【正文】 方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于控制成本。繼續(xù)圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案。集中大家的智慧和力量，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，為公司在下半年的投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻(xiàn)力量。認(rèn)真做好安全防范措施，消除安全隱患，時(shí)刻提高警惕，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，杜絕了任何安全事故的發(fā)生。為了節(jié)約燃油，我注重科學(xué)駕駛。 為了在20xx年下半年能更好的前進(jìn)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的開展下半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，現(xiàn)在對(duì)20xx上半年生產(chǎn)部工作情況總結(jié)如下：一、 在產(chǎn)品產(chǎn)量方面：（附表）今年上半年1—6月總共生產(chǎn)各類自制品14，5466套（件）。工價(jià)的的公布在車間起到了良好的效果，提高的員工生產(chǎn)積極性，部分員自覺加班﹑連班。使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺(tái)階。 三、加強(qiáng)人員管理由于生產(chǎn)部部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源。通過(guò)引進(jìn)現(xiàn)進(jìn)的生產(chǎn)機(jī)臺(tái)設(shè)備來(lái)提高生產(chǎn)效益。推行生產(chǎn)部計(jì)時(shí)員工的計(jì)件工作。只有以提高效率為根本，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上有質(zhì)量地完成工作，養(yǎng)成好的工作習(xí)慣和工作程序，才能少出錯(cuò)，不出錯(cuò)，才能使公司的發(fā)展之路走的更快更平穩(wěn)。許昌五洲天然氣有限公司xxx20xx年7月14日工作半年個(gè)人總結(jié) 工作半年總結(jié)及計(jì)劃篇八今年上半年，根據(jù)處的工作安排，全科同志團(tuán)結(jié)協(xié)作，在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的幫助下，圓滿地完成了上半年的工作任務(wù)。由于網(wǎng)上審批系統(tǒng)的問(wèn)題，今年小轎車營(yíng)運(yùn)證件編號(hào)不能累加；另外因證件印刷問(wèn)題，營(yíng)運(yùn)證編號(hào)與打印順序不符。按時(shí)報(bào)送全程辦事代理工作量統(tǒng)計(jì)表、貨運(yùn)行政審批月報(bào)表等統(tǒng)計(jì)報(bào)表。加強(qiáng)與企業(yè)退休人員的雷同關(guān)聯(lián)，發(fā)放關(guān)聯(lián)卡，及時(shí)為企業(yè)退休人員發(fā)放退休關(guān)聯(lián)卡，幾個(gè)月來(lái)，己發(fā)放了950張。加強(qiáng)社區(qū)就業(yè)與再就業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)步返鄉(xiāng)農(nóng)民工和下崗人員的就業(yè)與再就業(yè)本領(lǐng)。（3）根據(jù)縣工作和社會(huì)保險(xiǎn)局的有關(guān)文件精神，6月1日至6月3日對(duì)棲身在本社區(qū)范疇內(nèi)的企業(yè)退休職工進(jìn)行天資年檢，此中市屬退休職工280人，縣屬企業(yè)退休職工559人，美滿地結(jié)束了退休人員年檢工作。建立了《社區(qū)工作保險(xiǎn)站工作職責(zé)》《社區(qū)工作保險(xiǎn)工作站企業(yè)退休人員辦理軌制》等工作軌制，企業(yè)下崗賦閑人員、退休人員社會(huì)化辦理辦事工作漸漸走上典范化、軌制化軌道。解答咨詢468件次。截止到6月20日，有待更新車輛的31家企業(yè)辦理了首次更新申請(qǐng)工作，提出更新車申請(qǐng)合計(jì)948輛，其中紅旗系列車型904輛，；核驗(yàn)車輛765輛；發(fā)放營(yíng)運(yùn)證件750輛。通過(guò)上半年的工作我們?nèi)〉昧艘恍┙?jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為我們做好今后的市場(chǎng)開發(fā)部工作積累了經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)上半年的工作也為下半年的市場(chǎng)開發(fā)工作進(jìn)行了鋪墊，打下了一定的基礎(chǔ)。工作半年個(gè)人總結(jié) 工作半年總結(jié)及計(jì)劃篇七時(shí)光飛逝，在過(guò)去的半年中，市場(chǎng)開發(fā)部在許昌公司領(lǐng)導(dǎo)班子悉心關(guān)懷指導(dǎo)下，面對(duì)極其嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，頂著壓力，全體銷售人員團(tuán)結(jié)一心，克服重重困難，緊緊圍繞市場(chǎng)開發(fā)和完成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)這一目標(biāo)努力工作，通過(guò)本部門及公司各位同事的大力配合和不懈努力下，市場(chǎng)開發(fā)部在過(guò)去的半年里從思想上，經(jīng)濟(jì)效益上都取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)將過(guò)去的半年工作總結(jié)如下：市場(chǎng)開發(fā)部是一個(gè)非常重要的部門，是公司盈利的主要部門，也是公司樹立良好形象，搞好對(duì)外關(guān)系的主要部門。在條件允許的情況下，對(duì)部分操作工序?qū)嵭休啀徶?，培?xùn)生產(chǎn)技術(shù)多面手。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中特殊工序，影響生產(chǎn)生產(chǎn)效益，組織相關(guān)的技術(shù)人員及班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)革新，優(yōu)化生產(chǎn)流水線。 二：加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管控生產(chǎn)車間各區(qū)域的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊，車間半成品，成品堆放比較亂，部分場(chǎng)地存在臟、亂等現(xiàn)象。但生產(chǎn)部門上半年在這一點(diǎn)上做得還不夠，有一些相關(guān)安全知識(shí)一部分員工未能完全理解，思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視，一些基本的安全常識(shí)，有時(shí)也很容易松懈。 三﹑生產(chǎn)管理方面20xx年上半年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在生產(chǎn)部各車間的緊密配合下完成了以下重點(diǎn)項(xiàng)目，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)約了生產(chǎn)的成本。工作半年個(gè)人總結(jié) 工作半年總結(jié)及計(jì)劃篇六上半年的工作總結(jié)：在公司生產(chǎn)部全體員工緊張忙碌中，不自不覺就走過(guò)了半年，在這半年中，生產(chǎn)部工作有得有失。在行車中發(fā)現(xiàn)異常，盡量找出故障并及時(shí)排除。為了保證車輛行駛中的安全，我嚴(yán)格遵守處里的《駕駛員管理制度》不開快車，不酒后駕車，不私自出車等。同時(shí)我部門將不斷搞好階段性總結(jié)；開展批評(píng)與自我批評(píng)，找差距，評(píng)不足以推動(dòng)工作。在工作中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。c、部分供應(yīng)商所提供的物料達(dá)不到我司的品質(zhì)要求。有問(wèn)題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，及時(shí)與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫(kù)存，使資金最有效的利用。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。總結(jié)工作要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是地反映成績(jī)，找準(zhǔn)問(wèn)題；要注意用數(shù)據(jù)說(shuō)明問(wèn)題，包括上半年目標(biāo)任務(wù)預(yù)計(jì)完成情況和增長(zhǎng)情況等，數(shù)字要準(zhǔn)確，內(nèi)容要詳實(shí)，確保全面客觀地總結(jié)今年上半年以來(lái)各項(xiàng)工作的開展情況。在法制科內(nèi)部認(rèn)真開展“四個(gè)一”活動(dòng)（一張笑臉迎客、一把椅子讓座、一杯茶水暖心、一句話語(yǔ)問(wèn)候），切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，牢固樹立服務(wù)意識(shí)。要?jiǎng)訂T企業(yè)加大對(duì)項(xiàng)目、產(chǎn)品、招商、培訓(xùn)、人才、企業(yè)管理、政策法規(guī)等網(wǎng)上宣傳力度。要爭(zhēng)取3家企業(yè)完成iso9000質(zhì)量管理認(rèn)證。造就一批具有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、行業(yè)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、生產(chǎn)要素比較優(yōu)勢(shì)能夠支撐建陽(yáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)形象的規(guī)模以上企業(yè)。四是局創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽、招商引資任務(wù)尚未完成。如潭城、水吉經(jīng)委能結(jié)合實(shí)際，大力宣傳《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)，要求企業(yè)切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)措施，對(duì)出現(xiàn)事故苗頭及時(shí)發(fā)出整改通知。如潭城街道充分利用城效優(yōu)勢(shì)，大力開發(fā)建設(shè)白茶布工業(yè)平臺(tái)，力度大，速度快，去年就引進(jìn)7家企業(yè)入園，總投資達(dá)5750萬(wàn)元。這些農(nóng)字頭的上規(guī)模企業(yè)和龍頭企業(yè)可帶動(dòng)農(nóng)戶11000萬(wàn)戶，安置農(nóng)村勞動(dòng)力1320人，比增10%。加大企業(yè)