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生產(chǎn)計劃員年終工作總結(jié)優(yōu)質(zhì)16篇(存儲版)

2025-08-05 19:59上一頁面

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【正文】 個方面的工作面對新形勢、新任務、新要求,培養(yǎng)一支具有政治意識、大局意識、責任意識的宣傳骨干隊伍是搞好新時期宣傳思想工作的關(guān)鍵。以宣傳骨干為龍頭,深化理論學習層次,為充分發(fā)揮通訊員的龍頭作用,一年來,部門領(lǐng)導多次組織座談、交流、學習會議,不斷提升通訊員們的寫作能力、觀察能力、動手能力。建設陣地,外樹形象。同時也要建立更加豐富、完善的通訊員隊伍,讓他們發(fā)揮獨特的作用,用手中的筆為企業(yè)發(fā)展鳴鑼開道。同時要不斷改善班組工作氣氛,提高協(xié)作能力,提高班組凝聚力和團隊能力。(3)缺少配合前臺參于事故車輛定損。(2)對造成客戶現(xiàn)場抱怨及因維修質(zhì)量造成投訴、反修的維修班組人員執(zhí)行教育及處罰。對內(nèi)服務質(zhì)量指對內(nèi)部員工及其它部門配合、協(xié)調(diào)、溝通。堅持原則性與靈活性相結(jié)合的管理方法。生產(chǎn)計劃員年終工作總結(jié)篇十五伴隨新產(chǎn)品的升級,我從全技員提升為線長。雖然都是為了公司所做的一切,但我還是要在此感謝他們。20xx年,我切實加強對員工的思想工作,通過開展思想教育工作,使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,提高思想政治覺悟,熱愛企業(yè),熱愛工作崗位,做到心往一處想,勁往一處使,增強執(zhí)行力,提高工作效率,確保完成公司下達的生產(chǎn)任務。所以,我作為生產(chǎn)部主管,特別注重質(zhì)量,為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,提高每個員工質(zhì)量意識,認識產(chǎn)品標準和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。20xx年,我加強能源、原材料等方面的管理,切實提高能源利用率。我要加強對員工工作業(yè)務技能與安全生產(chǎn)知識培訓,提高員工的專業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識,提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力,使工作效率得到有效提高。今后,我要繼續(xù)加強學習,深化管理,按公司的要求,做好自己的本職工作,為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應有的貢獻。明年,我要堅定信心,重點抓好產(chǎn)品質(zhì)量,認真檢查分析,找出薄弱環(huán)節(jié),落實整改措施,加強質(zhì)量管理,努力提高柴油發(fā)電機組的質(zhì)量。在生產(chǎn)過程中,要求每個員工嚴格按照制度要求,認真排查安全隱患,做好安全生產(chǎn)工作,把安全時刻銘記于心,做到“不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害”,共同維護安全生產(chǎn),促進企業(yè)發(fā)展。具體抓好四項工作:一是在生產(chǎn)過程中,要求全體干部員工時刻保持清醒的頭腦,充分認識到安全生產(chǎn)的重要性,時刻保持高度的警覺性。(三)加強質(zhì)量管理,確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。20xx年,我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團結(jié)協(xié)作,齊心協(xié)力,認真努力工作,較好地完成了生產(chǎn)任務,生產(chǎn)運行正常,無生產(chǎn)安全事故,全年完成臺柴油發(fā)電機組生產(chǎn)任務。在這段時間里,由于公司需要,作為干部我就應該挺身而出積極配合做好工作,不計得失,希望把工作如期完成。我們將緊密公司的發(fā)展方向,奮發(fā)作為,繼往開來。(3)對較經(jīng)常提意見、投訴、長期未來的客戶,根據(jù)相應形式滿足客戶需求。車輛維修過程中不段提醒班組成員時刻把好每個維修環(huán)節(jié)。二、抓執(zhí)行力(1)首先從細節(jié)、小事做起提高服務質(zhì)量及維修質(zhì)量標準。車間輔修人員不足,車間校正臺的利用率未達到工作時間的100%。(2)把質(zhì)量關(guān)做好自檢、互檢、終檢三檢工作?;仡檟x,我們雖然取得了一些成績,但也同時也存在諸多不足之處有待改正、提升。明確方向,服務大局。注重提高通訊員的理論素養(yǎng),嚴格執(zhí)行部內(nèi)學習制度。生產(chǎn)部宣傳思想工作在黨支部的正確領(lǐng)導和上級宣傳部門的具體指導下,緊緊圍繞公司、部門的工作大局,唱響主旋律,打好主動戰(zhàn),為部門實現(xiàn)工作目標和宣揚先進事跡、人物搖旗吶喊、提神鼓勁,營造昂揚向上的輿論氛圍,促進了協(xié)調(diào)發(fā)展。在這一基礎(chǔ)上,我必須有新的高度,有原有的基礎(chǔ)上再接再厲,認真提高生產(chǎn)水平,為公司和車間發(fā)展,貢獻自己的力量。生產(chǎn)計劃員年終工作總結(jié)篇十二在我門身邊有多少事例,在給我門敲響警鐘。在市局設立終端平臺,對全市已聯(lián)網(wǎng)的庫點實現(xiàn)遠程可視化監(jiān)控,及時了解收購現(xiàn)場秩序,掌握進倉糧食的數(shù)量、質(zhì)量等情況,實時監(jiān)測糧庫糧食的進出情況。按照xx市政府在全市推進糧食烘干服務中心建設要求,已建成5個糧食烘干服務中心,日烘干能力達694噸,逐步形成了“規(guī)模適度、運轉(zhuǎn)高效、糧農(nóng)滿意、政府放心”的糧食烘干服務體系。每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都設有最低價收購點,設置了樣品展示臺,提供大型糧食清理篩、烘干機、整曬場地、休息場所、茶水和防暑藥品,主動延長收購時間,及時驗質(zhì)、作價、過磅、結(jié)算,隨到隨收,實行大戶預約和困難戶上門收購服務,讓農(nóng)民售“舒心糧”、“滿意糧”。各委托收儲企業(yè)法人代表與糧食局簽定了《嚴格執(zhí)行國家糧食收購政策承諾書》,繳納執(zhí)行糧食收購政策保證金。雖然偶而有突發(fā)情況發(fā)生,特別是后來將包裝物倉庫轉(zhuǎn)移到了五樓之后,每次收貨都要上下電梯沒有一個半小時都不能。對于已經(jīng)錄入erp的送貨單和已經(jīng)出庫的領(lǐng)料單做好相應的標記并簽字,避免重復出入庫。一年的時光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過去了,回顧這已經(jīng)成為歷史的一年來的工作的點點滴滴,有太多的感嘆,想說的真是太多太多。在計劃編制期間,我與多名同事合作,列出工作提綱,推動重點步驟,推敲主要內(nèi)容,解決實際困難。對工作程序掌握還不夠充分,對自身工作業(yè)務熟悉不全面,對工作缺少前瞻性,致使自己在工作中偶爾會遇到手忙腳亂的情況,甚至會出現(xiàn)一些不該出現(xiàn)的錯誤。由于我們辦公室人手少,我會和經(jīng)理、主管他們共同協(xié)作、共同努力的,在遇到不懂的地方會及時向他們請教學習,并優(yōu)質(zhì)高效的完成領(lǐng)導交辦的各項任務。三是所有員工在工作期間一律不準喝酒,違者停職罰款。對二級機構(gòu)實行局長負責制,誰主管誰負責,深入基層調(diào)查研究,掌握第一手資料。根據(jù)上級部門外雇車輛管理的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司生產(chǎn)實際,規(guī)范外雇車輛管理,加強車輛協(xié)調(diào)、審核、監(jiān)督和考核,促進公司整體效益的提高。發(fā)運整套設備7次,共計304車次;零星發(fā)運鉆具48車次;零星發(fā)運泥漿罐、發(fā)電房、集裝箱等配套設備3次,19車次;回收設備6套;協(xié)助外部項目搬遷7井次。其中,40597隊從胡1xx—1井搬遷至胡5—249,在新老井工農(nóng)關(guān)系緊張、老井單行道長達6公里、又正值老鄉(xiāng)澆地季節(jié),在此路況極差的條件下,協(xié)調(diào)科迎難而上不氣餒,找準問題想辦法,一方面在新老井根據(jù)現(xiàn)場情況分別做了周密部署,針對單行道較長的問題,采取分段設卡,做到每段都有疏導協(xié)調(diào)人員,保障搬遷無阻礙;另一方面,嚴把安全關(guān),現(xiàn)場指揮人員嚴格按照搬遷安規(guī)程在每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)對現(xiàn)場施工人員及運輸車輛進行嚴格把關(guān),在保障安全的前提下連夜完成了搬遷任務。(二)超前組織,細化銜接,生產(chǎn)保障堅強有力。共跟進生產(chǎn)任務系統(tǒng)752項共2974臺,裝置860項共7934臺,電路板612項共43973塊。在上級主管的指導和自己的努力下,本人能夠根據(jù)運行部周生產(chǎn)計劃表編制生產(chǎn)部各工序周生產(chǎn)計劃表。這一問題我跟x主任及xx總那邊也溝通過,x主任那邊的回應是,盡量監(jiān)督卸車時“亂丟”現(xiàn)象,合理的進行碼垛;xx的回應則是這個問題解決不了!原因是袋子質(zhì)量跟成本掛鉤。在一年的工作中,我發(fā)現(xiàn)以下幾個問題:,包裝產(chǎn)品不及時。六、意見和建議。有的時候機械重復性的工作內(nèi)容較多,難免會出現(xiàn)一點急躁、低落情緒。具體表現(xiàn)如下:對銷售部所簽訂的產(chǎn)品進行數(shù)據(jù)化管理建立臺賬,對產(chǎn)品類型進行分類,便于公司領(lǐng)導查閱,了解公司產(chǎn)品類型所占比例。在今年的工作中,在確保生產(chǎn)任務的情況下,%。對建筑工程施工,按照國家建筑施工安全檢查行業(yè)標準進行標準化管理,對已報監(jiān)的項目工程制定監(jiān)督計劃,除做好經(jīng)常性的監(jiān)督檢查工作外,還要對該工程分階段進行達標驗收,評價不合格的工程不預進行最后驗收。積極響應聯(lián)合檢查,聯(lián)合相關(guān)職能部門,深入基層一線進行安全隱患排查,做好安全穩(wěn)定工作。嚴查嚴審。為切實加強領(lǐng)導,扎扎實實抓好安全生產(chǎn)各項措施落到實處,確保人民群眾的生命財產(chǎn)安全,確保我局各項工作的順利、穩(wěn)定、持續(xù)、快速的發(fā)展,成立了以局主要負責人為組長,各分管領(lǐng)導為副組長的安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu),并制定了20xx年度安全生產(chǎn)和《重點局安全生產(chǎn)重大事故應急救援預案》。通過制定計劃,我們可以有條不紊地進行工作和生活,提高效率和生活質(zhì)量。組織保障。進一步健全安全生產(chǎn)的責任體系,強化各級人員的安全生產(chǎn)責任,以目標責任制度為核心,把安全生產(chǎn)目標管理責任逐級細化分解到相關(guān)股室,將責任落實到人,實行建設項目工程安全生產(chǎn)風險抵押金制度,促進施工單位安全生產(chǎn)意識的提高,推進了施工單位安全生產(chǎn)標準化管理,強化企業(yè)一把手的安全生產(chǎn)第一責任人意識,要求各施工單位制定《安全生產(chǎn)事故應急救援預案》,與施工單位簽訂安全生產(chǎn)目標責任狀,同時監(jiān)督、指導企業(yè)層層落實,并按照工序進行跟蹤檢查考核。在春節(jié)、五一、國慶節(jié)等節(jié)日期間,由主要領(lǐng)導帶隊組織進行安全生產(chǎn)大檢查,各局科室和施工單位做好節(jié)日期間的安全生產(chǎn)工作,安排好專人值班,有信息及時上報,做到有部署、有檢查、有落實、有總結(jié)。督查紀律嚴明。生產(chǎn)計劃員年終工作總結(jié)篇二20xx年生產(chǎn)工作即將結(jié)束,各項數(shù)據(jù)也已“塵埃落定”成績有喜有憂,今年持續(xù)圍繞著“十六字經(jīng)營管理方針”進行開展,以下為我部門的年終總結(jié):20xx年,我們在全體員工的協(xié)同合作下,完成既定的生產(chǎn)目標。針對一年來的我工作得與失我將深刻地作出細致的總結(jié),在這深深淺淺一年時間,可以說是繁忙的一年、反思的一年、收獲的一年、挑戰(zhàn)的一年,當然也可以說是自我證實的一年。總結(jié)一年來的工作,雖然自己在主觀上千方百計地想把工作做得更好,但是還是有些紕漏,一方面是由于自身閱歷方面還是經(jīng)驗不足
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