有核算，干后有決算”的成本管理體系。（3）主持或參與編制施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量安全保證措施，并組織實施。一、工程概況工程名稱：工程地點：建設(shè)單位：工程內(nèi)容：二、工程工期、質(zhì)量、安全管理目標(biāo)工期目標(biāo)：符合主合同要求，嚴(yán)格履行責(zé)任工期和項目策劃要求，滿足建設(shè)方和公司要求的形象進度。塔吊入場前應(yīng)檢查合格，塔身及各種限位保險裝置齊全、有效，塔吊安裝必須牢固，操作人員應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程操作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、省、地有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范組織實施。根據(jù)中華人民共和國《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全管理條例》、《貴州省建筑安全生產(chǎn)管理條例》等相關(guān)制度，制定本建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任書。1幼兒園任課教師、食堂炊管人員、幼兒寢室安衛(wèi)管理員、幼兒園保育員等各類人員崗位責(zé)任明確，盡職盡責(zé)，做好本職工作。加強家庭教育幼兒園、家庭、社會形成教育合力，有組織形式并運作正常。實施園長負(fù)責(zé)制，黨政工密切配合，做好本校師資隊伍管理工作，制定有教職工管理制度和獎懲辦法。嚴(yán)格按照處方供藥，院民不得私自購藥，應(yīng)由醫(yī)務(wù)人員或工作人員為不能自理的院民配藥或送藥。應(yīng)保持食品儲藏間干燥、通風(fēng)、防止食品腐爛變質(zhì)，嚴(yán)禁將農(nóng)藥等有毒物品與食品放在一起。要按規(guī)范要求配置消防栓、滅火器等消防設(shè)施，保證消防通道暢通，定期檢查，確保完好。切實維護網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)安全，“一把手”親自抓本輔導(dǎo)站互聯(lián)網(wǎng)管理使用，重視校園網(wǎng)絡(luò)，教師的“微信”、“微博”、手機客戶端等平臺建設(shè)和管理，設(shè)立專職網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督員和網(wǎng)絡(luò)舉報員，管住網(wǎng)絡(luò)，抓好學(xué)校內(nèi)局域網(wǎng)黨建工作全面覆蓋，推進網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管隊伍建設(shè)。2023年目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式 目標(biāo)責(zé)任書簽訂表態(tài)發(fā)言(優(yōu)質(zhì)十五篇)2023年目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式 目標(biāo)責(zé)任書簽訂表態(tài)發(fā)言(優(yōu)質(zhì)十五篇)無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。要實行意識形態(tài)工作主體責(zé)任考核制度，把意識形態(tài)工作納入黨建工作責(zé)任制。，杜絕火災(zāi)事故。廚房操作間及食品貯藏間應(yīng)安裝防護欄，禁止非工作人員進入。對藥品實行專人專柜管理。幼兒園各項管理制度健全，運作規(guī)范，各類檔案資料收集及時、齊全。團隊工作制度健全，運作規(guī)范。1幼兒園內(nèi)部人事管理制度健全，全員崗位職責(zé)明確。責(zé)任人：xxx日期：20xx年xx月xx日目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式 目標(biāo)責(zé)任書簽訂表態(tài)發(fā)言篇四為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合管理”的方針，進一步加強建筑施工安全生產(chǎn)管理，提高施工現(xiàn)場管理水平，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善各類安全防護設(shè)施，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障人身和財產(chǎn)安全，維護社會穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社會。如有較大安全隱患必須及時向安全管理部門匯報，制定措施，按