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采購員個人工作總結(jié)30字采購員個人工作總結(jié)與計劃(二十五篇)(存儲版)

2025-08-05 19:01上一頁面

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【正文】 二、采購的運作提前,模式逐于成熟、路徑清晰提前申報采購計劃。近年來,管理水平不斷提高,效果也較為滿意。在物品發(fā)放過程中,想方設(shè)法服務(wù)到位。通過本次抽查結(jié)果較好,對進(jìn)一步加強(qiáng)物品領(lǐng)后的監(jiān)管起到積極作用。堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)。只要能降低成本,不管是哪個環(huán)節(jié),我們都會認(rèn)真研究,商討辦法。對于新進(jìn)品種,采購部都會向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表,以供他們參考學(xué)習(xí)。對于目前正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商需多加鼓勵,因此在上半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境,使供應(yīng)商能真正全心全意的為明景服務(wù),拋棄雙方的短期利益,謀求共同長期的健康發(fā)展。制定采購預(yù)算與估計成本。對采購工作的幾點心得和體會總結(jié)如下:。有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。從對采購流程的生疏到逐步掌握。二、不夠細(xì)心。第四,處理好同事間的關(guān)系,培養(yǎng)良好的團(tuán)隊合作意識。在過去的一年里,嚴(yán)格按照公司采購管理制度,極力控制采購成本,保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù),全年完成采購項目共計560萬元,保證了公司生產(chǎn)部的正常運營,在整體的一年里,還尚未到達(dá)預(yù)期的理想效果,如采購及時率尚且能到達(dá)98%,遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在,在今后的工作中繼續(xù)發(fā)奮學(xué)習(xí),不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,征詢產(chǎn)品信息,加強(qiáng)與客戶溝通,更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作,使各項工作正確、準(zhǔn)確率力爭到達(dá)100%為了更好的完善采購工作,確保做好下一年的工作任務(wù),現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié),也是完成日事日畢的重要保障,每一天寫好每一天所要做的工作,處理的事,對所做的狀況做一總結(jié),對沒有處理好的事,緊接處理,盡量做到問題不推遲,盡最快解決。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和大力支持下,我們能夠較好的完成全年項目采購任務(wù),按公司規(guī)定支付相關(guān)款項,做到成本控制有力,供應(yīng)渠道暢通,在保證公司項目正常實施的同時,維護(hù)了公司建立的采購物流渠道,維護(hù)了公司的美譽度和信譽度。努力學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)技能,征詢產(chǎn)品信息,完成新項目的設(shè)備采購,在20xx年,我們接洽一些比較新的項目,如健橋證券北京營業(yè)部發(fā)電機(jī)項目以及湖南農(nóng)行的小型機(jī)項目,還有健橋證券丹陽營業(yè)部建設(shè)項目設(shè)計的防雷防靜電等設(shè)備采購,項目品種十分豐富和復(fù)雜,好多設(shè)備都是我們以前沒有接觸過的,這對我們的采購工作提出了一定的挑戰(zhàn),在總公司幫助下,我們經(jīng)過積極的努力,全面完成了這些項目的采購,保證了項目正常實施,同時鍛煉了我的能力拓寬了我的知識面,對后期的工作十分有意義。這也是我今后努力的方向。下單的傳真及確認(rèn)。2):參與單價的錄入及整理,真正介入到單價里面,也能夠說進(jìn)入采購的一個大門,才知道自己真的只是學(xué)了一點的毛皮,了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度,能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時到貨并不是好的采購,好的采購是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時聽自己的調(diào)度還得帶給的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。所有物料有依可詢,有據(jù)可依。物料跟催不緊,不清楚物料的緊迫性,處理問題沒有力度,不夠果斷。取得了一定的成績也暴露了一些問題。x月份第x批次采購的貼片電阻0805750k、910k、10m、2sc2983y(北京天涯泰盟電子)超出工藝要求、薄膜電容333nf/63v(春黎)引腳有膠。貼片電阻因當(dāng)時貨源比較緊張,供應(yīng)商為及時發(fā)貨從其他處調(diào)貨導(dǎo)致出現(xiàn)了幾種電阻是x%精度的,調(diào)換并對供應(yīng)商作了處罰,以后再未出現(xiàn)質(zhì)量問題。2sc2983y經(jīng)過更改工藝和更換供應(yīng)商問題也得到了解決。x月份第x批次采購的2sc2983y(電子)和高壓瓷介電容103/3kv(電子)精度超出我們工藝要求。我的工作主要是負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需電子元器件的采購供應(yīng)。怎樣才能消化庫存,讓倉庫成為零庫存,讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫。最想說的話,這個erp系統(tǒng)的引入是我們今年的幫忙了,透過erp讓自己學(xué)到每個車種的配置,自己的采購物料的到貨狀況,倉庫的庫存等。明確計劃對于生產(chǎn)來說是重要的。1):熟悉采購的流程,讓自己從下單到收料,每個細(xì)節(jié)都經(jīng)手,讓自己熟悉每個供應(yīng)商及供貨方式。(二)協(xié)助公司完成的其它工作在20xx年,我協(xié)助公司主要完成應(yīng)收款工作,主要是華龍證券的應(yīng)收款工作,在過去的一年里,我收回欠款200萬元,同時協(xié)助公司開展大項目的收款工作,經(jīng)過我們的努力,收回欠款1000多萬元,較好的完成了公司的應(yīng)收款指標(biāo)。銀河證券西安集中交易所需設(shè)備。綜上所述,在以后的工作中,我會更加發(fā)奮的學(xué)習(xí),不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作,總之,所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙和支持分不開的,在此表示感謝,我們采購部是一個群眾,今后必須會更加團(tuán)結(jié),齊心協(xié)力,共同進(jìn)步,向同一個目標(biāo)邁進(jìn)——爭取更大的進(jìn)步!綠色環(huán)保。因此,在今后的工作中,我會針對自身存在的問題,改善工作方法和態(tài)度,團(tuán)結(jié)合作,認(rèn)真學(xué)習(xí),積累經(jīng)驗和教訓(xùn),恪守職業(yè)道德以及公司的規(guī)章制度,將采購工作順利完成,以期能夠為公司的發(fā)展盡到綿薄之力。 第二,善于思考和反省,創(chuàng)新工作方法。最后,協(xié)助完成入庫、退換貨以及采購物資報表等相關(guān)工作。從對工作軟件操作的生疏到流暢。三、 明年工作計劃。根據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理,甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。另外,每月月底,因為銷項稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項稅,為了降低公司不必要的稅收,我都積極主動向客戶催要增值稅票。采購與銷售是密不可分的!因為我們是一個整體,唱得是同一首歌,走得是同一條路,奔得是同一個目標(biāo)!在采購過程中我不僅要考慮到價格因素,更要最大限度的節(jié)約成本,做到貨比三家。了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,要保持對企業(yè)的忠誠。在采購計劃制訂的同時,對所購物品的領(lǐng)用方式進(jìn)行標(biāo)注,哪些是需要以舊換新的物品,哪些是需要包裝換新的物品,保管員發(fā)放時,依據(jù)采購計劃上的標(biāo)注進(jìn)行操作,在執(zhí)行的過程中情況良好。它的運行標(biāo)志著學(xué)校倉庫管理及整體管理上了一個新臺階。通過近幾年的摸索,在采購物品時找到了一條正確的路徑,總務(wù)處在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下,在降低辦學(xué)成本,節(jié)約了資金方面,做出了努力。本期各部門的采購計劃,是依據(jù)申購專題會的精神,組織相關(guān)人員,經(jīng)過反復(fù)推敲,幾經(jīng)修訂后才形成的。在采購部的工作二季度中還是對自己分內(nèi)的工作完成的想對圓滿,這是值得很驕傲的一件事,在第一個季度的工作之中,由于在工作中表現(xiàn)的不是很好工作上也出現(xiàn)了一些錯誤,導(dǎo)致了這幾個月來最糟糕的事情就是公司的辦公室用品斷掉了供應(yīng),這對我們的工作是一個很大的教訓(xùn)。六、以遵循gsp為標(biāo)準(zhǔn),力爭更好的做好質(zhì)管部和供應(yīng)商之間的橋梁。二、因為消息上的不靈通,對于藥品招標(biāo)及后續(xù)工作跟進(jìn)不夠及時。最后不辱使命,沒有因為懷孕而影響到工作。比如有時自己的脾氣比較急,說話方式不對,容易讓人誤會。在付款方面,逐漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票,:“謝謝“!感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我,讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù),從而成功降低了庫存成本。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下,20xx年我們及時調(diào)整好心態(tài)和觀念,不但改變了過去的錯誤意識采購與銷售無多大聯(lián)系,而且在采購的同時充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動銷售。在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,通過幾年的采購工作,使我懂得了許多道理,也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗,同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。要做好記錄,便于查詢和統(tǒng)計,及配合相關(guān)部門做好工作。很重要的,或事情較多,我會記錄下來,逐個或交叉處理。當(dāng)然我們采購部的員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真工作,及時按領(lǐng)導(dǎo)要求、訂單要求制定采購計劃,保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務(wù)。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。對此,個人不斷提高思想認(rèn)識,牢記自己的職責(zé),每筆采購業(yè)務(wù)都要本著對公司負(fù)責(zé)的原則,通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金,降低成本。要求部門員工對所采購物料建帳登記,年終匯總,關(guān)注市場信息,把握市場價格。其中主要措施:保留原有的加工業(yè)務(wù),另選,用以對比質(zhì)量、價格和服務(wù)。對與價格影響因素要有敏銳的感覺,并且能夠及時的做好預(yù)警及防范措施,切忌“從一而終”。真得很感謝經(jīng)理,在采購方法方面為我們出謀劃策。規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商,以及其他與自己有生意來往的對象。工作中要敢想敢做,在做好本職工作的同時,努力加強(qiáng)各方面能力的鍛煉,將自己融入到佳潤公司中,以達(dá)到共同進(jìn)步和雙贏的目的。我深知:德才兼?zhèn)涞娜瞬攀侨瞬?。工作對于一個人,應(yīng)該用上孔子的一句話,那就是“在其位,謀其政”。我印象最為深刻并且一直以來引領(lǐng)著我前行的是這樣的一句話:“不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵”!雖然現(xiàn)在工作作了具體的分工,但是,我們?nèi)匀灰獔猿址莨げ环旨业脑瓌t。眾所周知物資采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,是關(guān)系到公司整個生產(chǎn)、運行的最重要環(huán)節(jié),所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,將我放在如此重要的崗位上。如果我們能以充份的熱情去做最平凡的工作,也能成為最精巧的工人。更感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來對我的信任與栽培。對于在商品銷售,把20xx年滯銷商品進(jìn)行處理,制定促銷的計劃,減少不必要的庫存壓力,對于商品的毛利率進(jìn)行控制,在做好促銷的同時,也要確保毛利率的達(dá)標(biāo),緊緊地抓住重大節(jié)目的銷售高峰期,賣場推出層次不同的活動,吸引顧客!三、針對20xx系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析總結(jié),了解20xx年哪些類別在銷售環(huán)節(jié)一塊不理想的,進(jìn)行查找不足之處,找出問題的根源,從而提高銷情不理想的類別,對于20xx整體銷售也是起到的一環(huán)!積極跟上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)管理好服裝賣場盡自己一份的綿力!最后祝新的一年內(nèi)公司的生意蒸蒸日上!采購員個人工作總結(jié)30字 采購員個人工作總結(jié)與計劃篇六千里之行,始於足下。三、在顧客互動方面,自己平時不出差時,積極走出賣場,站到銷售一線了解顧客需要什么,喜歡什么,把顧客反饋回來的信息進(jìn)行收集,利用系統(tǒng)分類銷售報表、暢銷排行榜等報表有系統(tǒng)地進(jìn)行分析,針對去年同期、上季同期、上月同期進(jìn)行對比,做到前臺和后臺相結(jié)合,從而為自己的下一步的采購計劃有一個初步的方向。20xx年是收獲的一年,也是充實的一年,和大家一齊工作更是一件很愉快的事。自己對自開車的不了解,有點盲目的調(diào)貨,對自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底,沒有做到位,做事不夠細(xì)心,思考不周全。所有物料有依可詢,有據(jù)可依。2)年底參與單價的錄入及整理,真正介入到單價里面,也能夠說進(jìn)入采購的一個大門,才知道自己真的只是學(xué)了一點的毛皮,了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度,能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時到貨并不是好的采購,好的采購是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時聽自己的調(diào)度還得帶給的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。下單的傳真及確認(rèn)。這也是我今后努力的方向。努力學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)技能,征詢產(chǎn)品信息,完成新項目的設(shè)備采購,在20xx年,我們接洽一些比較新的項目,如證券營業(yè)部發(fā)電機(jī)項目以及農(nóng)行的小型機(jī)項目,還有證券營業(yè)部建設(shè)項目設(shè)計的防雷防靜電等設(shè)備采購,項目品種十分豐富和復(fù)雜,好多設(shè)備都是我們以前沒有接觸過的,這對我們的采購工作提出了一定的挑戰(zhàn),在總公司幫助下,我們經(jīng)過積極的努力,全面完成了這些項目的采購,保證了項目正常實施,同時鍛煉了我的能力拓寬了我的知識面,對后期的工作十分有意義。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和大力支持下,我們能夠較好的完成全年項目采購任務(wù),按公司規(guī)定支付相關(guān)款項,做到成本控制有力,供應(yīng)渠道暢通,在保證公司項目正常實施的同時,維護(hù)了公司建立的采購物流渠道,維護(hù)了公司的美譽度和信譽度。審核生產(chǎn)部的______工作。當(dāng)然我們采購部的員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真工作,及時按領(lǐng)導(dǎo)要求、訂單要求制定采購計劃,保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務(wù)。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。對此,個人不斷提高思想認(rèn)識,牢記自己的職責(zé),每筆采購業(yè)務(wù)都要本著對公司負(fù)責(zé)的原則,透過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金,降低成本。要求部門員工對所采購物料建帳登記,年終匯總,關(guān)注市場信息,把握市場價格。其中主要措施:保留原有的_____加工業(yè)務(wù),另選________,用以比較質(zhì)量、價格和服務(wù)。采購員個人工作總結(jié)30字 采購員個人工作總結(jié)與計劃篇二時光飛逝,伴隨著新年鐘聲的敲響,我們迎來了20__年。雖然并非我的主觀,畢竟職責(zé)所系,難辭其咎。以公有制的傅家洞的滾裝炭為例,上半年噸價還480,國慶也就530,接著“噌噌噌”直竄升,年終歲末,總算成功地飆上了800高位。也曾無可奈何。采購員個人工作總結(jié)30字 采購員個人工作總結(jié)與計劃篇一也曾不懂裝懂地作過市場調(diào)查。也曾擅作主張,歇斯底里地改變供貨渠道。量大,也只是便宜一角而已。問題是,你要煤,人家就是擺明車馬向你漫天要價,你也只有徒呼奈何!也曾驚慌失措。便想以手撫平,不料揉弄出十來個斑塊,那斑塊進(jìn)而幻化成方塊漢字。現(xiàn)將一年來的主要工作狀況述職如下:一、發(fā)奮工作,順利完成各項任務(wù)__年度,公司采購部人員變動與調(diào)整較大,上半年又延續(xù)全球化的經(jīng)濟(jì)危機(jī),下半年又出現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價格暴漲等原因。③建立了合理的警告與處罰制度,定期向供應(yīng)商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗報告以示預(yù)警,一旦發(fā)生質(zhì)量問題,及時與供應(yīng)商溝通并確定索賠方式,盡全力為公司挽回?fù)p失降低成本。針對我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交叉工作時丟失__、延期或未及時轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等狀況。但由于個人經(jīng)驗不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不及時到貨現(xiàn)象,采購部和我本人及時認(rèn)識了錯誤做了整改并用心及時的解決了問題。以上是我部一年來在工作中的一些做法,雖然取得了必須的成績,但就我個人來說業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實際工作經(jīng)驗還有欠缺,今后,我必須按____的要求,進(jìn)一步提高認(rèn)識,加強(qiáng)學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)變作風(fēng),盡心盡力工作,為公司作出新的貢獻(xiàn)。使公司的質(zhì)量體系更加規(guī)范、有效的運行。以上是我一年的工作狀況,在這一年的工作中也讓我對自己的工作有了更深的感情。證券營業(yè)部建設(shè)項目所需設(shè)備。在項目采購上盡量爭取價格優(yōu)惠和較長的帳期,嚴(yán)格控制款項支付,保證了公司的正常運營,這是我們
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