【正文】 我懂得了硬性分布、關(guān)鍵事件、末位淘汰幾種管理方法，并初步了解了平衡計分卡和績效面談的注意事項。管理的成功需要團隊，團隊的大效能的發(fā)揮源于內(nèi)部有效的溝通，有效地溝通需要團隊成員縮短心理距離，同流、同心地交流。作為企業(yè)的，首先要明正思想，樹立領(lǐng)導班子執(zhí)行潛力建設(shè)的正確理念。要繼續(xù)深入開展電力需求側(cè)管理工作。只要我愿意放下舊的包袱，愿意學習新的東西，我就能發(fā)揮自己的潛能，創(chuàng)造新的未來。但百分百負責任不是一種口號，而是一種承諾，這種承諾不存在假如，只有必須，對承諾負責，我們應(yīng)該把百分百的責任具體體現(xiàn)有時間，有價值，可考核，通過百分百的責任的認定、劃分，對以后的工作有個好的管理流程和預警措施。任務(wù)不等于結(jié)果，完成任務(wù)是對程序、過程負責收獲結(jié)果是對價值、目的負責、完成任務(wù)不等于拿到結(jié)果。自從自己擔任管理工作幾十年來，參加過不少各類培訓，但這種師生互動、心靈灌輸?shù)呐嘤柗绞竭€是第一次，確實受益匪淺。其次是中低層企業(yè)管理人員的本領(lǐng)和態(tài)度。還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織，也就是團隊負責人，他的組織本領(lǐng)及品德魅力都能影響他領(lǐng)導的團隊，因此作為一個團隊的負責人必需要有杰出遠見，要明白“身教重于言教”。作為企業(yè)上層首先要培養(yǎng)下層的忠誠度。但我感覺在企業(yè)中真正具有這樣思維的人才很少，分析有三個原因：首先是企業(yè)本身的原因。又想起了《致加西亞的信》，因為《致加西亞的信》倡導的正是一種“執(zhí)行”理念，只有更多“給加西亞送信的人羅文”，使“執(zhí)行”成為每一位員工“自動自發(fā)”的行為，那么企業(yè)的成功也就不在遙遠。職責不等于結(jié)果，職責是對工作范圍和邊界的抽象概括，沒有結(jié)果意識職責就是一紙空文。在我們?nèi)粘５墓ぷ髦薪?jīng)常有這樣體現(xiàn)：每當有做錯事情的時候，我們經(jīng)常以這樣的理由或那樣的理由推卸自己的責任，于是事情就這樣“圓滿解決”，于是也出現(xiàn)了屢屢做，屢屢犯現(xiàn)象。在我們的生命中，有時候我們也必須做出困難的決定。20xx年電力營銷應(yīng)對的形勢仍舊相當嚴峻。美國abb公司董事長巴尼維克曾說過：一位經(jīng)理人的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行。聽鄒老師的課，讓我對目前的工作有了一個較為清楚的定位，對自我的工作職責，對自我的現(xiàn)狀有了良好的把握。明白了品牌定位、價值定位及企業(yè)文化等資料。責任是使命，責任是目標，責任就是勇氣，責任就是智慧，責任就是取之不竭、用之不盡的力量，把責任放在心中，從點點滴滴做起，從誠信敬業(yè)做起，從不講任何借口做起!在其位，謀其事，擔其責，人人都能成為負責的人，成為具有高度責任心的人，也就能成為高效執(zhí)行的人。講責任從我做起，從小事做起，注重細節(jié)，不應(yīng)妄自菲薄。環(huán)環(huán)相扣的一系列過程結(jié)束之后，起初“很不錯”的90分最終帶來的結(jié)果可能是59分——一個不及格的分數(shù)，這就是流程控制效應(yīng)。在提高執(zhí)行力方面：執(zhí)行力是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標的重要保障。在執(zhí)行力方面，有領(lǐng)導敲打一下動一下的情況。作為員工要切記：上班不是拿工資的理由，為企業(yè)提供結(jié)果才是得到報酬的原因。真誠溝通的工作方式。借口只能讓我們暫時逃避困難和責任，但其代價卻是沉重的。執(zhí)行力培訓心得體會篇六通過這次中旭實效管理執(zhí)行力啟蒙訓練的培訓學習，使我受益匪淺，感觸很深。（二）怎樣提高團隊執(zhí)行力。（一）執(zhí)行力的理解。雖然我們崗位可能平凡，分工各有不同，但我們都必須克服夸夸其談、評頭論足的毛病，充分發(fā)揮主觀能動性，務(wù)實工作。學習之余，我對如何做好一個負責任的人進行了反復思考。2 、敢于擔當。執(zhí)行力培訓心得體會篇四一、通過學習，使我清楚地認識工作的實質(zhì)是什么?工作不是消極被動的打工，也不是表面上的完成任務(wù)。只有讓客戶滿意，才能說我們完成了職責，做好了工作。試問:一個企業(yè)的人事主管工作態(tài)度非常好，每天上班第一個到，每天下班最好一個走，而且每天上班都是埋頭苦干，但企業(yè)的人力資源配置卻時時跟不上來，那么你覺得這個人事主管合格嗎?他有沒有給公司和他人提供具有明確價值的結(jié)果呢?答案是肯定的：沒有。以下是我自己的一些看法：我個人覺得好多人，不管是做到那個職位的管理層、還是一些基層員工，都是領(lǐng)導給工作就做，也不管工作的質(zhì)量、完成的效率，好多員工都覺得我完成了就好，至于做的怎么樣，是不是達到要求他們覺得是老板、上級去制定的，(好多人都是覺得自己的工作是沒有問題，至于你的上級對你的批評覺得是出于私人的情緒，并非出于工作上的)就像文章說到的最終落實下去，就成了蜻蜓點水。集體決定的事情，必須不折不扣的執(zhí)行!執(zhí)行的過程中認真第一，聰明第二!我對此的認識是：集體決定的事情，是在某個特定環(huán)境特定時間下集體“智慧的最高點”決策，應(yīng)該立即去執(zhí)行，即使過程中出現(xiàn)偏差也是正常的，那就需要我們認真的對待，及時的通過集體的智慧去修正。結(jié)果很重要,沒有做好過程,就無法獲得好的結(jié)果。在這里首先要感謝公司給我這次培訓的機會。提升效能，提高執(zhí)行力，就是要加強自我修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)。三、提高執(zhí)行力，增進協(xié)同力，提高創(chuàng)新力要提高黨員干部執(zhí)行力、協(xié)同力、創(chuàng)新力，使黨組織的堡壘作用更加牢固，黨員的先鋒模范作用得到更好發(fā)揮，推動梧州科學發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展。同樣完成一種事，所花時間有長短、社會影響有大小、完成的質(zhì)量有好壞，對資源的使用有多少，所以對他及他的能力的評價應(yīng)是多維的。一個集體要有團隊精神，但每個人由于在單位中所處部門(科室)的不同和自身素質(zhì)的不同，并不一定都能做到這一點。如何提升強化我們的執(zhí)行力，我認為一個單位需要做好以下幾點基礎(chǔ)工作：(一)制定明確的目標任務(wù)明確目標任務(wù)就是明確執(zhí)行力的方向。當廟里有兩個和尚時，他們通過協(xié)商可以自覺地進行分工合作，抬水喝。執(zhí)行力培訓心得體會篇二執(zhí)行沒有任何借口。，出現(xiàn)問題后，找出原因，提供補救建議和具體措施，避免員工再犯同樣錯誤。強化執(zhí)行動機使員工充分發(fā)揮主觀能動性和責任心，在接受工作后應(yīng)盡一切努力、想盡一切辦法把工作做好。而領(lǐng)導力：領(lǐng)導者領(lǐng)導的是人，換個角度說其實領(lǐng)導的是一種思想，一種理念最終成為一種行為。事實上，要制定有價值的策略，中層管理者必須同時確認企業(yè)是否有足夠的條件來執(zhí)行?？墒?，該如何執(zhí)行這些想法，卻往往在過程中被忽視，作為中層管理者，重塑執(zhí)行的觀念有助于制定更健全的策略。如果員工每天能多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底地執(zhí)行。這也就是說，要知道自己做的每一件事情依據(jù)在哪里，這些依據(jù)是否還在執(zhí)行。，在任務(wù)進行中發(fā)現(xiàn)問題后，尋找解決辦法，使員工的工作重新回到正軌上來。靜心研究，鉆研業(yè)務(wù)水平，讓自己的專業(yè)水平和行政領(lǐng)導力相得益彰，用思想去領(lǐng)導員工，這樣才能成為一個真正的領(lǐng)導者，員工思想的引領(lǐng)者。(一)執(zhí)行需要團隊精神大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝。作為一個單位，再好的目標與構(gòu)想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。團結(jié)協(xié)作是一種良好的職業(yè)道德，團隊精神包括認同別人、主動幫助、無私奉獻、團隊自豪感四個方面。在機關(guān)單位，對一個人的知識與技能的考核不僅僅局限于他的能力素質(zhì)，而且要把它放在時間、質(zhì)量、成效及對社會的影響等多方面進行評估。最后，就是在實現(xiàn)目標的過程中要不斷的跟蹤關(guān)注，同時要設(shè)立反饋機制，這樣，不僅了解執(zhí)行力的程度，而且便于及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，使制度在執(zhí)行過程中更加完善，使各項工作更加完美。提高創(chuàng)新力，創(chuàng)新是發(fā)展的動力，要切實改進工作作風，努力提高綜合素質(zhì)，進一步強化創(chuàng)新意識，主動把創(chuàng)新理念引入實際工作中，用新觀念、新思維、新視角、新舉措謀求又好又快發(fā)展，在開拓創(chuàng)新中創(chuàng)先爭優(yōu)、推動發(fā)展。談到體會，心中的感想太多太多。結(jié)果導向：無論是做人還是做事,一旦鎖定目標就要不達目的不罷休。認真第一、聰明第二。我們提高執(zhí)行力，就是要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，細致些、再細致些的作風，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把小事做細，把細節(jié)做精?！庇X得自己很委屈。做為一個企業(yè)的員工，完成職責的結(jié)果就是讓客戶滿意。通過一些詳實的案例和資料以及精辟的講解，通過以kpi(目標績效考核)方式詮釋出來，讓我明白，執(zhí)行力是一種態(tài)度、是一種責任，也是一種團隊文化，是不折不扣，按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)和責