【正文】 ，讓每位保安都熟悉和勝任各個崗位的工作，一專多用，全面發(fā)展。此段時間所做工作總結如下：8月28日上午召開新學期安全工作會議。邀請大同縣交警大隊的*來校作“交通安全講座”。開學前安保處組織相關人員對學校的教學區(qū)、食堂、超市、學生公寓、露天場所等處進行了安全隱患排查并及時下發(fā)了整改通知。今后，我們將進一步創(chuàng)新工作機制，不斷提高安保處工作人員的責任意識和工作能力，及時解決工作中發(fā)現(xiàn)的問題。通過重狠抓隊伍建設和思想教育，落實自查自糾，促行風，抓實效，增強安全服務意識和安全工作的責任感，努力維護人民群眾的根本利益，構建和諧的醫(yī)患關系，確保醫(yī)院安全穩(wěn)定。近年來，醫(yī)托、醫(yī)鬧、醉酒、盜竊、斗毆等治安現(xiàn)象呈上升趨勢，社會上的各種不穩(wěn)定現(xiàn)象在醫(yī)院都有所表現(xiàn)。根據(jù)需要刻錄了部分醫(yī)療糾紛的處治過程，以備作司法證據(jù)。在新的一年中，我們將進一步認真貫徹黨的xxx文件精神，結合醫(yī)院實際情況，在黨委與院長領導下，緊緊依靠全院各科領導和全體職工。較好的履行了自己的崗位職責。我們都做到了文明、科學、嚴格、高效。設立了值班室和治安聯(lián)動電話。完成了領導來訪及各種重大會議的安全保衛(wèi)工作，受到了上級法警總隊領導的表揚。1完成領導交辦的其它工作任務。對全院的消防設施，進行科學的配置，為醫(yī)院節(jié)約了大量的資金。全科同志愛崗敬業(yè)，無私奉獻。但是我們畢竟有領導的充分信任和同志們的大力支持，也有一腔熱血，使我們變壓力為動力，化條件為機遇。從安全保衛(wèi)到消防設施的配置。因此，作為安全保衛(wèi)人員，不僅堅持認真學習三個代表的重要思想，提高政治素養(yǎng)，牢固樹立大局觀念，而且還要注重加強學習，不斷提高個人的業(yè)務水平。進一步加強人防、物防、技防工作。用高科技的技防設備來收集治安案件及醫(yī)療糾紛處置過程中的取證工作，今年一年保持了正常運轉。根據(jù)各階段治安形勢的特點，做好時間和人員重點的安排調整，有計劃地進行重點防范，排查和消除安全隱患，積極協(xié)調解決處理醫(yī)患糾紛，及時疏導交通，保障了“綠色醫(yī)療通道”順暢，維護了醫(yī)院的安全穩(wěn)定。中隊采取集中學習和分散自學相結合的方式，重點學習《治安管理條例》和《河南省社會保安服務管理辦法》，隊員的法制意識和治安防范意識明顯增強。總之，本學期我們在校園安全方面做了以上工作，也取得了一些成績，學校無責任事故發(fā)生。要求門衛(wèi)人員站迎站送師生，管理出入校門人員和車輛，保持校門附近整潔、有序。制度的建立和完善為安全工作的全面落實提供了有力的制度保證?？傊?，我們要通過不斷深化管理，培育新時代的保安職業(yè)精神，激勵廣大保安人員繼續(xù)堅持自我加壓，奮發(fā)有為的精神面貌，高標準，嚴格要求自己，把敢闖敢上，膽大心細的工作精神和求真務實的工作態(tài)度結合起來，努力打造一個高效、務實、文明的保安新形象，管理一班人開拓新思路，大膽改革，完成好附屬醫(yī)院的保安任務，為附屬醫(yī)院的發(fā)展做好保駕護航。四、完善各項規(guī)章制度，確保附屬醫(yī)院平安，必須做到萬無一失，堅持以防為主，防消結合，用制度管理人，做到各崗有職責、各崗有規(guī)定、人人有制度。二、努力提高業(yè)務素質，增強處理突發(fā)事件的能力，現(xiàn)場處置能力，培養(yǎng)一支紀律嚴明、作風頑強的保安隊伍。由于中學在搞修建，為校園的保安工作增加了工作量。嚴格把關，能嚴格按照學校的各項規(guī)章制度去辦、去做、去干。本人今年參加了區(qū)組織的治安保衛(wèi)崗位培訓班，經(jīng)過考試都獲得了合格證書?；仡櫸以诖蛲ㄖ袑W六年來的工作，取得了一定的成績，但存在的問題也不少。醫(yī)療質量是醫(yī)院各項管理工作的核心內容，是醫(yī)院的生命線，也是管理成效的關鍵所在。我們會認真學習，吸取教訓，總結經(jīng)驗，努力提高我們的綜合素質，為我院的安全保衛(wèi)工作做出我們應有的貢獻。專人到門診、藥房窗口、收費窗口、病區(qū)巡邏，使我院失竊率大大降低。為把醫(yī)院的社會治安綜合治理目標真正落到實處，保衛(wèi)科同各科室的負責人簽訂了安全綜合治理目標責任書，明確科室負責人為第一安全綜合治理責任人，同時落實季度例會制度。對專業(yè)保衛(wèi)隊伍加強培訓教育，提高素質，針對失竊時有發(fā)生的現(xiàn)象，尋找薄弱環(huán)節(jié)，提高防范能力。由院領導分別對全院的安全工作檢查的制度；保衛(wèi)科專職消防員每天一次消防安全檢查；每周二次重點部位檢查，并利用節(jié)假日定期值班和有情況不定期值班，等手段為了進一步確保全天候的安全，我院保安部白天安排一人專門巡查門急診，一人巡查病房大樓，夜間由四人組成的夜巡隊，每小時巡邏一次，一般一晚上巡邏十來次，在全年值勤中有一百多次發(fā)現(xiàn)辦公室門診診室門或窗未關，或燈未關閉的不安全因素，均通知有關科室及時整改，這樣采取必要的措施，防止了事故隱患，真正落實了以防為主和人防、物防、技防相結合的防范措施。但是我們畢竟有領導的充分信任和同志們的大力支持，也有一腔熱血，使我們變壓力為動力，化條件為機遇，；并采取確實有效的措施，終于把領導的重托、大家的希望一件件地落實到實處，訂立了夜間值班制、門衛(wèi)禮儀制、電話回訪制，治安巡防制統(tǒng)一調配制。安全基礎工作尚有待進一步加強，對醫(yī)院安全管理、崗位職責、檢查考核，信息反饋。用高科技的技防設備來收集治安案件及醫(yī)療糾紛處置過程中的取證工作，今年一年保持了正常運轉。充分發(fā)揮改組后的綜合治理，治保會的職能作用，穩(wěn)定政治，確保治安?？偟膩碚f，保安人員要做好醫(yī)院的安全保衛(wèi)工作，首先遇事沉著冷靜，善于調解矛盾。值得一提的是外科病房的管理，有許多外傷病人是斗毆所致，他們時常有“兄弟”來看望，容易把醫(yī)院搞得烏煙瘴氣。白班8點至16點這段時間是醫(yī)院里人員流動量的高峰期，各種大小事端的高發(fā)期。經(jīng)過初步了解，隊上一直存在著對隊員管理中的矛盾問題，諸如此類問題至今沒有一個具體的解決方案，經(jīng)過與隊員交流談心發(fā)現(xiàn)，隊長在處理隊員間矛盾關系時沒有把握好尺度，致使隊員心目當中存有隔閡，針對此類現(xiàn)象，目前我自身也沒有想到更好的解決辦法。經(jīng)過初步了解，隊上一直存在著對隊員管理中的矛盾問題，諸如此類問題至今沒有一個具體的解決方案，經(jīng)過與隊員交流談心發(fā)現(xiàn)，隊長在處理隊員間矛盾關系時沒有把握好尺度，致使隊員心目當中存有隔閡，針對此類現(xiàn)象，目前我自身也沒有想到更好的解決辦法。日常的安保巡邏、出入門檢查及夜班監(jiān)控檢查工作。日常的接待。隊上管理問題。隊上管理問題。保安的一言一行直接影響到醫(yī)院在人們心目中的形象，保安的工作態(tài)度必須與醫(yī)院保持一致，力求讓廣大群眾滿意。如有無外來人員在醫(yī)院推銷、發(fā)傳單等。若發(fā)現(xiàn)情況應及時與院值班人員聯(lián)系，果斷采取措施。依靠群眾搞好安全，保衛(wèi)工作。我們在公共場所及重點部位裝備了電視監(jiān)控探頭，今年在領導的支持下對住院部高層安裝了電視監(jiān)控探頭并準備在年初對醫(yī)院部分老化及不清晰的電視監(jiān)控探頭進行調整及更換。醫(yī)院安全工作重要性，在全院干部、職工的意識中尚未全部到位，尤其是在工作忙時，在少數(shù)人中說，安全工作重要變成了次要，存在松懈現(xiàn)象。加之我們幾個人以前都沒從事安全保衛(wèi)工作，因此如何努力實現(xiàn)保衛(wèi)工作安全無事故，的確并非易事；我們也確實感到了壓力和挑戰(zhàn)。緊抓“人防、物防、技防”的三防工作，以下是今年的工作總結。進一步加強人防、物防、技防工作。二、落實目標責任制。人員流動量大、雜，在病