【正文】 確保培訓效果，組織集控運行人員開展仿真機競賽活動，共20人參加。組織進行班長培訓班兩期共培訓約100人次。二是做好業(yè)務知識的更新培訓，以適應新機制新體制的要求。建立和完善以促進培訓工作為核心的激勵機制，將干部考核和工人考核結合起來，調動和激發(fā)廣大員工學技術、練本領的積極性和創(chuàng)造性。指導學生寫出一筆漂亮的字，對其學習以及將來的工作、社會交際起到深遠的影響。嚴肅紀律。每月評定一批書法之星、小小書法家。做到“四定”。對低年級學生來說教師要特別關注認真書寫態(tài)度和良好寫字習慣的培養(yǎng)，注意學生對基本筆畫、漢字基本結構的把握，重視書寫的正確、端正、整潔；對高年級的書寫評價，既要關注其書寫規(guī)范和流利程度，也要尊重他們的個性化審美情趣。，進一步加大員工培訓的檢查、考核力度。三是舉辦短期培訓班、專題講座或有計劃的業(yè)余自學等形式，抓好管理人員的培訓工作。為加強車輛安全管理工作，對駕駛公司機動車的人員(包括特種車輛、推煤機、叉車、拉渣車、機動三輪駕駛員)約36人次進行了資格考試。組織熱工、電氣二次維護人員月度考試7次，集控運行人員季度考試2次、仿真機考試1次。同時，為進一步提高工作票“三種人”的安全意識和安全技能，督促相關人員嚴格執(zhí)行工作票管理規(guī)定，預防人身傷害事件的發(fā)生，會同安全監(jiān)察部門對生技部、檢修維護部等部門專工以上人員250余人次進行了20xx年檢修工作票簽發(fā)人和工作票許可人資格考試工作。（3）將“新員工培訓實施方案”資料印發(fā)給各部門。（3）崗位培訓反饋表（到職后一周內）。明確下次績效考核的時間。部門經理代表全體部門員工歡迎新員工到來。（1）職前培訓（部門經理負責）。網上培訓。聽課評課培訓。以教研組為單位，帶動全校教師積極參與教研教改活動，使教研組的教研活動規(guī)范化、系列化、專題化。年度獲得學分可做為崗位升職、提薪的參考依據(jù)，鼓勵員工積極參與培訓，增加員工學習積極性。根據(jù)公司轉型升級規(guī)劃，推進標準化建設，不斷完善和更新各項培訓內容，優(yōu)化崗位培訓內容，注重實用性。 做好外訓課程的選擇，提高外訓參與比例。本年度中心 “五個一”工程，以“樂器”和“舞蹈”為重點。為此，各幼兒園將繼續(xù)做好班主任培訓工作，每學期組織不少于一次的專題培訓，形式可以是：集中交流、骨干教師經驗分享、現(xiàn)場觀摩等。⒉在去年上級“信息技術應用年”推動的基礎上，進一步提高教師運用信息技術與現(xiàn)代教育手段服務教學的能力。每位教師全年自選、精讀不少于兩本書籍，認真閱讀并撰寫不少于六篇讀書心得（得10學時），各園每學期開展不少于一次集中讀書交流活動，中心于11月份組織讀書心得評比活動，獲獎的教師，可增加2學時。各幼兒園結合組內、園內的課例研討活動，推薦優(yōu)秀課例參與組際展示，通過展示與研討活動，不斷內化對“好課”、“有效教學”的認識，幫助教師提高教學能力，積極踐行中心“真、實、趣、美”的教學主張。⒊課題研究：藝術：繼續(xù)開展好省“十二五”規(guī)劃課題《基于個體發(fā)展需要的幼兒園“走班式”藝術活動的實踐研究》的研究。⒋關注培訓成效。⑷組員是園本培訓部分項目的具體負責人，負責擬定園內的培訓計劃、工作安排；細化、落實本園的園本培訓內容并具體組織實施以及有關資料的收集整理；接受中心及各級教育行政部門的檢查、督導和評估。授課對象： 校學生會全體干事授課時間：9月底10月初課程體系：學生會宏宏觀介紹基本辦公技能學生會制度體系學習優(yōu)秀學生干部交流會聯(lián)誼交流活動（三）朝陽計劃組織單位：校學生會培養(yǎng)目標：為學生會發(fā)展培育一批組織管理能力優(yōu)秀、具有全局意識的后備干部培養(yǎng)對象：校級和系學生會的中二年級學生干部培養(yǎng)時間：3月—9月培養(yǎng)方式：列席學生會委員會參與組織學生會重大活動項目對外交流學生工作理念交流會學生干部能力培訓（專題講座）主席團和部長聯(lián)系培養(yǎng)（四）春蕾計劃組織單位：校學生會培養(yǎng)目標：為學生會發(fā)展培育一批組織管理能力優(yōu)秀、具有較強工作能力的后備干部培養(yǎng)對象：各級學生會組織的中一年級學生培養(yǎng)時間：3月—9月培養(yǎng)方式：參與組織學生會重大活動項目對外交流學生干部能力培訓（專題講座）校學生會副部長聯(lián)系培養(yǎng)（五）學生工作技能拓展班組織單位：校學生會培養(yǎng)目標：通過多樣的課程，提高學生會成員的工作技能和工作素養(yǎng)培養(yǎng)對象： 學生會成員培養(yǎng)時間： 不定期培養(yǎng)方式：禮儀培訓聯(lián)誼交流活動（素質拓展）學生干部能力培訓（專題講座）對外交流社會實踐活動理論學習學生會干部干事培養(yǎng)全部納入到學工處培養(yǎng)體系，由學工處負責指導，校學生會負責溝通和具體實施。面對別人的時候也是這個道理，要想獲得別人的笑容，你首先要綻放自己的笑容。10：20—10：50游戲：笑容可掬本游戲以一個很熱鬧的形式，加強了團隊之間的溝通與交流，同時能夠增進彼此之間的感情。人們常說：時間是最公正的評判者，其實，當我們內心的善意、良知、聰慧興顯之后，每個人都可以變成時間的馴獸師，在時間到達之前，找到自己的位置和坐標。他就是我們公益聯(lián)盟理事，縣現(xiàn)在唯一被評為全國優(yōu)秀警察的“常文禮”老先生。是哪三塊最重要的石頭（人、事、某種神秘的力量）首先請大家一起分享一下我的三塊石頭：1：大家看我這么帥的老男人，也會有過一段痛苦的感情經歷（哈，說帥玩笑哦，文學青年都有過的自戀情結）當然曾經無助過、多愁善感過，甚至也絕望過。例如吳三桂—所對號的就是陳圓圓，然后兩人利用一分鐘的時間，互相告訴對方姓名，工作單位，有什么愛好。更要重視公益人才的培養(yǎng)和鍛煉志愿者隊伍，提高志愿者服務能力和水平。（3）部門主管分別與幫帶老師及新員工就此次培訓作一次單獨面談作為考核參考。該考核由銷售部門主管與幫帶老師共同進行，具體內容將在下一章詳細闡述。期間幫帶老師必須帶新員工完成以下工作內容：（1）電話邀約示范不得少于50通（暫定）。此次培訓的主要內容是復習之前的知識并借由演練檢驗新員工的掌握程度，講師在演練過程中必須給與正確的意見和建議，糾正新員工的種種誤解與錯誤。制定專門針對新員工的工作制度以幫助新員工規(guī)范而快速地進入狀態(tài)。本計劃的宗旨是以軟硬兼施，恩威并重：所謂軟，即用公司文化和培訓帶教者的個人魅力感染新員工；所謂硬，即把科學的方法、實際的經驗完整而徹底傳授給新員工；所謂恩，即采用適當?shù)募畲胧┘ぐl(fā)新員工的工作熱情；所謂威，即以嚴格的管理手段幫助新員工養(yǎng)成規(guī)范而良好的工作習慣。（具體要求見培訓方案）培訓班工作計劃篇四xx公司作為一家處于高速發(fā)展期的企業(yè)，現(xiàn)有人才的缺口及后備人才的儲備問題是迫不及待的。心理學科教師掌握必要的學科專業(yè)知識是開展工作的有力前提和保障，將心理學科專業(yè)知識與學生實際情況相對照，做到理論與實踐相結合，有針對性的發(fā)揮學科作用，做到有的放矢，為教師創(chuàng)設專業(yè)化成長環(huán)境。本學期班主任專業(yè)化培訓按要求安排8次，培訓內容重點放在班主任教師日常教育行為生命化效能。（六）加強為基層單位現(xiàn)場培訓工作的服務意識。各單位要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的5%足額提取職教經費，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監(jiān)督，其中0、5%上繳企業(yè)統(tǒng)一協(xié)調使用，嚴禁將培訓經費挪作他用。企業(yè)重點抓管理層領導、項目經理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓；各單位要重點做好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在建工程項目經理部，要按照“三位一體”管理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產關鍵工序和特殊過程操作人員的培訓，以及施工環(huán)境保護、職業(yè)健康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿足施工生產要求。培訓率達100%?？瓦\專線鐵路建設對我們是一項新的技術，是今年企業(yè)員工繼續(xù)教育的重要內容，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術及管理，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術、管理人才委外學習培訓，通過學習，吸收和掌握客運專線鐵路施工技術標準和工藝，成為施工技術、管理的骨干和普及推廣的師資；企業(yè)人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各單位，積極組織客運專線鐵路施工所需的各類管理、技術、操作人員內部的普及推廣培訓工作；確保施工所需的員工數(shù)量和能力滿足要求。培訓班工作計劃篇二企業(yè)員工培訓工作要緊密圍繞企業(yè)經營生產發(fā)展戰(zhàn)略目標，以大人才觀，大培訓格局為指導思想；以堅持服務施工生產經營為中心，以全面提高員工素質為宗旨；以不斷提升企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)經營生產持續(xù)發(fā)展為目的，拓寬培訓渠道，全面啟動培訓工程。a、培訓教材要結合本次培訓內容進行編寫，內容要充實全面實用易懂。事故案例分析討論。特種設備操作人員、特種作業(yè)人員持證上崗率為100%。主要負責人、分管負責人、安全管理人員持證上崗率為100%。事故模擬演練。所有安全培訓教育必須做好相應的記錄檔案管理，相關要求如下：每次培訓必須有培訓教材、培訓照片、簽到表、記錄表（具體表格樣式詳見附件二）。培訓記錄不全、不完整、未規(guī)范存檔的，視情況對責任部門罰款20—100元。（三）重點做好客運專線施工技術和管理及操作技能人員的前期培訓。同時要注重個人價值取向的引導，實現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。做好特種作業(yè)人員的安全技術取證和復證培訓工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓。（四）確保培訓經費投入的落實。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高。并充分發(fā)掘我區(qū)名優(yōu)班主任的優(yōu)質教育經驗和資源，為名優(yōu)教師搭建自我展示和自我提升的平臺，本學期將安排xx年香坊區(qū)優(yōu)秀班主任東北師大高級研修班的優(yōu)秀學員及參加省級培訓培訓者培訓的優(yōu)秀教師為全區(qū)班主任進行學習匯報，把專家的思想和觀念與實際工作有機地結合起來，為班主任教師提供自身專業(yè)發(fā)展的具有實效性的資源，并激發(fā)教師的思維，促進學校德育工作的開展。本學期，立足常規(guī)教研，依托心理專業(yè)社群，搭建平臺繼續(xù)夯實心理健康教師的專業(yè)技能。通過培訓，全面提升我區(qū)新任班主任的專業(yè)化水平，努力建設一支符合時代精神的師德高尚、業(yè)務精良、充滿活力和創(chuàng)新能