【正文】 方面或運費偏高，不利于控制成本。繼續(xù)圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。集中大家的智慧和力量，團結(jié)一致，克服困難，為公司在下半年的投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻力量。認真做好安全防范措施，消除安全隱患，時刻提高警惕，嚴格遵守規(guī)章制度，杜絕了任何安全事故的發(fā)生。為了節(jié)約燃油，我注重科學(xué)駕駛。 為了在20xx年下半年能更好的前進，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，以便揚長避短，更好的開展下半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作，現(xiàn)在對20xx上半年生產(chǎn)部工作情況總結(jié)如下：一、 在產(chǎn)品產(chǎn)量方面：（附表）今年上半年1—6月總共生產(chǎn)各類自制品14，5466套（件）。工價的的公布在車間起到了良好的效果，提高的員工生產(chǎn)積極性，部分員自覺加班﹑連班。使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。 三、加強人員管理由于生產(chǎn)部部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。通過引進現(xiàn)進的生產(chǎn)機臺設(shè)備來提高生產(chǎn)效益。推行生產(chǎn)部計時員工的計件工作。只有以提高效率為根本，在堅持原則的基礎(chǔ)上有質(zhì)量地完成工作，養(yǎng)成好的工作習(xí)慣和工作程序，才能少出錯，不出錯，才能使公司的發(fā)展之路走的更快更平穩(wěn)。許昌五洲天然氣有限公司xxx20xx年7月14日工作半年個人總結(jié) 工作半年總結(jié)及計劃篇八今年上半年，根據(jù)處的工作安排，全科同志團結(jié)協(xié)作，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的幫助下，圓滿地完成了上半年的工作任務(wù)。由于網(wǎng)上審批系統(tǒng)的問題，今年小轎車營運證件編號不能累加；另外因證件印刷問題，營運證編號與打印順序不符。按時報送全程辦事代理工作量統(tǒng)計表、貨運行政審批月報表等統(tǒng)計報表。加強與企業(yè)退休人員的雷同關(guān)聯(lián)，發(fā)放關(guān)聯(lián)卡，及時為企業(yè)退休人員發(fā)放退休關(guān)聯(lián)卡，幾個月來，己發(fā)放了950張。加強社區(qū)就業(yè)與再就業(yè)培訓(xùn)，進步返鄉(xiāng)農(nóng)民工和下崗人員的就業(yè)與再就業(yè)本領(lǐng)。（3）根據(jù)縣工作和社會保險局的有關(guān)文件精神，6月1日至6月3日對棲身在本社區(qū)范疇內(nèi)的企業(yè)退休職工進行天資年檢，此中市屬退休職工280人，縣屬企業(yè)退休職工559人，美滿地結(jié)束了退休人員年檢工作。建立了《社區(qū)工作保險站工作職責(zé)》《社區(qū)工作保險工作站企業(yè)退休人員辦理軌制》等工作軌制，企業(yè)下崗賦閑人員、退休人員社會化辦理辦事工作漸漸走上典范化、軌制化軌道。解答咨詢468件次。截止到6月20日，有待更新車輛的31家企業(yè)辦理了首次更新申請工作，提出更新車申請合計948輛，其中紅旗系列車型904輛，；核驗車輛765輛；發(fā)放營運證件750輛。通過上半年的工作我們?nèi)〉昧艘恍┙?jīng)驗教訓(xùn)，為我們做好今后的市場開發(fā)部工作積累了經(jīng)驗，同時上半年的工作也為下半年的市場開發(fā)工作進行了鋪墊，打下了一定的基礎(chǔ)。工作半年個人總結(jié) 工作半年總結(jié)及計劃篇七時光飛逝，在過去的半年中，市場開發(fā)部在許昌公司領(lǐng)導(dǎo)班子悉心關(guān)懷指導(dǎo)下，面對極其嚴峻的市場形勢，頂著壓力，全體銷售人員團結(jié)一心，克服重重困難，緊緊圍繞市場開發(fā)和完成公司經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)這一目標(biāo)努力工作，通過本部門及公司各位同事的大力配合和不懈努力下，市場開發(fā)部在過去的半年里從思想上，經(jīng)濟效益上都取得了一定的成績，現(xiàn)將過去的半年工作總結(jié)如下：市場開發(fā)部是一個非常重要的部門，是公司盈利的主要部門，也是公司樹立良好形象，搞好對外關(guān)系的主要部門。在條件允許的情況下，對部分操作工序?qū)嵭休啀徶?，培?xùn)生產(chǎn)技術(shù)多面手。對生產(chǎn)過程中特殊工序，影響生產(chǎn)生產(chǎn)效益，組織相關(guān)的技術(shù)人員及班組長進行技術(shù)革新，優(yōu)化生產(chǎn)流水線。 二：加強生產(chǎn)現(xiàn)場管控生產(chǎn)車間各區(qū)域的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，車間半成品，成品堆放比較亂，部分場地存在臟、亂等現(xiàn)象。但生產(chǎn)部門上半年在這一點上做得還不夠，有一些相關(guān)安全知識一部分員工未能完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，一些基本的安全常識，有時也很容易松懈。 三﹑生產(chǎn)管理方面20xx年上半年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在生產(chǎn)部各車間的緊密配合下完成了以下重點項目，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益，節(jié)約了生產(chǎn)的成本。工作半年個人總結(jié) 工作半年總結(jié)及計劃篇六上半年的工作總結(jié)：在公司生產(chǎn)部全體員工緊張忙碌中，不自不覺就走過了半年，在這半年中，生產(chǎn)部工作有得有失。在行車中發(fā)現(xiàn)異常，盡量找出故障并及時排除。為了保證車輛行駛中的安全，我嚴格遵守處里的《駕駛員管理制度》不開快車，不酒后駕車，不私自出車等。同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié)；開展批評與自我批評，找差距，評不足以推動工作。在工作中不斷改進工作方法，不斷積累經(jīng)驗。c、部分供應(yīng)商所提供的物料達不到我司的品質(zhì)要求。有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，及時與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則?？偨Y(jié)工作要堅持從實際出發(fā)，實事求是地反映成績，找準(zhǔn)問題；要注意用數(shù)據(jù)說明問題，包括上半年目標(biāo)任務(wù)預(yù)計完成情況和增長情況等，數(shù)字要準(zhǔn)確，內(nèi)容要詳實，確保全面客觀地總結(jié)今年上半年以來各項工作的開展情況。在法制科內(nèi)部認真開展“四個一”活動（一張笑臉迎客、一把椅子讓座、一杯茶水暖心、一句話語問候），切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，牢固樹立服務(wù)意識。要動員企業(yè)加大對項目、產(chǎn)品、招商、培訓(xùn)、人才、企業(yè)管理、政策法規(guī)等網(wǎng)上宣傳力度。要爭取3家企業(yè)完成iso9000質(zhì)量管理認證。造就一批具有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、行業(yè)優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢、生產(chǎn)要素比較優(yōu)勢能夠支撐建陽鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)形象的規(guī)模以上企業(yè)。四是局創(chuàng)業(yè)競賽、招商引資任務(wù)尚未完成。如潭城、水吉經(jīng)委能結(jié)合實際，大力宣傳《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)，要求企業(yè)切實落實安全生產(chǎn)措施，對出現(xiàn)事故苗頭及時發(fā)出整改通知。如潭城街道充分利用城效優(yōu)勢，大力開發(fā)建設(shè)白茶布工業(yè)平臺，力度大，速度快，去年就引進7家企業(yè)入園，總投資達5750萬元。這些農(nóng)字頭的上規(guī)模企業(yè)和龍頭企業(yè)可帶動農(nóng)戶11000萬戶，安置農(nóng)村勞動力1320人，比增10%。加大企業(yè)