20xx年計劃項目管理制度匯編(8篇)(存儲版)
【正文】 意向書。四、成本計劃的制訂是成本工作有效開展的基礎,為監(jiān)督控制提供了依據(jù)。在降低成本計劃中應明確所應達到的經(jīng)濟效益目標。在工程開工初期,項目財務室應制定材料費用、人工費以及其他費用的支出原則,根據(jù)施工總進度安排和相關(guān)的概預算資料編制項目費用支出計劃,報項目經(jīng)理審批。進度計劃編制須采用project軟件。施工周報內(nèi)容：（1）統(tǒng)計整理上周實際施工進度資料，并與月度施工計劃比較分析；（2）現(xiàn)場勞動力動態(tài)；（3）影響進度的原因及分析；（4）下周需要建設單位、監(jiān)理單位解決和協(xié)調(diào)的問題。：月度施工進度計劃因承包單位原因未完成，如屬建設單位控制的關(guān)鍵工作，當月處承包單位違約金500元，建設單位可以暫停當月工程進度款的支付。承包單位在收到工段全部單位工程施工圖后10日內(nèi)應根據(jù)施工總進度計劃、施工方案、主要材料設備的供應能力、施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率、已建成的同類工程實際進度及經(jīng)濟指標編制完成工段施工進度計劃提交監(jiān)理單位及建設單位。損失和浪費。五、降低成本措施及降低成本計劃工程項目降低成本措施在預算成本的基礎上,以技術(shù)組織措施為依據(jù)進行編制。項目材料計劃的編制執(zhí)行公司《物資供應管理辦法》。⑶大臨設施規(guī)劃的審核程序。⑵工程款的支付程序：分包商提出申請→負責管理該分包商所負責施工項目的主管審批→地盤經(jīng)理審批→預結(jié)算審批→工程部經(jīng)理審批→財務部經(jīng)理審批→主管副總經(jīng)理審批→到出納處收款。⑵材料設備由物資部統(tǒng)籌安排，按工程物資、機具采購供應計劃按質(zhì)、按時、按量供應到現(xiàn)場。⑵根據(jù)批準實施的工程總進度計劃，由地盤編制年度工程進度計劃，工程部審核后報請公司主管副總經(jīng)理批準后實施。、計劃完成情況的編制應客觀、真實、完整地反映工程的進展情況，以能準確地分析工程的實施情況及與計劃的偏差，及時制定計劃改進補救措施。、項目各期的投資計劃應以相應的經(jīng)審批的施工進度計劃及人員、物資、設備等的投入使用計劃為依據(jù)，根據(jù)有關(guān)合同文件、技術(shù)經(jīng)濟指標資料及市場價格信息而進行編制。、項目的施工進度計劃應結(jié)合工程當前的實際進展情況、工程的總體計劃及工程合同的相關(guān)要求進行編制。認真審核施工單位提交的月統(tǒng)計表，作好進度分析。計劃編制包括：工程項目總體控制網(wǎng)絡計劃（進度平衡計劃）；工程項目一覽表；投資計劃年度分配；施工單位承包工程劃分表等。主材月份需用計劃必須一次性編制到位。延期一天罰技術(shù)負責人20元。十六、各項目部應加強對施工進度的監(jiān)控，嚴格要求承包按投標承諾的工期組織施工。各項目部應加強對統(tǒng)計工作的領(lǐng)導，提高對統(tǒng)計工作重要意義的認識，指定專人負責統(tǒng)計工作。周進度計劃由各區(qū)段的現(xiàn)場代表填報，項目部匯總后在每周一上午10點前報送分公司及現(xiàn)場監(jiān)理。月度進度計劃由各項目部項目副經(jīng)理主持編制，并于每月的30日前上報分公司。年度項目工程施工計劃應包括：項目建設規(guī)模(面積、建安、造價、層次結(jié)構(gòu))、投資概況(包括計劃投資額及資金籌措計劃)；前期工作計劃(包括總平面圖、設計方案、單體初步設計、施工圖設計及圖審、征交地、招標等項工作的計劃完成時間)；施工進度計劃(包括開工時間、竣工時間、結(jié)構(gòu)封頂時間及本年度擬完成的工作量計劃)。計劃項目管理制度匯編篇一一、計劃是工作的先導。二、計劃工作應堅持科學性、嚴肅性、可行性、指導性和時效性。六、季度計劃季度計劃是對年度項目工程施工計劃的分解。月度進度計劃協(xié)調(diào)會由分公司主管負責人主持，項目部項目副經(jīng)理和計劃員參加。十、周作業(yè)例會每周一下午在施工現(xiàn)場召開，由項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工程師召集。十四、月度完成統(tǒng)計報表應包括以下內(nèi)容：項目工程施工前期工作計劃的完成情況：項目工程開工后施工進度情況，包括完成的工作量和主要分部分項工程的完成情況。十七、施工中，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場實際施工進度偏離網(wǎng)絡計劃較大時，現(xiàn)場施工管理人員應立即通知項目經(jīng)理部調(diào)整網(wǎng)絡計劃，并采取有效措施保證計劃目標的順利實現(xiàn)。工程開工前，項目總工程師組織各專業(yè)工程師編制工程總備料計劃。周轉(zhuǎn)材料計劃由技術(shù)負責人組織編制，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，報公司技術(shù)部審核后于需用前10天，一式二份報模板架構(gòu)加工租賃中心。其編制應符合有關(guān)規(guī)范規(guī)定。
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