【正文】 對重點工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生。同時我也期望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高。一方面裝置人員少、工作量大，成為這次開車的主要困難。四、工作中存在的問題由于我沒有嚴格要求自己，工作中出現(xiàn)麻痹大意現(xiàn)象，忽略了一些細節(jié)問題，導(dǎo)致我在一年中出現(xiàn)了兩次違紀，針對這兩次違紀，我進行了深刻的剖析和反省，思想上沒有牢固樹立時刻遵章守紀的意識，最終導(dǎo)致違紀現(xiàn)象的發(fā)生。同時，7月份的任務(wù)達成率達到x%，10月份的任務(wù)達成率是x%。參與各部門組織的專項檢查。劃分區(qū)域，明確責(zé)任范圍。推進車間安全文化建設(shè)。第三、內(nèi)修質(zhì)量，外樹形象，力推質(zhì)量提升“質(zhì)量上，成本降，占領(lǐng)市場有希望”。充分利用互檢員并對接好質(zhì)量部，共同提高構(gòu)架質(zhì)量。我們將16mm以下的板(含16mm)的采取無破口焊接。在萬達工程中，我對圓管柱、箱型梁、箱型支撐、c型支撐等進行測試，形成了一些指導(dǎo)工作的數(shù)據(jù)。該裝置使用方便，效益較高，自投入使用以來，車間快速解決了安全文明施工問題以及輔材回收問題。(3)工序之間的搭接還在不符合目前的生產(chǎn)情況。(3)性格不夠沉穩(wěn)，容易發(fā)火。學(xué)習(xí)風(fēng)塔制作的管理經(jīng)驗，強化和成功企業(yè)的交流。在管理方面提出的三效管理方式a：向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個月的工資表都能準時交到財務(wù)部，配合財務(wù)部門按時發(fā)放工資。一、所做的工作，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識有了學(xué)習(xí)和提高。，對發(fā)現(xiàn)的問題及時給予處理，同時制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進行學(xué)習(xí)。具體表現(xiàn)在以下八方面：一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從8月份庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平。四、物耗方面主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。八、安全方面在沒有任何安全設(shè)施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。5制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負責(zé)人批準實施。定期召開質(zhì)量分析會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析，及時向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息。各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級下達的技術(shù)狀況指標，即考核設(shè)備的綜合完好率。、安全技術(shù)規(guī)程和勞動紀律的教育，、班組的職工進行現(xiàn)場安全教育，對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進行培訓(xùn)，堅持有證操作的規(guī)定。為減輕或消除工作中的噪聲及振動的設(shè)施?？己斯绞潜苊夤芾碚吲c被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時可對應(yīng)受到教育的人起到良好的警示和促進作用，考核透明就是要讓班組的每個成員都知道，從而提高對勞動紀律的認識。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細化，且更具針對性。為改善和保證供應(yīng)職工在工作中的飲料而采取的設(shè)施（如配置清涼飲料或解毒飲料的設(shè)備。制訂和修訂本車間、班組的安全技術(shù)操作細則，經(jīng)安全科審核，提出意見，企業(yè)管理委員會批準后，負責(zé)貫徹執(zhí)行。堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費漏洞。認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴肅工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質(zhì)量問題負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3負責(zé)氧化車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行。七、5s管理在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。人員的穩(wěn)定。，對其進行集中處理，保證效率。在我看來，這些復(fù)雜的工作才能突出我們的員工的實用性。員工的待遇方面，車間配備了潔凈工作服，一次性手套。在gmp信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄。這樣才能出效力。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認識到質(zhì)量的重要性。強化自己在技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)。自身存在的問題(1)我自己在技術(shù)方面比較比較薄弱，亟需學(xué)習(xí)。為此，我在大黑山風(fēng)塔中，極力推動過程工序報檢，將以往沒有報檢的卷圓、縱焊和回圓納入質(zhì)量檢測范圍，雖然取得一定成效，但是，還要進一步強化。第七、業(yè)務(wù)創(chuàng)新業(yè)務(wù)創(chuàng)新是促進跨越式發(fā)展的重要方式，在日常工作中，創(chuàng)新主要與以下方面：設(shè)置制作焊劑回收裝置。第五、深入輔材消耗測試，為成本工作提供數(shù)據(jù)二車間所制作的很多構(gòu)件是公司在以前很少接觸甚至沒有接觸過的，所以，在諸多方面沒有經(jīng)驗和數(shù)據(jù)，尤其是在輔材消耗方面的數(shù)據(jù)。我們在風(fēng)塔制作中，借用了“無坡口”工藝，促使進度提升并節(jié)約了輔材消耗。楊林總廠的《鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量實施細則》和《控制質(zhì)量可追溯性管理規(guī)定》是控制構(gòu)件質(zhì)量的重要依據(jù)。根據(jù)教育的規(guī)定，車間級安全教育是第二級，新員工在完成安全部的第一級安全教育后，我都組織二級教育。我根據(jù)車間的實際情況，對生產(chǎn)中的安全隱患采取專項治理活動，例如：“三違行為”、勞保佩戴、起重的吊具選用、板材堆放、余料管理等。在車間的安全管理中，我主要從以下方面來推進：建立安全管理考核長效機制。核算班組單價并進行跟蹤以測評適用效果。通過集體的努力，車間的產(chǎn)量穩(wěn)步提升。帶頭接受員工監(jiān)督，落實自身廉政規(guī)劃，兌現(xiàn)承諾。在廠領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持與幫助下，重新定做了加熱管，使我們在最短時間內(nèi)恢復(fù)了正常生產(chǎn)。針對我們公司實行小時兩班倒制度，很多員工反映到晚上點多時肚子餓得很，有時按排加班時就更難忍受。五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，確保安全生產(chǎn)。二、質(zhì)量方面.加強培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率。如對某些樣品增加溫特等工藝。月、月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。二、質(zhì)量方面.各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由月份。其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作，使公司各項工作正常進行。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情。二、行政工作方面辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合潛力相比年又邁進了一步。在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，確保安全生產(chǎn)。加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于加強管制。以下為今年的工作總結(jié)。繼續(xù)做好工段員工的培訓(xùn)工作，應(yīng)急演練的開展工作，新進員工的崗前培訓(xùn)工作，努力提高崗位操作工的現(xiàn)場操作技能。缺乏創(chuàng)造性的工作。負責(zé)本工段考勤制度的落實與管理，勞動紀律的監(jiān)督管理，員工考勤表的上報工作，員工績效考核的預(yù)評價工作。協(xié)助工段長進行本工段的經(jīng)濟活動分析與節(jié)能降耗工作。工段的每一筆收入與開支都記的很清楚，賬本全面開放，每一位員工都可以去監(jiān)督。負責(zé)本工段的班組建設(shè)活動的順利有序的開展，負責(zé)班組考評的各項工作，負責(zé)本工段的財務(wù)管理。為了圓滿完成公司與分廠每年的認證工作，工段完善了各種所需要的內(nèi)控文件，工藝記錄的整理與上報，培訓(xùn)記錄的完善等，積極配合，認真準備，做了大量的工作。崗位練兵臺每月一換，組織各操作工認真進行學(xué)習(xí)，工段抽查與考核，有很大的促進作用。因此在本年度，對本工段員工的培訓(xùn)教育也分為幾大塊進行了相應(yīng)的工作。(1)加大了電石庫的卸車管理，從入庫車輛的細致檢查，到破碎的監(jiān)控，雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時防雨措施的落實，都做到認真細致，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。三、維護保養(yǎng)和員工培訓(xùn)生產(chǎn)設(shè)備方面，每個月都進行維護保養(yǎng)，有專人負責(zé)。沒有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失。 如果說20xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望xx年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。2. 主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加強管制。1. 各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，.,提高了1.，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。在平時的工作中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，保質(zhì)保量完成。服務(wù)的深度還不夠，需進一步加強自我和班組管理，應(yīng)強調(diào)意識和態(tài)度。加強班組管理。車間副主任個人年終總結(jié)篇一一、努力學(xué)習(xí)、勤奮工作日常工作中，我積極向其他人員學(xué)習(xí)。在業(yè)務(wù)上，將以前的維修工作經(jīng)驗和車間的實際情況結(jié)合起來，使自身的素質(zhì)和工作能力得以不斷提高。我認為，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，將設(shè)備的備品備件預(yù)備的充足，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時間的必要前提。制定計劃，對設(shè)備檢修以時間為基礎(chǔ)，到期必修。車間副主任個人年終總結(jié)篇二自從 年 月進入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充,但人員的流動性比較大。2. 在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。在即將踏入新年之際，作為一名車間主任，我對覺得自己對今年的工作有必要做一個總結(jié)。向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的最大能力。員工的思想素質(zhì)低，針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質(zhì)量事故會議。在原料的采購方面，基本上做到及時準確。(4)負責(zé)各類安全設(shè)施的維護與保養(yǎng)，各類安全臺帳的完善與建立。然后再結(jié)合自己的