【正文】 戶(hù)，把當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，加大信貸投入。通過(guò)一年來(lái)的不懈努力，我市農(nóng)村信用社存貸款規(guī)模實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)快上。從總體上看，我市農(nóng)村信用社的抗風(fēng)險(xiǎn)能力得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。在安全保衛(wèi)工作方面，我們?cè)谀瓿蹙吞岢隽藸I(yíng)業(yè)場(chǎng)所安全設(shè)施年內(nèi)必須全部達(dá)標(biāo)的要求。此外，成功組織召開(kāi)了遵義市農(nóng)村信用社首屆工會(huì)工作會(huì)議，推動(dòng)了各聯(lián)社工會(huì)組織的健全和工會(huì)職能的完善。在省聯(lián)社的統(tǒng)一安排下，辦事處加強(qiáng)協(xié)調(diào)指導(dǎo)，順利完成了聘任仁懷聯(lián)社、習(xí)水聯(lián)社主任助理各1名，赤水聯(lián)社公開(kāi)選拔副主任2名的工作，通過(guò)省聯(lián)社和銀監(jiān)部門(mén)完善有關(guān)任職程序后，現(xiàn)均已走上管理崗位。特別值得一提的是綏陽(yáng)聯(lián)社，他們和電信公司合作，建成了全市農(nóng)信社第一個(gè)視頻網(wǎng)絡(luò)，并以此為平臺(tái)，建立了遠(yuǎn)程教育和考試系統(tǒng)，逐步完善了員工考試題庫(kù)，提高了培訓(xùn)效果，節(jié)約了培訓(xùn)成本，值得借鑒和推廣。從二季度開(kāi)始，在辦事處的督促指導(dǎo)下，各聯(lián)社都制定了長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃，大力推進(jìn)農(nóng)村信用工程建設(shè)。去年，全市農(nóng)村信用社共組建工作組 50 個(gè)，抽調(diào)干部 210 人，聯(lián)系村組91 個(gè)、社區(qū)16 個(gè)、企業(yè) 112 個(gè)、困難群眾693 人、重點(diǎn)項(xiàng)目 37個(gè)，共為基層辦實(shí)事 157件，協(xié)調(diào)解決資金143萬(wàn)元，幫助解決突出問(wèn)題 97個(gè)，幫助開(kāi)展培訓(xùn) 26 場(chǎng)次，培訓(xùn)人員 1,157 人次，為幫扶單位和群眾提合理化建議 118 條，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和做法 10 條。在協(xié)調(diào)上，辦事處充分發(fā)揮管理平臺(tái)作用，主動(dòng)加強(qiáng)與黨政及相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，建立聯(lián)系制度，積極為業(yè)務(wù)發(fā)展和權(quán)益維護(hù)營(yíng)造良好環(huán)境。發(fā)展必須是速度、規(guī)模與質(zhì)量、效益的和諧統(tǒng)一，必須是建立在業(yè)務(wù)指標(biāo)、客戶(hù)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化的基礎(chǔ)上，建立在控制風(fēng)險(xiǎn)、遵法守規(guī)、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上的健康發(fā)展。四是必須始終堅(jiān)持分類(lèi)指導(dǎo)重點(diǎn)突破有機(jī)結(jié)合的管理原則去年以來(lái)，辦事處結(jié)合經(jīng)濟(jì)環(huán)境、發(fā)展基礎(chǔ)、管理水平等實(shí)際，開(kāi)始逐步探索對(duì)轄內(nèi)聯(lián)社實(shí)施分類(lèi)管理和指導(dǎo)。不能團(tuán)結(jié)絕大多數(shù)的員工，就不可能形成靠事業(yè)凝聚人心、靠發(fā)展凝聚合力的局面?！叭齻€(gè)乏力”：一是存款增長(zhǎng)后勁乏力，其他主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況看，差距正在一步步縮小，也說(shuō)明我們存款增長(zhǎng)呈現(xiàn)出乏力的態(tài)勢(shì)。首先是各聯(lián)社的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)不健全，人才配備不到位，一些聯(lián)社重放輕管的現(xiàn)象還非常嚴(yán)重，我們的貸款規(guī)模越做越大，但風(fēng)險(xiǎn)底數(shù)也越來(lái)越不清，風(fēng)險(xiǎn)管控的現(xiàn)狀令人擔(dān)憂(yōu)。檢查發(fā)現(xiàn)，違規(guī)行為、違章操作在一些聯(lián)社依然存在，甚至有些最基本的規(guī)章制度也還沒(méi)有得到有效執(zhí)行。我們務(wù)必要保持清醒的頭腦，增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，下定決心，知難而進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，以新的精神面貌，新的工作作風(fēng)，迎接新的挑戰(zhàn)，贏得新的勝利。目前，農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行加大了在縣域增設(shè)機(jī)構(gòu)的力度，且業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大。工業(yè)經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升，全年完成規(guī)模增加值253億元，%，工業(yè)化、城鎮(zhèn)化發(fā)展提速，“六大工業(yè)基地”、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)都漸成規(guī)模，一大批投資量大、建設(shè)周期長(zhǎng)的重大項(xiàng)目都會(huì)在今年迎來(lái)新的投資高峰期?；谝陨戏治?，我們認(rèn)為，遵義農(nóng)村信用社在今年還將有一輪新的發(fā)展機(jī)遇。一是存款的組成結(jié)構(gòu)需要優(yōu)化。不可否認(rèn)，這樣的方式的確給我們帶來(lái)了存款，但從銀行業(yè)發(fā)展的規(guī)律，從客戶(hù)的服務(wù)需求變化來(lái)看，這不是長(zhǎng)久之計(jì)，不符合科學(xué)發(fā)展觀的要求。但不可否認(rèn)的是，這種快速擴(kuò)張也帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)的加劇集中，一定程度上背離了農(nóng)村信用社的經(jīng)營(yíng)宗旨。“個(gè)、私、小”，實(shí)質(zhì)就是非公制經(jīng)濟(jì)的大致范圍(事實(shí)上，“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)很大程度上都是非公有制經(jīng)濟(jì))。根據(jù)省聯(lián)社工作會(huì)議精神，結(jié)合遵義實(shí)際，在優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的問(wèn)題上，重點(diǎn)提出四點(diǎn)要求：一是全市統(tǒng)算，今年新增貸款中至少不低于70%要用于支持三農(nóng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，其中農(nóng)戶(hù)貸款不低于40%。中間業(yè)務(wù)收益高、附加值高、成本低、風(fēng)險(xiǎn)低，各商業(yè)銀行都把發(fā)展中間業(yè)務(wù)作為其實(shí)現(xiàn)收入與利潤(rùn)增長(zhǎng)的重要來(lái)源?？梢灶A(yù)見(jiàn)，下一階段我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重頭戲是非公有制經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)總量增加的主要部分也在非公有制經(jīng)濟(jì)。這里的“小”，從額度上，是指要做大小額貸款的占比。優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，全力支持非公有制經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)。長(zhǎng)期以來(lái)，農(nóng)信社大多靠關(guān)系引存、靠人情引存。根據(jù)非均衡區(qū)域發(fā)展的理念，通過(guò)認(rèn)真調(diào)研，同時(shí)結(jié)合20xx年末14家聯(lián)社的情況具體分析，我們認(rèn)為，遵義農(nóng)村信用社的業(yè)務(wù)發(fā)展特別是存貸款規(guī)模要實(shí)現(xiàn)跨越式的增長(zhǎng)，也必須按照這一理念的要求，實(shí)現(xiàn)區(qū)域發(fā)展結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，使農(nóng)信社的發(fā)展更好地融入地方主流經(jīng)濟(jì)、與地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合，最終達(dá)到各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展水平與所在區(qū)域的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平相適應(yīng)。面對(duì)20xx年出現(xiàn)的各種困境，我們?nèi)〉昧藘?yōu)異的業(yè)績(jī)，錘煉了干部隊(duì)伍，鼓舞了員工士氣，必將激勵(lì)我們向更高目標(biāo)邁進(jìn)。在困難最大、矛盾最突出的20xx年，我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展仍然超出了預(yù)期的目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值720億元，比上年增長(zhǎng)13%，此外，財(cái)政總收入、一般預(yù)算收入、全社會(huì)固定資產(chǎn)投資、社會(huì)消費(fèi)品零售總額、城鎮(zhèn)居民人均可支配收入和農(nóng)民人均純收入這些主體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)以上的增長(zhǎng)。這些都是我們?cè)谙乱徊焦ぷ髦斜仨毟叨汝P(guān)注的不利條件。在黨風(fēng)廉政建設(shè)上，個(gè)別黨員領(lǐng)導(dǎo)干部自我約束、廉潔自律意識(shí)不強(qiáng)，一些問(wèn)題已經(jīng)有所暴露。我們多次強(qiáng)調(diào)轄內(nèi)聯(lián)社之間要加強(qiáng)信息溝通，在業(yè)務(wù)發(fā)展、內(nèi)部管理上取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步和提高，但個(gè)別聯(lián)社出于高管人員的好惡，與兄弟聯(lián)社總是老死不相往來(lái)。事實(shí)上，還沒(méi)有哪一家聯(lián)社建立起一支專(zhuān)業(yè)的存款、貸款、中間業(yè)務(wù)等產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)隊(duì)伍，也缺乏來(lái)自人才、科技、政策、監(jiān)管等各方面的有力支撐。首先，我們的電子化建設(shè)水平和國(guó)有商業(yè)銀行、郵政儲(chǔ)蓄銀行都有不小的差距。因此，加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，提高全員綜合素質(zhì)，是各項(xiàng)工作的根本保證。在去年的工作中，我們通過(guò)多次深入基層調(diào)研發(fā)現(xiàn)，凡是真正把支農(nóng)工作做細(xì)做扎實(shí)的信用社，其發(fā)展必定是良性的，比如存款不用靠關(guān)系去拉、貸款不用講人情去放，工作的效率提高了、經(jīng)營(yíng)的成本減少了、不良貸款也下降了。在此，我代表省聯(lián)社遵義辦事處，向出席會(huì)議的市政府、人民銀行、銀監(jiān)局的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向與會(huì)的各聯(lián)社高管人員并通過(guò)你們向全市農(nóng)村信用社的廣大員工表示誠(chéng)摯的問(wèn)候!回顧總結(jié)，我們的基本經(jīng)驗(yàn)主要有以下五條：一是必須始終堅(jiān)持把又好又快發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)毫不動(dòng)搖對(duì)于發(fā)展問(wèn)題，廣大基層干部員工不應(yīng)該從決策者的角度過(guò)多地陷入問(wèn)題的爭(zhēng)論之中，甚至是關(guān)于體制的爭(zhēng)論之中，而應(yīng)該從實(shí)踐者的角度明確這樣的認(rèn)識(shí)：只有自身發(fā)展才是最可靠的，等、靠、要都是沒(méi)有前途的。不干預(yù)各聯(lián)社正常的財(cái)務(wù)開(kāi)支，重點(diǎn)在加強(qiáng)監(jiān)管指標(biāo)落實(shí)、提高經(jīng)營(yíng)效益等方面實(shí)施指導(dǎo)。指導(dǎo)各聯(lián)社扎實(shí)開(kāi)展“四個(gè)一”工程，在促進(jìn)“保民生、保增長(zhǎng)、促穩(wěn)定”上取得實(shí)效。二是信用工程建設(shè)整體推進(jìn)，發(fā)展基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。組織各聯(lián)社110人次參加遵義銀行業(yè)協(xié)會(huì)舉辦的中層干部培訓(xùn)，使全市14家聯(lián)社的高管人員和中層管理人員的參訓(xùn)率達(dá)100%。全年共組織招收員工子女242人、向社會(huì)招考新員工119名，并牽頭制定方案，經(jīng)過(guò)多次磋商，與遵義鑫物勞務(wù)公司合作，逐步規(guī)范了對(duì)勞務(wù)派遣用工的管理。與《遵義日?qǐng)?bào)》社合作，開(kāi)展了為期近5個(gè)月的系列報(bào)道和有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)。三是將20xx20xx年我市農(nóng)村信用社的16起案件，匯編成案例下發(fā)各聯(lián)社組織學(xué)習(xí)，對(duì)照案例檢查自身存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，狠抓制度建設(shè)，按照“開(kāi)展一項(xiàng)業(yè)務(wù)，配套一項(xiàng)制度，設(shè)計(jì)一項(xiàng)流程”的要求，進(jìn)一步完善了信貸、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、科技、安全和綜合管理等方面的制度和流程設(shè)計(jì)工作。另一方面，從內(nèi)部著手，在認(rèn)真清理員工本人及家屬貸款、其他責(zé)任貸款的基礎(chǔ)上，自上而下、先內(nèi)后外，從高管人員、聯(lián)社機(jī)關(guān)開(kāi)始，簽訂責(zé)任狀，敢于動(dòng)真格。與此同時(shí)，各聯(lián)社積極支持社區(qū)居民、中小企業(yè)和個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在創(chuàng)新產(chǎn)品、培育優(yōu)質(zhì)客戶(hù)群體上下功夫，努力拓展城鎮(zhèn)金融市場(chǎng)。習(xí)水聯(lián)社狠抓作風(fēng)建設(shè)，服務(wù)質(zhì)量明顯提升。最后預(yù)祝本次知識(shí)競(jìng)賽圓滿(mǎn)成功!謝謝大家!銀行年度工作會(huì)議講話(huà)材料篇七這次會(huì)議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹落實(shí)省聯(lián)社20xx年工作會(huì)議、市委三屆七次全會(huì)和經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，總結(jié)回顧全市農(nóng)村信用社20xx年工作，表彰業(yè)績(jī)突出的先進(jìn)單位和個(gè)人，交流經(jīng)驗(yàn)，研究部署20xx年的各項(xiàng)工作，動(dòng)員全市廣大干部員工進(jìn)一步堅(jiān)定信心、振奮精神、與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，全面完成今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)力推進(jìn)我市農(nóng)村信用社又好又快發(fā)展。全心全意為人民服務(wù)是我們黨的宗旨，是我們黨一切行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)。從小事做起，從身邊做起。黨員一定要深入學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、以及一些重大會(huì)議報(bào)告的主旨所在。學(xué)習(xí)是博才、培智、立德的重要途徑。同志們，今年下半年將更加緊張忙碌。各單位要高度重視預(yù)算收入，各分管局長(zhǎng)要加強(qiáng)調(diào)度，分析原因，靠上指導(dǎo)，切實(shí)把預(yù)算收入工作當(dāng)成大事來(lái)抓。在反“四風(fēng)”問(wèn)題上，我局將時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)，以嚴(yán)格的責(zé)任制抓整改，強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向抓落實(shí)，切實(shí)做到思想不疲、勁頭不松、措施不軟，一以貫之地堅(jiān)持教育與實(shí)踐的統(tǒng)一，不斷提高干部職工適應(yīng)改革和全面履職能力，為服務(wù)成武經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展作出新的、更大的貢獻(xiàn)。加大專(zhuān)項(xiàng)整治力度。以肥料、農(nóng)藥為重點(diǎn)開(kāi)展紅盾護(hù)農(nóng)保春耕專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。服務(wù)三農(nóng)展現(xiàn)新貌，僅20xx年上半年累計(jì)培育農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社369家。公司機(jī)關(guān)的工作人員要樹(shù)立服務(wù)觀念，自覺(jué)地為基層提供及時(shí)、熱情、周到的服務(wù)，機(jī)關(guān)各處室要深入基層，多做調(diào)查研究工作，解決基層存在的困難。這次改革是促進(jìn)南方電網(wǎng)和西電東送事業(yè)更快、更好發(fā)展的必然選擇，超高壓輸變電公司是新設(shè)立的公司，是南方電網(wǎng)公司的分支機(jī)構(gòu)，是西電東送戰(zhàn)略的具體實(shí)施者，也是這次電力體制改革的產(chǎn)物。(四)把握繼承、創(chuàng)新、提高、發(fā)展的原則侯總在工作報(bào)告中提出了在工作中要把握好繼承、創(chuàng)新、提高、發(fā)展的原則，得到了會(huì)議代表的認(rèn)同，公司系統(tǒng)全體干部職工要深刻地 體會(huì)和正確理解，并在工作中認(rèn)真貫徹落實(shí)。當(dāng)前公司正面臨迎峰度夏的重大任務(wù)，各單位要認(rèn)真落實(shí)迎峰度夏的各項(xiàng)措施，把侯總報(bào)告中提出的各項(xiàng)要求認(rèn)真加以落實(shí)。二、貫徹會(huì)議精神的幾點(diǎn)要求(一)認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹王總經(jīng)理的重要講話(huà)和侯總的工作報(bào)告，在落實(shí)上狠下功夫要認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會(huì)王總經(jīng)理的重要講話(huà)和侯總的報(bào)告，站在南方電網(wǎng)公司全局的高度，深刻理解公司的定位、職責(zé)和任務(wù)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司工作會(huì)議精神。報(bào)告總結(jié)了公司近段時(shí)間的工作，貫徹了南方電網(wǎng)公司工作會(huì)議精神，體現(xiàn)了南方電網(wǎng)公司對(duì)于公司的要求，明確了公司作為分公司在南方電網(wǎng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)下的定位和應(yīng)該發(fā)揮的作用，以及公司所承擔(dān)的職責(zé)和任務(wù)。三是強(qiáng)化稽核審計(jì)工作，深入開(kāi)展常規(guī)稽審、非現(xiàn)稽審、專(zhuān)項(xiàng)稽審、離任稽審、內(nèi)控評(píng)價(jià)五大任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)研發(fā)稽審系統(tǒng)、修繕稽審制度、搭建交流平臺(tái)、提升履職能力、違規(guī)問(wèn)題移交反饋五項(xiàng)要求，確保全省農(nóng)信社合規(guī)穩(wěn)健發(fā)展。二是繼續(xù)開(kāi)展全系統(tǒng)“兩型機(jī)關(guān)”建設(shè)，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高機(jī)關(guān)效能，樹(shù)立起“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型機(jī)關(guān)”的標(biāo)桿。要重點(diǎn)加強(qiáng)與當(dāng)?shù)胤鲐毑块T(mén)的溝通對(duì)接，合力推進(jìn)“金融富民扶貧工程”，通過(guò)積極爭(zhēng)取風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償資金等措施，有效防控金融扶貧貸款風(fēng)險(xiǎn)，提高金融精準(zhǔn)扶貧質(zhì)效。(七)支農(nóng)助企工程一是今年資金組織工作要“求穩(wěn)、求實(shí)、求速”，要發(fā)揮點(diǎn)多面廣、地緣人多的優(yōu)勢(shì)，實(shí)施服務(wù)區(qū)域全覆蓋營(yíng)銷(xiāo)，抓好儲(chǔ)蓄存款的增長(zhǎng)。要探索開(kāi)展應(yīng)收賬款質(zhì)押等抵質(zhì)押貸款業(yè)務(wù)。積極推進(jìn)異地災(zāi)備核心賬務(wù)系統(tǒng)升級(jí)改造等建設(shè)，最大限度滿(mǎn)足市縣級(jí)機(jī)構(gòu)的特色業(yè)務(wù)需求。二是強(qiáng)化條線(xiàn)管理，規(guī)范機(jī)構(gòu)投融資行為。五是省聯(lián)社將進(jìn)一步規(guī)范不良貸款聽(tīng)證問(wèn)責(zé)工作，分類(lèi)制定聽(tīng)證問(wèn)責(zé)模板，切實(shí)解決工作中存在的回避矛盾等問(wèn)題。市、縣兩級(jí)機(jī)構(gòu)要單設(shè)運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)，縣級(jí)行社運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)要下設(shè)遠(yuǎn)程授權(quán)中心、風(fēng)險(xiǎn)控制中心和現(xiàn)金管理中心。要推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防控轉(zhuǎn)型，建立科學(xué)完善的信貸資產(chǎn)評(píng)價(jià)體系。農(nóng)商行董事會(huì)要全部設(shè)立由農(nóng)戶(hù)、涉農(nóng)企業(yè)和農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社代表組成“三農(nóng)委員會(huì)”。三、20xx年主要工作安排通過(guò)指導(dǎo)全省農(nóng)信社推動(dòng)實(shí)施“十項(xiàng)工程”，不斷引深轉(zhuǎn)型提質(zhì)，加快改革發(fā)展步伐，增強(qiáng)省社服務(wù)大平臺(tái)的支撐作用，激發(fā)基層行社小法人的經(jīng)營(yíng)活力，全力打造山西農(nóng)信的現(xiàn)代金融企業(yè)集群。ic卡取代磁條卡率達(dá)到30%。一、20xx年工作在過(guò)去一年里，全省農(nóng)村信用社緊緊圍繞省聯(lián)社黨委和理事會(huì)確定的工作思路與目標(biāo)，積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，全面實(shí)施“六大戰(zhàn)略”，著力推進(jìn)改革、管理、科技、創(chuàng)新、支農(nóng)、人才、服務(wù)和安全“八項(xiàng)工程”，大力支持我省“六大發(fā)展”，一年來(lái)主要業(yè)務(wù)指標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn)，轉(zhuǎn)型提質(zhì)成效明顯，基本實(shí)現(xiàn)了既定的改革發(fā)展目標(biāo)。春節(jié)將至，要切實(shí)加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，確保員工生命和金融財(cái)產(chǎn)安全。四、突出細(xì)節(jié)管理，夯實(shí)發(fā)展質(zhì)量根基對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和風(fēng)險(xiǎn)管理等指標(biāo)既要看數(shù)量，也要看質(zhì)量。一、立足自身定位，支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展農(nóng)商行的業(yè)務(wù)觸角和服務(wù)范圍主要是縣域經(jīng)濟(jì)和“三農(nóng)”，與地方實(shí)體經(jīng)濟(jì)的同生共存關(guān)系尤為密切。我行提供的金融產(chǎn)品不夠豐富，同質(zhì)化現(xiàn)象十分突出，不能有效滿(mǎn)足客戶(hù)日趨個(gè)性化、專(zhuān)業(yè)化和綜合化、差異化的金融服務(wù)需求。股東變得更加苛求，人才變得更加難得，客戶(hù)變得更加挑剔，中介機(jī)構(gòu)變得更加理性，各利益相關(guān)者對(duì)銀行的訴求正在發(fā)生新的變化。二是規(guī)則約束在變。自然人股東數(shù)量過(guò)于分散、持股金額偏低，不利于保證公司治理結(jié)構(gòu)的有效發(fā)揮。(七)全方位擴(kuò)大宣傳，企業(yè)文化得到豐富和發(fā)展在省聯(lián)社的統(tǒng)一安排下，全面實(shí)施cis企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)工程，統(tǒng)一了企業(yè)標(biāo)識(shí)。以開(kāi)展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，把提高服務(wù)質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度作為重要工作來(lái)抓，瞄準(zhǔn)重點(diǎn)市場(chǎng)和目標(biāo)客戶(hù)群體，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)，通過(guò)做好客戶(hù)調(diào)查與分析，積極開(kāi)展多層次營(yíng)銷(xiāo)，有計(jì)劃地對(duì)重點(diǎn)客戶(hù)和重點(diǎn)產(chǎn)品實(shí)行重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)。這一天，農(nóng)商銀行正式掛牌開(kāi)業(yè)，標(biāo)志著農(nóng)商銀行在公司治理結(jié)構(gòu)的框架下實(shí)現(xiàn)了農(nóng)……(第一范文網(wǎng)省略1408字，正式會(huì)員可完整閱讀)……降”工作，扎實(shí)推進(jìn)貸款五級(jí)分類(lèi)管理，加強(qiáng)貸款質(zhì)量真實(shí)性檢查，嚴(yán)密監(jiān)控，嚴(yán)格考核，完善獎(jiǎng)懲機(jī)制和多種形式的責(zé)任制，加大對(duì)不良貸款存量的回收、盤(pán)活、處置力度，實(shí)現(xiàn)了不良貸款余額和不良貸款率的持續(xù)穩(wěn)步下降。這次工作會(huì)議的主要任務(wù)是，學(xué)習(xí)貫徹全省農(nóng)村信用社年度工作會(huì)議精神，總結(jié)20xx年度工作，分析當(dāng)前形勢(shì)，研究20xx年全行工作的總體要求、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和主要工作任務(wù)，部署20xx年工作。銀行年度工作會(huì)議講話(huà)材料篇一農(nóng)商銀行的第一個(gè)年度工作會(huì)議今天在這里召開(kāi)了。20xx年**月**日，是值得農(nóng)商銀行人永遠(yuǎn)銘記的日子。(五)提升客戶(hù)服務(wù)水平，網(wǎng)點(diǎn)布局