最新商場(chǎng)工作職責(zé)(通用10篇)(存儲(chǔ)版)
【正文】 %和13%。以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導(dǎo)思想貫穿全年的培訓(xùn)工作。對(duì)商場(chǎng)硬件設(shè)施進(jìn)行了全面維修和整改，使賣場(chǎng)形象煥然一新。經(jīng)營(yíng)調(diào)整成效凸顯。1主持部門會(huì)議，分析工作現(xiàn)狀，提出工作要求和解決辦法，明確工作目標(biāo)。了解部門人員思想狀況，排除不良傾向，即時(shí)匯報(bào)，研究予以解決。熱情接待客戶，、面積、價(jià)格，一切以商戶為中心，嚴(yán)禁與商戶爭(zhēng)吵。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和安排所屬員工的排班、補(bǔ)休、加班、請(qǐng)假頂替等工作事宜。四、顧客關(guān)系確保所轄員工與顧客保持緊密溝通，及時(shí)全面地了解顧客的需求和建議。熟練掌握本部門各項(xiàng)工作流程、操作要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，并具備改進(jìn)和創(chuàng)新的管理意識(shí)。11:3012:30午餐時(shí)間:檢查有無(wú)員工在賣場(chǎng)吃飯、就餐人員是否按時(shí)返崗、賣場(chǎng)商品的安全性、管理員分批吃飯，吃飯前相互通知，代為巡場(chǎng)，吃飯時(shí)要打卡，吃飯時(shí)間為40分鐘。百貨商場(chǎng)招商工作流程三：招商審批程序招商工作擇優(yōu)招商。人力資源對(duì)導(dǎo)購(gòu)員進(jìn)行面試體檢和崗前培訓(xùn)后方可上崗。配合政府主管部門完成門前“三包”工作。()商場(chǎng)工作職責(zé)篇三負(fù)責(zé)客服現(xiàn)場(chǎng)各類業(yè)務(wù)的辦理，收集顧客建議進(jìn)行反饋。導(dǎo)購(gòu)員受雙重企業(yè)管理，享受其所在企業(yè)(工廠、公司)待遇。經(jīng)考試合格，方可發(fā)上崗合格證。常常用于文秘寫(xiě)作的參考，也可以作為演講材料編寫(xiě)前的參考。行政部負(fù)責(zé)來(lái)商場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)員的工服發(fā)給，收取食堂、醫(yī)療、美發(fā)、淋浴等項(xiàng)目服務(wù)的管理費(fèi)和借用財(cái)產(chǎn)管理等工作。對(duì)3個(gè)月完不成銷售計(jì)劃，又無(wú)季節(jié)影響或違反商場(chǎng)管理制度的`，企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部有權(quán)提出終止協(xié)議。負(fù)責(zé)商場(chǎng)語(yǔ)音廣播，如每日開(kāi)始營(yíng)業(yè)、結(jié)束營(yíng)業(yè)、尋人尋物廣播。每月與保潔公司結(jié)算時(shí)需附“衛(wèi)生核查通知單”。百貨商場(chǎng)規(guī)定一名經(jīng)理專門負(fù)責(zé)被招商企業(yè)的日常管理工作，提供其營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本、招商審批表、聯(lián)銷協(xié)議、商品樣品、價(jià)格目錄等各種證件。文檔為doc格式商場(chǎng)工作職責(zé)篇六各樓層管理員9:00前集合本樓層員工:按“員工儀容儀表規(guī)范”對(duì)員工檢查，看員工有無(wú)帶包、零食、早餐進(jìn)場(chǎng)，不符合要求勸阻進(jìn)場(chǎng)，9:00后由管理部負(fù)責(zé)人通知樓層按次序進(jìn)場(chǎng)。22:00后清場(chǎng):保安部協(xié)助二樓清場(chǎng)(防止貨物丟失)，檢查試衣間、倉(cāng)庫(kù)、洗手間是否有不滯留、防火隱患檢查、照明關(guān)閉，按樓層清場(chǎng)線路進(jìn)行清場(chǎng)工作，待本樓層無(wú)人且鎖門后，方可離開(kāi)樓層，待管理部值班有員通知下班后，方可打卡下班，填寫(xiě)交接班記錄。負(fù)責(zé)所屬員工的人事考勤、
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