【正文】 出問題專項(xiàng)治理工作繼續(xù)落實(shí)衛(wèi)生部、國家中醫(yī)藥管理局《關(guān)于印發(fā)〈衛(wèi)生系統(tǒng)開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作方案〉的通知》(衛(wèi)規(guī)財(cái)發(fā)〔2009〕102號(hào))和市委辦公廳、市政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)〈天津市工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作實(shí)施方案〉的通知》(津黨辦發(fā)〔2009〕26號(hào))要求，配合相關(guān)處室完成好建筑領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作任務(wù)，突出抓好信息公開和誠信體系建設(shè)。安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員必須進(jìn)行安全資格認(rèn)證培訓(xùn)，做到持證上崗率100%。依據(jù)《天津市安全生產(chǎn)條例》、《天津市安全生產(chǎn)責(zé)任制》和市衛(wèi)生局安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作要求，對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核。深入開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治和“汛期”“防雷”“電梯”等安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，切實(shí)把加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件的各項(xiàng)措施落到實(shí)處，達(dá)到管理更加規(guī)范，重大事故的發(fā)生率為零，一般問題和隱患的發(fā)生率比上年度有明顯的下降?？己藘?nèi)容包括：市衛(wèi)生局每年度下達(dá)的節(jié)能目標(biāo)完成情況、節(jié)能降耗工作機(jī)制建設(shè)情況、目標(biāo)分解落實(shí)情況、管理制度落實(shí)情況、政策措施執(zhí)行情況、節(jié)能技術(shù)推廣情況和節(jié)能宣傳培訓(xùn)情況進(jìn)行考核，確保完成年度節(jié)能目標(biāo)。20xx年工作目標(biāo)：牢固樹立“底線”思維，始終堅(jiān)持“紅線”意識(shí)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，著力提升安全生產(chǎn)監(jiān)管能力，實(shí)現(xiàn)“五百一零”工作目標(biāo)。加強(qiáng)環(huán)境綜合治理，做好后勤保障工作。計(jì)劃新開工項(xiàng)目5個(gè)：第一中心醫(yī)院新址擴(kuò)建項(xiàng)目、人民醫(yī)院三期擴(kuò)建項(xiàng)目、第三中心醫(yī)院二期擴(kuò)建項(xiàng)目、天和醫(yī)院改擴(kuò)建項(xiàng)目、中心婦產(chǎn)科醫(yī)院原址改擴(kuò)建項(xiàng)目。(三)推動(dòng)基層醫(yī)療衛(wèi)生建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度。認(rèn)真落實(shí)《天津市人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)市檔案局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)我市重大建設(shè)項(xiàng)目檔案工作意見的通知》(津政發(fā)〔2018〕79號(hào))要求，配合相關(guān)處室做好項(xiàng)目檔案的收集、整理、歸檔和移交工作。各單位行政主要負(fù)責(zé)人與市衛(wèi)生局局長簽訂《天津市衛(wèi)生局系統(tǒng)20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任書》。推廣第一中心醫(yī)院的安全生產(chǎn)管理模式，按照區(qū)域劃分， “以大帶小”的辦法，整體提升本區(qū)域安全生產(chǎn)管理水平。(五)加強(qiáng)對(duì)要害部門管理：變電、司爐、電梯、燃?xì)?、臨時(shí)建筑等是安全生產(chǎn)的要害部位，必須嚴(yán)格管理制度，嚴(yán)格操作規(guī)程，完善應(yīng)急預(yù)案，防范事故發(fā)生。結(jié)合2018年開展醫(yī)療廢物大檢查發(fā)現(xiàn)的問題和目前各區(qū)縣醫(yī)療廢物管理存在的難題，積極與市環(huán)保局協(xié)調(diào)，解決不按期收集醫(yī)療廢物、單位之間互相依托存放醫(yī)療廢物等問題。十、節(jié)能管理(一)啟動(dòng)“十二五”節(jié)能目標(biāo)考核。落實(shí)《衛(wèi)生部辦公廳關(guān)于做好衛(wèi)生規(guī)劃財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)工作的通知》(衛(wèi)辦規(guī)財(cái)發(fā)〔2018〕105號(hào))要求，加強(qiáng)基建后勤人才隊(duì)伍建設(shè)，開展“基本建設(shè)、安全生產(chǎn)、醫(yī)療廢物管理”專業(yè)培訓(xùn)。十五、推進(jìn)醫(yī)院太平間交由民政部門指定的殯儀服務(wù)單位管理的工作進(jìn)度。在整個(gè)學(xué)期的后勤綜治工作中，抓常規(guī)、突重點(diǎn)、嚴(yán)要求、重落實(shí)，實(shí)現(xiàn)本學(xué)期后勤綜治工作“四化”(即：科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、服務(wù)化)的工作目標(biāo)。)繼續(xù)實(shí)行安全工作一票否決制和責(zé)任追究制。規(guī)范車輛管理，嚴(yán)格禁止外來車輛入校，送貨車輛要按規(guī)定時(shí)間進(jìn)入，并限定校內(nèi)行駕速度，學(xué)生的自行車，繼續(xù)實(shí)行定時(shí)，定點(diǎn)管理，落實(shí)上牌，上鎖制度，充分發(fā)揮學(xué)生自行車管理隊(duì)伍的作用，繼續(xù)保持一直以來學(xué)生自行車無損壞、無丟失的管理目標(biāo)。做好領(lǐng)物審批制度的改革工作。確保全院民警、職工無職務(wù)違法違紀(jì)現(xiàn)象。通過市級(jí)檔案、省廳信息系統(tǒng)驗(yàn)收。樹立愛崗敬業(yè)思想。(2) 搞好文化建設(shè)，打造高質(zhì)量的文化品位。優(yōu)化、修改醫(yī)院后勤管理制度、工作流程。（2）每月底對(duì)庫房進(jìn)行盤點(diǎn)，做到帳物相符。（2）增強(qiáng)對(duì)清潔工的管理力度，明確職責(zé)、責(zé)任，嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲分明。為了能夠盡快贏得客戶的認(rèn)可，優(yōu)勢(shì)于其他廠商，提升公司在客戶心中的服務(wù)形象。(此段可納為工作總結(jié))可能還有很多不清晰，不明白的地方，希望領(lǐng)導(dǎo)、同事們多多給予支持與幫助。每周對(duì)客戶投訴情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以便于更好的統(tǒng)計(jì)出質(zhì)量問題的所在。把安全防范工作放在首位。做好醫(yī)院清潔工作。加強(qiáng)醫(yī)院物資、藥品、耗材管理。五個(gè)確保是：確保醫(yī)院環(huán)境建設(shè)及醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)院設(shè)施的維護(hù)、維修；確保醫(yī)院藥品、耗材、物資的采購、保管、供應(yīng)及時(shí)到位；確保醫(yī)院水電氣正常供應(yīng)；確保醫(yī)院車輛安全正常運(yùn)行；確保醫(yī)院食堂的安全、衛(wèi)生、豐富。(l)各學(xué)校要加強(qiáng)校園衛(wèi)生的管理，制定好衛(wèi)生管理制度，不允許有“臟、亂、差”出現(xiàn)，清潔衛(wèi)生每天至少堅(jiān)持兩掃兩查,每周一次大掃除，定期對(duì)校園進(jìn)行沖洗、消毒，爭(zhēng)創(chuàng)一流的校園環(huán)境。繼續(xù)做好創(chuàng)滿意活動(dòng)、百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，擴(kuò)大院內(nèi)外監(jiān)督員隊(duì)伍，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道，定期召開監(jiān)督員會(huì)議，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督、群眾監(jiān)督。(五)加強(qiáng)信息化建設(shè)，規(guī)范信息內(nèi)容和程序，提高科技設(shè)備的39。(二)強(qiáng)化政治思想教育，加強(qiáng)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)，提高法律意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“五條禁令”等法律、法規(guī)、規(guī)定。加強(qiáng)對(duì)電話費(fèi)、水電費(fèi)、打印費(fèi)等的管理。提高認(rèn)識(shí)，高度重視，確實(shí)做好甲型h1n1流感的防控工作。發(fā)揮工作主動(dòng)性、積極性，改進(jìn)工作作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)，團(tuán)結(jié)，配合的工作風(fēng)格，提升服務(wù)質(zhì)量。手勤，及時(shí)解決問題)。十四、完成后勤管理安全生產(chǎn)信息化建設(shè)。按照市愛衛(wèi)會(huì)《醫(yī)療單位衛(wèi)生達(dá)標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則》和市衛(wèi)生局醫(yī)院后勤“五凈、六有、三有序”的環(huán)境考核標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)深入開展環(huán)境綜合整治、醫(yī)療廢物專項(xiàng)檢查、醫(yī)院食堂油煙過濾凈化裝置專項(xiàng)檢查，不斷優(yōu)化醫(yī)院環(huán)境建設(shè)，提升就醫(yī)環(huán)境質(zhì)量。九、開展絮用纖維制品專項(xiàng)檢查?！睂?shí)行“一票否決”制。對(duì)存在累查累犯、屢教不改的情況，采取“一次警告，兩次約談，三次對(duì)其辭退或調(diào)整工作崗位”的辦法，嚴(yán)格落實(shí)管理措施，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任，堅(jiān)決杜絕事故發(fā)生。結(jié)合衛(wèi)生系統(tǒng)實(shí)際，開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按照“先規(guī)范化，后標(biāo)準(zhǔn)化”的工作思路，采取創(chuàng)建“安全生產(chǎn)示范單位”、“安全生產(chǎn)示范崗位”等典型引路的形式，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。確保安全生產(chǎn)重大責(zé)任事故為零。繼續(xù)落實(shí)衛(wèi)生部、國家中醫(yī)藥管理局《關(guān)于印發(fā)〈衛(wèi)生系統(tǒng)開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作方案〉的通知》(衛(wèi)規(guī)財(cái)發(fā)〔2009〕102號(hào))和市委辦公廳、市政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)〈天津市工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作實(shí)施方案〉的通知》(津黨辦發(fā)〔2009〕26號(hào))要求，配合相關(guān)處室完成好建筑領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作任務(wù)，突出抓好信息公開和誠信體系建設(shè)。為加強(qiáng)管理，推進(jìn)進(jìn)度，會(huì)同市發(fā)改委對(duì)中央投資項(xiàng)目報(bào)批程序、建設(shè)進(jìn)度、資金落實(shí)、資金管理和資金使用等情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，確保工程質(zhì)量和資金使用安全。(2)建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃竣工項(xiàng)目2個(gè)：新建第二兒童醫(yī)院項(xiàng)目計(jì)劃20xx年8月竣工，環(huán)湖醫(yī)院遷址新建項(xiàng)目計(jì)劃20xx年底竣工。啟動(dòng)“十二五”節(jié)能目標(biāo)考核。重點(diǎn)進(jìn)行法律法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程的培訓(xùn)。與相關(guān)處室協(xié)作，編制印發(fā)醫(yī)療廢物工作指南，規(guī)范醫(yī)療廢物管理，實(shí)行培訓(xùn)上崗制度。熱電、司爐、電梯、燃?xì)狻⑴R時(shí)建筑是安全生產(chǎn)的要害部位，必須嚴(yán)格管理制度，嚴(yán)格操作規(guī)程，完善應(yīng)急預(yù)案，開展演練活動(dòng)，防范事故發(fā)生。(三)落實(shí)責(zé)任制考核。安全生產(chǎn)隱患整改率達(dá)100%。(三)推動(dòng)公共衛(wèi)生項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度積極配合相關(guān)處室推動(dòng)疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)體系建設(shè)、婦女兒童保健機(jī)構(gòu)體系建設(shè)、衛(wèi)生監(jiān)督體系建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度。根據(jù)目前各項(xiàng)工程建設(shè)進(jìn)度，2018年計(jì)劃完成投資目標(biāo)15億元。加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)，提高管理水平。做好房管、維修及后勤管理方面的日常工作。完成學(xué)生服務(wù)中心主體結(jié)構(gòu)施工工作。隨著改革的不斷深入，基建后勤科要緊緊圍繞工作中心，明確工作任務(wù)，突出重點(diǎn)，在學(xué)習(xí)和借鑒成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，要善于改革創(chuàng)新。要形成制度基建部門要加強(qiáng)與財(cái)務(wù)部門的溝通，與財(cái)務(wù)部門每月至少要對(duì)一次帳，清理支付計(jì)劃和支付額，做到財(cái)務(wù)支付科學(xué)合理。在技術(shù)規(guī)格書審查中，要注重滿足功能要求，同時(shí)做好市場(chǎng)調(diào)研，避免招標(biāo)出現(xiàn)大量資金結(jié)余現(xiàn)象。已審計(jì)項(xiàng)目要抓緊動(dòng)用預(yù)留費(fèi)批復(fù)的各項(xiàng)工作。①財(cái)務(wù)投資執(zhí)行率要達(dá)到95%以上。完成“十二五”中期調(diào)整工作，開展相關(guān)專項(xiàng)規(guī)劃的編制。進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和與本市兄弟高校間的橫向聯(lián)系和溝通，做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，積極參與其他學(xué)校物業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)標(biāo)，力爭(zhēng)拓展12個(gè)點(diǎn)，使中心的市場(chǎng)規(guī)模、經(jīng)營業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益均獲得較大幅度的提高。(二)進(jìn)一步完善功能，積極發(fā)展，提高效益進(jìn)一步解放思想，強(qiáng)化經(jīng)營觀念。經(jīng)詳細(xì)測(cè)算后，要將維修、清潔、辦公用品、文化建設(shè)等費(fèi)用核算到站，實(shí)行包干使用、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)、超支自理的激勵(lì)機(jī)制，努力降低運(yùn)行成本。重點(diǎn)是理順中心與管理站之間，以及各物業(yè)管理站內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)管理模式和制度，建立規(guī)范化的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，逐步向iso9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系接軌。物業(yè)服務(wù)中心作為后勤公司“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)重要部門，擔(dān)負(fù)著改革和發(fā)展的重任。因此，訂計(jì)劃必須胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，應(yīng)合理安排。工作方法：怎么做采取措施、策略。努力創(chuàng)建文明安全的校園環(huán)境。加快校安工程建設(shè)，盡快督促工程