【正文】 程質(zhì)量管理體系，認真貫徹四川省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局規(guī)定的企業(yè)標準，把種子生產(chǎn)、加工質(zhì)量逐步納入制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；壍?。二是進一步端正態(tài)度，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。價值觀、人生觀和良好的企業(yè)信譽。自20__年7月6日公司成立以來，公司綜合部首先在制度建設(shè)上下功夫，認真抓好內(nèi)務(wù)管理，提高內(nèi)務(wù)管理水平。圍繞公司中心工作，加強了對內(nèi)對外的調(diào)查研究，對外以解決制約工程進展的“瓶頸”為突破口，高度關(guān)注政策走勢，敏感捕捉信息，善于搶抓機遇，有力推進了核準工作、電力業(yè)務(wù)許可證辦理、電價批復(fù)等工作的進展。三是加強各部室之間的協(xié)調(diào)。二是對內(nèi)服務(wù)與對外接待相結(jié)合。三是辦公室人員全局觀念、服務(wù)意識、服務(wù)水平有待進一步增強。四是要積極推行目標管理。目前正在裝修或完成裝修的近150套，預(yù)計年底小區(qū)實際居住率將接近50%。我們還利用計算機完成了業(yè)主服務(wù)檔案的自動化處理，目前我們正根據(jù)《全國物業(yè)管理示范小區(qū)標準及評分細則》重新補充完善各種檔案資料，對照標準找差距、訂措施、制訂整改方案，把整改計劃落實到部門，落實到人。目前小區(qū)兩個主出入口有美觀醒目的平面示意圖，組團及樓棟、單元、戶門標號標志明顯。我們主要在三個方面進行了努力：一是人力方面我們配備有2名專門的設(shè)施設(shè)備管理員，分兩個片區(qū)來負責(zé)設(shè)施設(shè)備的巡查、保養(yǎng)維修工作。有18名訓(xùn)練有素的安全護衛(wèi)人員對小區(qū)施行24小時準封閉式治安防范管理, 2個主出入口設(shè)置24小時安全管理值班崗，對出入人員及大件物品進行核查：業(yè)主通過熱情敬禮迎送，非業(yè)主必須通過樓宇可視對講或其他方式聯(lián)系業(yè)主授權(quán)并登記后方可入內(nèi)，無業(yè)主授權(quán)一律不予放行。對占道停車通過貼溫馨提示字條等人性化辦法進行規(guī)勸。綠化管理方面綠化管理目前仍由原工程施工單位承擔(dān)，物業(yè)公司負責(zé)監(jiān)督。我們將在保證服務(wù)質(zhì)量的前提下精簡人力，降低能耗，努力實現(xiàn)盈利。在全球經(jīng)濟不景氣的背景下我接手了__公司的全面管理工作，倍感責(zé)任重大。其中還有一點就是我們經(jīng)營核心客戶比較單調(diào)(創(chuàng)維)我們做的五金產(chǎn)品復(fù)雜需求量有少，并且時時刻刻要跟蹤到位。在此，我深感到愧疚。把每件事情，每個細節(jié)落實到實處，執(zhí)行到位。我會認真努力，全程跟蹤到位，將每個開發(fā)的項目落到實處，有一些在跟進中) 代理和合作形式的經(jīng)營(如果有產(chǎn)品成熟，我們會通過市場調(diào)查，最終結(jié)果，我會想董事長及集團領(lǐng)導(dǎo)回報，審批，決定，其中可以代理或者與廠家合作方式，成立團隊經(jīng)營，拓展外面市場，包括創(chuàng)維) 有機遇可以幕后成立投資機構(gòu)(在20萬200萬之間的項目，在熟悉的圈子里有項目資源，發(fā)展機遇，向集團領(lǐng)導(dǎo)和董事長反饋，溝通，做調(diào)查，如果有可行性，我們可以選擇性投資) 講建筑，裝修工程的業(yè)務(wù)跟蹤到位(有機會可以收取人才，擴大整體團隊，對外開展業(yè)務(wù)) 成立南京__(主要以創(chuàng)維為主，前期可能存在經(jīng)營莉莉，后期會給我們創(chuàng)造發(fā)展價值。公司管理年終工作總結(jié)篇八轉(zhuǎn)眼間，自20_年時光一瞬即逝。工作中能夠始終保持一種積極向上的心態(tài)，努力開展工作。無論何時處理工作現(xiàn)場的各項事務(wù)，都能夠認認真真，兢兢業(yè)業(yè)，認真服從領(lǐng)導(dǎo)安排，遵守各項規(guī)章制度和各項要求，養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)。同時，也為自己人生價值道路增添一份色彩和價值。通過這半年以來的工作總結(jié)和客戶打交道，對市場的了解，我們公司走多元化發(fā)展路線是必然的趨勢。這段時間，我們也奠定了公關(guān)，信息，產(chǎn)品，合作方式的基礎(chǔ)。對客戶的提成購買進項稅票人人工薪酬店鋪的搬遷我在公司的管理上同時也出現(xiàn)了一些錯誤：對公司業(yè)務(wù)方面不是特別熟悉，在工作沒有安排好的情況下個人去拓展新的業(yè)務(wù)(原材料)不夠深刻了解內(nèi)部人工的心聲對供應(yīng)商的資料不夠清晰制度與執(zhí)行力不到位。不過，個人在管理上還是欠缺經(jīng)驗，公司一些層面也存在問題需要我們?nèi)ジ倪M。我自己經(jīng)歷了許多沒有接觸過的事物和事情，讓我體會到了很多人情世故，更讓我懂得挫折，要保持什么樣的心態(tài)。管理效益方面由于措施得力，服務(wù)也基本得到了業(yè)主的廣泛認可，加上我們重視與業(yè)主的溝通和交流，在過去的一年里我們的各項服務(wù)費用實際收繳率達到90%，目前正在積極收繳下一季的服務(wù)費用，根據(jù)情況反饋，可以達到98%以上。根據(jù)服務(wù)合同要求，小區(qū)實行標準化清掃保潔，專人定時清潔樓內(nèi)和公共環(huán)境。同時，加強對裝修的消防管理，在每周六下午定期組織安全檢查。保安、消防、車輛管理方面無論對業(yè)主還是我們來說,安全是第一位的問題。房屋外觀基本保持美觀，保修單位也計劃在近期對部分存在污染和涂料顏色改變的墻面進行修復(fù)。房屋管理與維修養(yǎng)護方面觀邸小區(qū)目前處于前期物業(yè)管理階段，我們把完善小區(qū)配套設(shè)施和做好裝修監(jiān)管作為本項目房管維護工作的基本思路。在檔案管理方面，我們從項目接管時就注意按照住宅物業(yè)管理示范達標要求的八個方面進行歸集整理和建檔管理。在主管部門領(lǐng)導(dǎo)與各有關(guān)部門大力支持下，我公司全體員工全力以赴，努力改進提高服務(wù)水平，從滿足業(yè)主生活需求、促進物業(yè)保值增值兩個方面著手，為搞好小區(qū)的物業(yè)管理服務(wù)做了大量的工作：基礎(chǔ)服務(wù)方面觀邸小區(qū)是20__年x月x日正式交付使用的。三是進一步提高以文輔政的能力。總之，我們在過去的工作中取得了一些成績，但作為一個“年輕”的公司，與集團公司要求相比，與兄弟單位相比，仍存在一些不足，主要表現(xiàn)在：一是內(nèi)部管理有待進一步加強。(四)“兩個結(jié)合”，進一步強化了服務(wù)意識，提高了服務(wù)水平堅持把提高服務(wù)水平作為一項經(jīng)常性的工作來抓，在后勤保障服務(wù)方面堅持做到“兩個結(jié)合”：一是全面服務(wù)與重點服務(wù)相結(jié)合。二是加強公司與各部室之間的溝通協(xié)調(diào)。全綜合部人員無論是干部、普通員工還是臨時工，都能顧全大局、服從大局、服務(wù)大局，工作上經(jīng)常加班加點，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，為做好全公司服務(wù)工作奠定了基礎(chǔ)。在以后的工作中，我們一定虛心學(xué)習(xí)其他兄弟單位的先進經(jīng)驗，再接再厲，拼搏進取，努力使企業(yè)再攀新高峰，再上新臺階。市場經(jīng)濟就是信用經(jīng)濟，誠實守信是一切經(jīng)濟活動的基礎(chǔ)，是道德規(guī)范在場經(jīng)濟中的具體體現(xiàn)。一是思想的轉(zhuǎn)變帶來了工作的主動。二是責(zé)任到人，嚴格把關(guān)。守合同、重信用是企業(yè)管理中的一項重要內(nèi)容，企業(yè)管理要做到與時俱進，跟上時代發(fā)展的步伐，向科學(xué)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化管理模式發(fā)展，必須要加強合同管理工作?；仡櫠嗄陙淼墓ぷ鲗嵺`，我們體會最深的一點是只有堅持誠信為本、科學(xué)管理的經(jīng)營模式，企業(yè)才能立足于場，在激烈的場競爭中發(fā)展壯大。三、服務(wù)方面20__年在服務(wù)業(yè)主過程中拓寬思路、大膽思維，與管委會、管理公司共同為入園企業(yè)提供創(chuàng)新、高效、高附加值的服務(wù)。二、管理方面20__年我認真學(xué)習(xí)公司各項文件并及時貫徹落實。對于刻意回避、惡意拖欠的單位，采用蹲點守候、見縫插針的方式，并用掛號信寄送催繳通知單，給拖欠企業(yè)增加壓力，并取得一定的效果。四、保證了kk100a、b座項目所有設(shè)備的安全運行同時并完成了御景東方、天濤軒、東方頤園、kk100c塔、鳳凰、湛江等公司其它項目監(jiān)控系統(tǒng)線路網(wǎng)絡(luò)化的整改、等后期的技術(shù)援助。公司管理年終工作總結(jié)篇二緊張而忙碌的20__年轉(zhuǎn)眼已過。確保在進出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性。作為一個管理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。⑴、加強對叉車司機的入職培訓(xùn)，督促操作人員嚴格執(zhí)行《叉車安全操作規(guī)程》進行安全操作，確保操作者的人身安全。負責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。實實在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個生產(chǎn)細節(jié)的要求。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。入庫及登帳，檢驗不合要求瓶源不準入庫。__年塑箱損壞嚴重，塑箱的管理權(quán)限在瓶箱庫，可是使用塑箱的是(瓶箱庫，包裝車間，成品庫)。⑵、按規(guī)定時間瓶箱進行盤點，及時核算出各生產(chǎn)班所使用瓶箱情況。要想真正把公司成本降低，除了對員工的合理安排調(diào)動外，還需要認真實在培訓(xùn)員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動形成節(jié)約意識。⑶、重新對倉庫庫位成套瓶放置進行更有效合理的規(guī)劃，使成套瓶擺放更加整齊，盤點更加方便，塑造目視倉儲管理。為發(fā)揮優(yōu)勢、彌