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20xx年保潔班長年終工作總結班長年終工作總結講話(14篇)(存儲版)

2025-08-05 22:02上一頁面

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【正文】 員的共同努力,我相信不管是現在還是以后,我都是可以在下一階段去保持更好的狀態(tài),我還是會盡力的做好自己需要做的事情,盡力讓整個車間都能夠在我的帶領之下找到正確的方向,去不斷的成長。不良、修理的浪費加工的浪費,動作的浪費,搬運的浪費,庫存的浪費制造過多。其次,班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡,班組將很多工作讓班員來完成,讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性,使他們主動為班組出謀劃策。我認為生產能力是一個品牌的靈魂,只有質量數量都上去了,才能為公司增添源源不斷的利益,員工們的工資也會適當的上漲。(二)嚴于律已,不斷加強作風。在工作過程中,有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,但是當時并未造成直接經濟損失也沒有發(fā)生安全事故,以至礙于情面大多只是口頭批評,而沒有采取嚴肅認真的態(tài)度。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力,提升思想觀念認識水平。將現行工作法案,參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案,形成強有力、標準化的章程;做到軟性管理有據可查、有條可依。使自己真正成為一個經受得起任何考驗的班長。要求帶教必須有責任心!不能存在打馬虎眼的現象發(fā)生!在班中加大現場的巡檢力度,發(fā)現問題第一時間解決及整改,今天的事情絕不推到明天。而且自身的能力也是要去提升,不然也是無法帶領班組把工作去給做好的。全面的完成了各項工作,現將我這幾年工作做以下總結;充分利用班前、后會、周二周五學習會等認真學習各類文件精神、領會十八大精神;積極學習工作面作業(yè)規(guī)程和崗位操作規(guī)程,來不斷提高自己的理論文化水平及業(yè)務操作技能。保潔班長年終工作總結 班長年終工作總結講話篇十四轉眼間,x個月的工作已經接近尾聲。班長在做好自己工作的同時,也要監(jiān)督好班組成員,對于班組成員違反公司規(guī)定、工作紀律、安全規(guī)范的一定要及時制止,對于已經發(fā)生的事故要及時匯報領導,防止事態(tài)進一步的擴大,同時也要關注好班組成員的思想動態(tài),做好監(jiān)督工作。這個班組會形成一股正能量,整個團隊一起進步。這樣才能帶領大家,精心打造出一支技能水平高、安全意識強的班組隊伍。認真貫徹落實兩級職代會、黨委會等會議精神。在管理中,我不是一言堂,而是多去傾聽班組同事的意見,大家都能去發(fā)揮自己的意見,這樣的工作也是能更好的去做好。作為班長對現場的巡檢力度不夠大,對班組存在的問題沒有及時發(fā)現和整改也是今年的事故原因。積極參加工廠及公司組織的各項活動,我服從和配合領導做好生產部門各項工作。班組成員多,年齡距離大,性格差異尤為明顯;以后定要結合班前、后會議,引導班組成員思維認識,提高思想覺悟;以端正的工作態(tài)度為中心線,以多元化性格特點為創(chuàng)新思路,達到共同努力、共同提高,攜手建立美好的家園。(三)傳達和落實公司精神任務,態(tài)度不夠堅決。在這一年里,不管遇到上的困難,我都積極配合做好工作,同事們的心都能往一處想,勁都往一處使,不計得失,只希望把工作圓滿完成。二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務水平。這也是我們車間這一年的共同目標。強化班組管理,搞好班組和諧建設,提升班組凝聚力。我班在當前的形式和任務面前,必須選擇一套較為符合新線的運行模式,來適應我班的經營活動,以便提高班組的各項工作。在車間的管理上我也是投入了很多的心血,就是希望自己能夠在與各位員工的相互交談中感受大家的需求,更是將各位員工安排在合適的崗位上,以保證生產的順利進行。從來都沒有遲到早退過,更是將心思都放在工作上,讓自己可以更好地展開自己的工作。班組針對每個崗位,建立了《安全操作規(guī)程》,并上墻。其次,通過班會的形式對他們進行政治思想教育和職業(yè)道德教育,讓他們認識到工作的重要性和必要性。首先,在實際生產過程中班組能夠很好的協調各方面的工作,能從培養(yǎng)員工素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作,并且能有效運用人力資源進行合理安排,認真組織生產,今年同期生產產量比去年增長百分之十以上?,F將一年來主要工作述職:二次創(chuàng)業(yè)初期,有許許多多需要我們思考的問題,如何有效歸范生產中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務,需要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署,以便員工們有章可循,大家做到心中有數。,以班組標準化建設內容為重點,建立、健全班組各項管理制度,不斷提高班組科學管理和民主管理水平。在工作中積極主動,不怕臟,不怕累,凡事沖到第一,協調好工作,帶領大家快速地處理問題,并能保證大家安全,做到安生生產。3。1。20xx年是銀奕達公司成立的第一年,我們擠壓努力適應環(huán)境和參與車間的規(guī)劃,以“力制精品鋁型材,打造百年銀奕達”為工作主線,在車間領導的正確領導和指引下,在全班員工緊密團結和奮斗下,以“發(fā)展依靠大家,發(fā)展為了大家,發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標,以人本管理為突破口,切實轉變思想觀念,牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識,大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階、較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產任務;并能積極有序地開展各項工作,班組建設也得到提高、現將一年來主要工作述職:有許許多多需要我們思考的問題,如何有效歸范生產中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務,需要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署,以便員工們有章可循,大家做到心中有數;使員工們的危機感進一步增強,進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急、我班在當前的形式和任務面前,必須選擇一套較為符合新線的運行模式,來適應我班的經營活動,以便提高班組的各項工作、我們幾個班長經過幾個月的不斷探索和實踐,總結出一套較為適合我班的運行模式。做好車間工人之間的溝通工作,及時了解工人的想法,給予解決。對加班生產要合理的統籌安排,盡量減少加班費用的產生。首先車間看上去一目了然,整齊、整潔,工人的素養(yǎng)大大提高,生產效率明顯上升。所謂“愚者用鮮血換取教訓,智者用教訓避免事故”。鋯釩鐵車間今年的生產能力比去年有所提高,最高月產量達到1400多萬,達到前年未有的高度。vfd車間生產4/1產品的2臺設備,白班夜班能生產40萬左右4/1產品,生產5/1產品的1臺設備,單班生產5/1產品7萬左右。今年沒有安全事故,不代表明年沒有,所以在晨會上安全天天要掛嘴上,不能松懈,并且利用每月的安全專項學習,講講以前的安全事故。四、“5s”:“5s”是從日本流傳過來的一種先進管理方法,通過這幾年的學習結合車間的實際情況,把車間進行有效的整改,起到了良好的作用。對現有的設備和人員合理的安排,使人員和設備生產能力最大化。加強與各班組之間的溝通合作,向好的班組學習,加強管理,努力使班組形成團結一致,勤奮工作的良好氛圍。保潔班長年終工作總結 班長年終工作總結講話篇三20xx年,我作為銀擠壓車間的班長,在過去的一年里,認真履責,積極工作;帶領班組全體成員保質保量地完成了車間下達的各項目標任務:按生產計畫和工藝技術檔,科學、合理地組織生產,及時解決生產中突出問題;配合職能部門開展好過程式控制制和其他有關品質活動;加強班組管理,以班組標準化建設內容為重點,建立、健全班組各項管理制度,不斷提高班組管理水準;組織員工按照車間的統一部署積極開展各種節(jié)能降耗,人人做品管的品質觀念;搞好安全教育,精心維護保養(yǎng)設備,認真招待勞動保護法規(guī)和操作規(guī)程,堅持做到安全文明生產;做好思想政治工作,教育職工堅持四項基本原則,遵守社會公德和職業(yè)道德等。作為一班之長,心系全員的生命安全,在班前會中時刻提醒大家在工作中注意自身安全,并且制定了安全保護措施,努力做到每個人安安全全上班,平平安安回家。遇到緊急情況時尤為重要,中控的及時調節(jié)為現場處理節(jié)省了時間,同時也縮短了處理故障的時間,保護了設備也降低了能耗。通過這幾年的工作,我積累了一些二線設備運行,故障處理經驗;能準確及時發(fā)現問題,并且能在短時間內處理好故障。并能積極有序地開展各項工作,班組建設也得到提高。一個企業(yè)的生產是否能夠正常進行,取決于生產調度的合理調度,我們生產班堅決服從生產調度指令,為全面完成全年的生產任
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