【正文】 負(fù)總責(zé)； k 建立、健全本單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制； l 組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程； m 保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施； n 督促、檢查本 單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患； o 組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案； 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者 所有 ) 第 17 頁 共 63 頁 p 及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。 l 主持重大傷亡事故的調(diào)查分析。 h 在檢查生產(chǎn)技術(shù)工作的同時，負(fù)責(zé)安全技術(shù)檢查和指導(dǎo)。 企業(yè)管理部（企管部） a 組織公司管理體系的持續(xù)有效運行， 負(fù)責(zé)過程的監(jiān)視與測量，指導(dǎo)監(jiān)督各級各部門落實管理職能 ，負(fù)責(zé)編制公司年度管理計劃，并負(fù)責(zé)督促檢查和年終考核； b 負(fù)責(zé)管理體系文件的控制管理； c 負(fù)責(zé)記錄控制的管理，編制公司管理體系運行記錄總目錄； d 負(fù)責(zé)管理評審的管理，編制管理評審報告，并負(fù)責(zé)跟蹤檢查； e 負(fù)責(zé)內(nèi)部管理體系審核控制管理，制定年度內(nèi)審計劃，并按計劃組織實施，跟蹤檢查不合格 /不符合項的整改及糾正措施的落實情況； f 負(fù)責(zé)人力資源管理，具體制訂并實施公司年度職工培訓(xùn)計劃； g 組織編制、修訂管理公司《管理體系手冊》、程序文件及有關(guān)支持性文件 ，對文件的有效性和規(guī)范性負(fù)責(zé)； h 負(fù)責(zé)管理體系方面的糾正和預(yù)防措施的管理工作； i 負(fù)責(zé)本系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作。 總工辦 a 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和各項技術(shù)管理制度； b 負(fù)責(zé)公司科技進(jìn)步工作。 分公司經(jīng)理 a 貫徹實施公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)，保證公司管理體系在本單位的持續(xù)有效運行，對實現(xiàn)分公司年度質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； b 制定本單位質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo) 并采取措施確保實現(xiàn)； c 決定資源配置，確保管理工作的需要； d 參加一般和嚴(yán)重不合格品的調(diào)查處理，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”原則； e 加強對職工的技術(shù)技能培訓(xùn)，提高職工隊伍的管理水平和技術(shù)水平； 分公司生產(chǎn)副經(jīng)理 a 貫徹實施公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)，負(fù)責(zé)分公司技術(shù)管理工作，組織實現(xiàn)分公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)； b 組織編制和實施工程施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃，搞好均衡 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者 所有 ) 第 25 頁 共 63 頁 生產(chǎn)，掌握生產(chǎn)進(jìn)度和管理動態(tài)，抓好分公司安全生產(chǎn)、文明施工，創(chuàng)建適宜的工作環(huán)境， 對施工生產(chǎn)系統(tǒng)的工作管理和工程管理負(fù)責(zé)； c 貫徹實施公司科技進(jìn)步計劃，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新機具，不斷提高技術(shù)水平； d 督促指導(dǎo)工程科對工程實施全方位、全過程的監(jiān)督檢查； e 參加一般不合格品和嚴(yán)重不合格品的評審、處置，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”的原則； f 組織制訂本單位年度工程回訪、保修計劃，并組織落實； g 審批本單位年度職工培訓(xùn)計劃，并組織落實、監(jiān)督、檢查。將顧客意圖和合同要求傳遞到相關(guān)部門；向顧客宣傳公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針； b 依據(jù)同顧客的協(xié)商意見，負(fù)責(zé)合同起草、修訂；協(xié)調(diào)公司內(nèi)部履約活動及同顧客的聯(lián)系；組織好工程實施過程中對顧客的服務(wù)。對從事特殊過程施工的人員組織培訓(xùn)，設(shè)備進(jìn)行鑒定； e 組織質(zhì)量、安全、環(huán)境工作會議和不合格品、不符合項的調(diào)查分析處置。對施工部位詳細(xì)向班組做書面技術(shù)、安全交底，對使用的計量、測量、監(jiān)測器具負(fù)有保管責(zé)任； c 負(fù)責(zé)抓好“三檢制”落實，對施工全過程實施有效地跟蹤、監(jiān)督、管理； d 組織分項工程管理評定和隱蔽工程驗收，參加分部和單位工程管理評定； e 參加管理工作會議和不合格品、不符合項的調(diào)查分析會，對提出的各項措施負(fù)責(zé)組織落實； f 及時完整填寫施工日志及其它有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、安全記錄，保證其同步、完整、真實，具有可追溯性； g 抓好安全生產(chǎn)、文明施工。 機械員 a 執(zhí)行設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定，按施工現(xiàn)場設(shè)備布置圖安裝設(shè)備，對項目部 的設(shè)備管理工作負(fù)責(zé)； b 負(fù)責(zé)組織機械設(shè)備的安裝及設(shè)備驗收工作，建立設(shè)備臺帳； c 組織機械工人搞好設(shè)備的日常安全使用及維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常運行，防止機械設(shè)備造成環(huán)境污染； d 監(jiān)督檢查機械工人的持證上崗情況，保證管理記錄填寫齊全、歸檔完整。 a 經(jīng)理辦為《信息交流管理工作程序》的綜合管理部門，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的信息交流，并執(zhí)行本程序； b 信息交流與溝通的范圍：與相關(guān)方之間、各職能部門之間，公司、分公司、項目部之間，各層次的管理、執(zhí)行、驗證人員之間； c 信息交流與溝通的形式：與管理體系有關(guān)的各職能部門可以采用書面文件、會議、談話、通訊、辦報等形式； d 信息交流與溝通的內(nèi)容：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者 所有 ) 第 34 頁 共 63 頁 過程及其有效性方面的信息，包括：質(zhì)量要求、環(huán)境及職業(yè)健康安全要求、法律 發(fā)育要求、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)的完成情況以及實施的有效性，應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)情況等。 h 其它所需信息。 基礎(chǔ)設(shè)施的提供 為確保施工現(xiàn)場臨時設(shè)施、工作場所、機械設(shè)備資源得到及時控制，使之符合體系中質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)及相關(guān)法律法規(guī)要求，公司制定了《基礎(chǔ)設(shè)施提供控制工作程序》。 在對工程策劃中應(yīng)確定以下幾方面的內(nèi)容： a 工程項目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)和要求。如：建筑的安全性、環(huán)保要求等。如：使用性能、外觀要求，交付幾交付后保修要求等； b 隱含的要求。 策劃的實現(xiàn) 針對公司對顧客提供產(chǎn)品、對員工及相關(guān)提供適宜的環(huán)境的特點，確定策劃實現(xiàn)過程為：組織運行活動及產(chǎn)品生產(chǎn)和提供直至交付和服務(wù)的一系列過程。 人力資源 總則 管理體系規(guī)定職責(zé)人員必須勝任其工作，對勝任的判斷可以從教育、培 訓(xùn)、技能和業(yè)績經(jīng)驗方面考慮。 a 評價管理體系適應(yīng)內(nèi)部、外部環(huán)境變化的能力； b 評價管理體系各過程是否被識別并對其有效運行和得到控制進(jìn)行規(guī)定； c 評價管理體系實施的結(jié)果達(dá)到設(shè)立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)的程度。 管理者代表 公司總經(jīng)理任命公司生產(chǎn)副經(jīng)理為管理者代表，其職責(zé)和權(quán)限見 條。 ② 負(fù)責(zé)對進(jìn)廠原材料、半成品、成品、設(shè)備按其特性和公 司有關(guān)規(guī)定保管、存放和防護(hù)，避免材料丟失、損壞、變質(zhì)； 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者 所有 ) 第 31 頁 共 63 頁 ③ 負(fù)責(zé)對進(jìn)廠原材料、半成品、成品設(shè)備及時做出產(chǎn)品標(biāo)識和檢驗狀態(tài)標(biāo)識； ④ 物資入庫應(yīng)按規(guī)格、型號、類別、性質(zhì)分類保管，做到標(biāo)識明確、庫容整潔、帳、物、卡相符； ⑤ 有保質(zhì)期要求的物資，應(yīng)在適當(dāng)位置標(biāo)明失效期。結(jié)合有關(guān)部門開展好安全宣傳和周一安全教育活動； m 有權(quán)制止違章冒險作業(yè)和違章指揮，對不聽勸阻者有權(quán)向公司、項目、處、廠領(lǐng)導(dǎo)反映，任何人不得以任何形式打擊報復(fù)； n 認(rèn)真執(zhí)行隱患通知書簽發(fā)制，施工管理人員不得拒絕并與此同時向領(lǐng)導(dǎo)反 映； o 負(fù)責(zé)對防護(hù)用品使用進(jìn)行監(jiān)督檢查； p 負(fù)責(zé)安全事故和各種報表以及搞好各項工作臺帳的登記工作； q 參加工傷事故的調(diào)查、分析和處理工作。 項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人（技術(shù)員） a 在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)項目部的技術(shù)管理及各項技術(shù)措施的落實工作，確保工程項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)的實現(xiàn)； b 落實本項目部的管理體系運行管理工作，制定不合格品（項）、不符合項糾正措施，并組織實施； c 認(rèn)真熟悉施工圖紙，參加圖紙自審與會審。建立分公司合格工程 /勞務(wù)供方花名冊； i 負(fù)責(zé)監(jiān)視和測量裝置的控制管理； j 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的監(jiān)督和測量的控制管理； k 負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析管理工作； l 負(fù)責(zé)對《產(chǎn)品防護(hù)管理工作程序》的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查； m 負(fù)責(zé)物資供方的選擇、評價及采購物資的管理工作； n 負(fù)責(zé)對顧客提供財產(chǎn)的控制工作； o 主持對一般不合格品進(jìn)行評審，提出處理方案，并檢查處置結(jié) 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者 所有 ) 第 27 頁 共 63 頁 果，參與嚴(yán)重不合格品的評審、處理，認(rèn)真執(zhí)行“四不放過”的原則。 經(jīng)理辦公室（經(jīng)理辦） a 負(fù)責(zé)文件的控制和信息溝通管理工作，建立并定期發(fā)布公司有效文件總清單并進(jìn)行監(jiān)控。 經(jīng)營開發(fā)部（經(jīng)營部） a 負(fù)責(zé)市場調(diào)研、工程信息的跟蹤，及時進(jìn)行市場分析，為公司市場開發(fā)、決策提供依據(jù)； b 負(fù)責(zé)合同評審控制管理，指導(dǎo)本系統(tǒng)業(yè)務(wù)工作 ； c 負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對 150 萬元以上工程項目投標(biāo)前的標(biāo)書評審及中標(biāo)后的施工合同評審及合同修訂的評審，并就顧客的要求確定與顧 客進(jìn)行聯(lián)絡(luò)與協(xié)商。 工會主席 a 執(zhí)行勞動保護(hù)法，做好女職工和未成年工的勞動保護(hù)工作； b 參加公司的管理評審活動； c 負(fù)責(zé)本系統(tǒng)的安全工作。 f 對公司的安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負(fù)總的責(zé)任。對查出的事故隱患要按照三定（定措施、定時間、定人員）的原則制定整改計劃。 h 凡具備以下條件均應(yīng)判定為不可容許風(fēng)險： 1) 不符合法律、法規(guī)和其他要求的； 2) 相關(guān)方有合理抱怨和要求的； 3) 曾發(fā)生過事故，且未由采取有效防范控制措施的； 4) 直接觀察到可能導(dǎo)致危險的錯誤，且無適當(dāng)控制措施的； 5) 通過 D=LEC 評價方法，總分＞ 160 分極其危險的，也評價為不可容許風(fēng)險。 c 辨識危險源還應(yīng)從以下六個方面加以考慮： 1) 物理性危險、危害因素； 2) 化學(xué)性危險、危害因素； 3) 生物性危險、危害 因素； 4) 心理、生理性危險、危害因素； 5) 行為性危險、危害因素； 6) 其他危險、危害因素。 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者 所有 ) 第 13 頁 共 63 頁 b 環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)與指標(biāo) 序號 目 標(biāo) 指 標(biāo) 1 承建工程安全技術(shù)措施（施工方案）編制率 100%，審批 100% 2 特種作業(yè)人員 持證上崗 率100%，施工管理人員持資格證及其他人員持證上崗率 90% 3 加強臨電管理，按 JGJ5999 檢查現(xiàn)場臨電得分≥ 75 分 4 杜絕重大傷亡事故和重大機械設(shè)備事故 傷亡事故率為零 重傷事故頻率 ‰ 以下 5 對噪音源進(jìn)行控制 白天 65～ 85dB 夜晚 55 dB 6 現(xiàn)場無揚塵 現(xiàn)場目測無揚塵；現(xiàn)場地面平整堅實無浮土；現(xiàn)場主要運輸?shù)缆酚不蔬_(dá) 100%。從我做起，自覺保護(hù)我們賴以生存的環(huán)境，降低或消除職業(yè)健康安全風(fēng)險，堅持預(yù)防為主，做到積極預(yù)防，主 動預(yù)防，堅持持續(xù)改進(jìn)，實現(xiàn)管理目標(biāo)。 公司企管部負(fù)責(zé)《記錄控制工作程序》的實施、更改工作，對公司的記錄管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查。 文件控制 為確保在管理體系運行中各個場所使用的文件都適宜、 有效，防止誤用失效或作廢的文件，必須有效控制與管理體系有關(guān)的所有文件，公司經(jīng)理辦公室參與編制并負(fù)責(zé)實施《文件控制工作程序》。如工程 /勞務(wù)供方 文件要求 總則 公司按照 GB/T190012020 idt ISO9001： 2020 標(biāo)準(zhǔn)、 GB/T24001 1996 idt ISO14001:1996 標(biāo)準(zhǔn)、 GB/T280012020 標(biāo)準(zhǔn)建立公司的管理體系，形 成文件并加以保持。 六大傷害：作業(yè)過程中易造成人員傷害的爆炸、高處墜落、物體打擊、觸電、坍塌和機械傷害。 關(guān)鍵過程：在施工中，影響施工進(jìn)度和工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)或具有重要質(zhì)量特性的過程。 勞務(wù)供方：為組織提供勞動力的外協(xié)隊伍。對標(biāo)準(zhǔn) 條設(shè)計和（或）開發(fā)圖紙的設(shè)計部分進(jìn)行刪減。 第 03章 《管理體系手冊》頒布令 A/0 我公司的《管理體系手冊》（ A 版），是依據(jù) GB/T19001— 2020 idt ISO9001： 2020 質(zhì)量管理體系 要求 、 GB/T24001— 1996 idt ISO14001： 1996 環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南和 GB/T28001— 2020 職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范 制定的，闡述了公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，對公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系作了具體描述，是指導(dǎo)公司實施質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理的綱領(lǐng)性文件和行動 準(zhǔn)則。 《管理體系手冊》用于給顧客、招標(biāo)單位以及用于因宣傳、交流等活動，非受控手冊的發(fā)送需得到管理者代表的批準(zhǔn)并登記。 《管理體系手